1樓：皆有可能
存貨週轉率 在流動資產中，存貨所佔的比重較大。存貨的變現能力將直接影響企業資產的利用效率，因此必須特別重視對存貨的分析。存貨的變現能力，一般用存貨的週轉率來反映。
存貨週轉率是衡量和評價企業購人存貨、投人生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標，具體有存貨週轉次數和存貨週轉天數。存貨週轉次數是銷售成本與平均存貨餘額的比值；存貨週轉天數是用時間表示的存貨週轉率指標。其計算公式為：
一般來講，存貨週轉速度越快，存貨的佔用水平越低，資產流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。提高存貨週轉率可以提高企業資產的變現能力。但是存貨週轉率過高，可能說明企業存貨水平過低或銷售**過高等。
因此，對於存貨週轉率的分析，應結合企業存貨的構成和銷售**情況作出恰當判斷。
2樓：這臺冰箱有點冷
資金迴轉率受兩個動態變數的影響，即資金流和物流。資金流和物流幾乎就是現代經銷商組織的管理核心。只有從管理入手，才能真正做到資金迴轉率的提高。
現以經銷商組織的工作流程作為主線，放大各個區域性流程管理對資金迴轉率的影響特點，從而啟發經銷商組織找到提高資金迴轉率的辦法。 一、要貨計劃的制訂許多經銷商組織在要貨計劃制訂上沒有詳細的作業流程，控制程式相當隨意。
3樓：執筆疾書
這個你可以直接按批次去取就可以的啦，挺簡單的。
4樓：華詩苼
如果想做到石屏取樣不影響倉庫的週轉率就是速度要快一些
如何計算倉庫貨物的週轉率？
5樓：匿名使用者
存貨週轉率 在流動資產中，存貨所佔的比重較大。存貨的變現能力將直接影響企業資產的利用效率，因此必須特別重視對存貨的分析。存貨的變現能力，一般用存貨的週轉率來反映。
存貨週轉率是衡量和評價企業購人存貨、投人生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標，具體有存貨週轉次數和存貨週轉天數。存貨週轉次數是銷售成本與平均存貨餘額的比值；存貨週轉天數是用時間表示的存貨週轉率指標。其計算公式為：
一般來講，存貨週轉速度越快，存貨的佔用水平越低，資產流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。提高存貨週轉率可以提高企業資產的變現能力。但是存貨週轉率過高，可能說明企業存貨水平過低或銷售**過高等。
因此，對於存貨週轉率的分析，應結合企業存貨的構成和銷售**情況作出恰當判斷。
6樓：匿名使用者
成本基礎存貨週轉率 = 主營業務成本 / 存貨平均淨額收入基礎存貨週轉率 = 主營業務收入 / 存貨平均淨額存貨平均淨額 = （期初存貨淨額 + 期末存貨淨額）/ 2產成品週轉率 = 主營業務成本 / 平均產成品存貨原材料週轉率 = 耗用原材料成本 / 平均原材料存貨 在產品週轉率 = 製造成本 / 平均在產品存貨 存貨週轉率（次）= 銷售成本 / 平均存貨 存貨週轉天數 = 360 / 存貨週轉率
7樓：匿名使用者
上面說的很好，我不需要說了
倉庫週轉率怎麼算？急用，謝謝。。
8樓：匿名使用者
某一段時間內，出庫量與入庫量之比。
9樓：匿名使用者
可能算千元比較好吧，我但是沒有聽過你說的哪個
倉庫週轉率是什麼，及週轉天數
10樓：人淡如菊
倉庫週轉率是在某一時間段內庫存貨物週轉的次數。是反映庫存週轉快慢程度的指標。週轉率越大表明銷售情況越好。
在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。反之，則可以適當減少其庫存控制目標天數。
倉庫週轉天數是指企業從取得存貨/產品入庫開始 ，至消耗、銷售為止所經歷的天數。週轉天數越少，說明零庫存/存貨變現的速度越快。
11樓：匿名使用者
倉庫週轉率=（使用數量/庫存數量）×100% 使用數量並不等於出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。週轉天數=360 /存貨週轉次數。
週轉，這個詞彙可劃分三個層次：基本概念 存貨週轉率= 全年主營業務成本 / 存貨年平均餘額。上述公式說明了企業在一個年度記憶體貨的平均週轉次數。
從理論上說，以數量模式計算存貨週轉率可以更加準確，公式為：存貨週轉率 = 全年存貨銷售數量 / 存貨年平均存量。以這種方式計算，可以剔除存貨**變動因素所引起的存貨週轉率計算的偏差。
因此，從這一點上說，其計算的準確度較以金額計算的存貨週轉率更為符合實際情況。
12樓：♂瘋子灬5u眄
庫存週轉天數是指企業從取得存貨/產品入庫開始 ，至消耗、銷售為止所經歷的天數。週轉天數越少，說明零庫存/存貨變現的的速度越快。民間非營利組織資金佔用的存貨越短，存貨/成品管理工作的效率越高。
庫存（存貨）週轉天數=360 /存貨週轉次數=(平均存貨×360)/產品銷售成本 庫存（存貨）週轉次數=產品銷售成本/平均存貨 庫存週轉天數計算公式 庫存週轉率=年銷售額/年平均庫存值 還可以在分： 原材料庫存週期率=年材料消耗額/原材料平均庫存值 在製品庫存週轉率=生產產值/在製品平均庫存值 週轉率定義 = [(當年度自購直接材料月平均領料金額)×12]÷(當年度自購直接材料月平均庫存金額) 下面是相關參考 傳統的存貨是指存放在倉庫中的物品。從物流的角度來看，由於物料在各 個狀態的轉化之間不可避免地存在著時間差，在這個時間差中，處於閒置的物料即為存貨。
從更廣泛的意義上說，一切閒置用於未來的資源都是存貨。 編輯本段
一、存貨的績效評價量化指標 對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關鍵一部分，績效評 價既要反映服務水平又要反映存貨水平。如果只集中在存貨水平上，計劃者就會傾向於存貨水平最低，而有可能對服務水平產生負面影響，與此相反，如果把績效評價單一地集中在服務水平上，將會導致計劃者忽視存貨水平所以績效評價應能夠清楚地反映企業的期望和實際需要。 （一）倉庫資源利用程度 1.
地產利用率=(倉庫建築面積/地產面積)×100% 2. 倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建築面積）×100% 3. 倉容利用率=（庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積）×100% 4.
有效範圍=（庫存量/平均每天需求量）×100% 5. 投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100% 6. 裝置完好率=（期內裝置完好臺數/同期裝置總數）×100% 7.
裝置利用率=全部裝置實際工作時數/裝置工作總能力（時數））×100% （二）服務水平 1. 缺貨率=（缺貨次數/顧客訂貨次數）×100% 2. 顧客滿足程度=（滿足顧客要求數量/顧客要求數量）×100% 3.
準時交貨率=（準時交貨次數/總交貨次數）×100% 4. 貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額）×100% （三）儲存能力與質量 1. 倉庫吞吐能力實現率=（期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100% 2.
進、發貨準確率=（期內吞吐量. 出現差錯總量/期內吞吐量）×100% 3. 商品缺損率=（期內商品缺損量/期內商品總數）×100% 編輯本段
二、庫存週轉率的評析 庫存週轉率對於企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如製造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的迴圈活動中產生的，如果這種迴圈很快也就是週轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，週轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為「庫存週轉率」。
對於庫存週轉率，沒有絕對的評價標準，通常是同行業相互比較，或與企業內部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存週轉率是著重評價的內容。 （一）庫存週轉率的基本計算公式 庫存週轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：
庫存週轉率=（使用數量/庫存數量）×100% 使用數量並不等於出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之 外也有以金額計算庫存週轉率的。同樣道理使用金額並不等於出庫金額。
如何把握好庫存，加快庫存週轉率，即不影響銷售又不造成商品積壓
倉庫週轉率如何用數量計算
13樓：匿名使用者
庫存週轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：
庫存內週轉率=（使用數量容/庫存數量）×100% 使用數量並不等於出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之外也有以金額計算庫存週轉率的。同樣道理使用金額並不等於出庫金額。
庫存週轉率=（使用金額/庫存金額）×100% 使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規定某個期限來研究金額時，需用下列算式：
庫存週轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%=該期間出庫總金額×2/(期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100% 庫存週轉率計算公式是(以月平均庫存週轉率為例)：
1、原材料庫存週轉率＝月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存2、在制庫存週轉率＝月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存3、成品庫存週轉率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存
14樓：偶遇
你這個是最基礎的，口算都能算出來週轉率為75%，因為沒有其他的複雜的東西，比如月週轉率，年週轉率等時間上的限制
如何減少庫存及提高庫存週轉率
15樓：全面庫存管理
《製造業庫存控制技術與策略》課程大綱– 12小時
如何分析倉庫庫存週轉率?有什麼好的方法沒有?
16樓：劉蓉
庫存週轉天數
目錄簡介
庫存週轉天數計算公式
一、存貨的績效評價量化指標
（一）倉庫資源利用程度
（二）服務水平
（三）儲存能力與質量
二、庫存週轉率的評析
（一）庫存週轉率的基本計算公式
簡介庫存週轉天數計算公式
一、存貨的績效評價量化指標
（一）倉庫資源利用程度
（二）服務水平
（三）儲存能力與質量
二、庫存週轉率的評析
（一）庫存週轉率的基本計算公式
編輯本段簡介
庫存週轉天數是指企業從取得存貨/產品入庫開始 ，至消耗、銷售為止所經歷的天數。週轉天數越少，說明零庫存/存貨變現的的速度越快。民間非營利組織資金佔用的存貨越短，存貨/成品管理工作的效率越高。
庫存（存貨）週轉天數=360 /存貨週轉次數=(平均存貨×360)/產品銷售成本
庫存（存貨）週轉次數=產品銷售成本/平均存貨
庫存週轉天數計算公式
庫存週轉率=年銷售額/年平均庫存值
還可以在分： 原材料庫存週期率=年材料消耗額/原材料平均庫存值
在製品庫存週轉率=生產產值/在製品平均庫存值
週轉率定義 = [(當年度自購直接材料月平均領料金額)×12]÷(當年度自購直接材料月平均庫存金額)
下面是相關參考
傳統的存貨是指存放在倉庫中的物品。從物流的角度來看，由於物料在各
個狀態的轉化之間不可避免地存在著時間差，在這個時間差中，處於閒置的物料即為存貨。從更廣泛的意義上說，一切閒置用於未來的資源都是存貨。
編輯本段
一、存貨的績效評價量化指標
對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關鍵一部分，績效評
價既要反映服務水平又要反映存貨水平。如果只集中在存貨水平上，計劃者就會傾向於存貨水平最低，而有可能對服務水平產生負面影響，與此相反，如果把績效評價單一地集中在服務水平上，將會導致計劃者忽視存貨水平所以績效評價應能夠清楚地反映企業的期望和實際需要。
（一）倉庫資源利用程度
1. 地產利用率=(倉庫建築面積/地產面積)×100%
2. 倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建築面積）×100%
3. 倉容利用率=（庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積）×100%
4. 有效範圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%
5. 投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100%
6. 裝置完好率=（期內裝置完好臺數/同期裝置總數）×100%
7. 裝置利用率=全部裝置實際工作時數/裝置工作總能力（時數））×100%
（二）服務水平
1. 缺貨率=（缺貨次數/顧客訂貨次數）×100%
2. 顧客滿足程度=（滿足顧客要求數量/顧客要求數量）×100%
3. 準時交貨率=（準時交貨次數/總交貨次數）×100%
4. 貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額）×100%
（三）儲存能力與質量
1. 倉庫吞吐能力實現率=（期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100%
2. 進、發貨準確率=（期內吞吐量. 出現差錯總量/期內吞吐量）×100%
3. 商品缺損率=（期內商品缺損量/期內商品總數）×100%
編輯本段
二、庫存週轉率的評析
庫存週轉率對於企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如製造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的迴圈活動中產生的，如果這種迴圈很快也就是週轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，週轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為「庫存週轉率」。
對於庫存週轉率，沒有絕對的評價標準，通常是同行業相互比較，或與企業內部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存週轉率是著重評價的內容。
（一）庫存週轉率的基本計算公式
庫存週轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：
庫存週轉率=（使用數量/庫存數量）×100%
使用數量並不等於出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之
外也有以金額計算庫存週轉率的。同樣道理使用金額並不等於出庫金額。
庫存週轉率=（使用金額/庫存金額）×100%
使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規定某個期限來研究金額時，需用下列算式：
庫存週轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%
=（該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100%
庫存週轉率計算公式是(以月平均庫存週轉率為例)：
1、原材料庫存週轉率＝月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存
2、在制庫存週轉率＝月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存
3、成品庫存週轉率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存
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如何做到飲食飽，如何做到健康飲食？
從沙拉開始。建造一個健康的沙拉，而不是一個餐廳的沙拉淋在額外的敷料。填充綠葉蔬菜，包括生菜，嬰兒蔬菜，芝麻菜和白菜絲。根據顏色和口味新增其他蔬菜。例如，考慮一下通常不會放在沙拉里的烤蔬菜。把色拉裝上，然後再放在上面以保持它的鬆脆。將3份醋或果汁與一份優質油和調味料混合而成。在沙拉中加入一種蛋白質使之...
怎麼做到不殺生，又能驅蚊，還不影響健康
不殺生，又能驅蚊，又不影響健康的方法只有物理方法，就是用蚊帳，或是家裡做好紗門紗窗。淨空法師曾經開示過 對著蚊蟲螞蟻蛇蠍說 蚊子 螞蟻蛇蠍 菩薩，請你去別的地方吧 只要心誠，蚊子自然能走。我試驗過的，有效，但一定要內心清淨，有雜念的時候不管用。我一般在家都給他們咬的，給他們吃點，反正那點血也不多，而...