1樓：厙令楓
選擇跟自己公司的管理點相匹配的軟體，比如我只想管理進銷存，我就可以選進銷存軟體，我想管理客戶，管理店鋪活動，就選擇客戶管理軟體，要根據自己的難點確定大體的方向。
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軟體的實用性，選擇軟體的初衷，就是要選擇一款幫助企業提高效率的軟體，但是有些軟體的操作性非常差，用起來很麻煩，這樣不僅不會太高效率，還會幫倒忙。
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看軟體是否適合企業後續發展的需要，一款軟體想要能連續多年的使用，一定要不斷地更新，發現問題，解決問題，因為企業在不斷地發展中，一定會出現新的難以解決的問題，這時軟體也一定要不斷地更新。
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看軟體是否有專業的售後團隊，軟體在後續實用的過程中難免會出現這樣那樣的問題，這時一個專業的售後團隊非常重要，一點出現問題，售後馬上解決，不至於耽誤公司的正常工作。
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看軟體公司的實力，一定要看軟體公司的情況，一家歷史悠久的公司，一定有它能經營多年的原因，所以一定要選擇大公司，大品牌
2樓：匿名使用者
企業管理工具要根據自己的實際業務流程選擇，當然一般通用的企業管理軟體就可以勝任，具體還是看你公司的具體業務，普通的進銷存軟體包括業務資料，客戶資料，往來賬，專業點的還有財務資料管理。
3樓：匿名使用者
用erp軟體吧，有你們廣告行業的。
怎樣選擇適合企業的管理軟體
4樓：匿名使用者
企業的管理要系統化，軟體選擇時期中一種手段。
企業管理軟體分為多個方面的，主要如下:
1、**鏈管理類(erp):主要是用於業務資訊管理流程效率提升，在這領域不同行業均有不同特長的**商軟體，例如地產行業的有明源，流通行業的有sap，商業地產的有鼎捷等;
2、財務管理類:主要是用於財務賬目管理需要，在這領域就更多了，有金蝶、用友、sap等等;
3、客戶關係管理類(crm):主要用於有效客戶服務資訊管理，提升客戶滿意度，有效挽留舊客戶和開發新客戶，主要也有鼎捷、用友、sap等;
4、人力資源管理類(ehr):主要用於人力資源管理的軟體，主要要用友、sap等。
由於不同的業務範疇和不同的行業領域需要選擇不同的管理軟體，所以要細緻甄別和選型。
在選型方面，你現有明確管理軟體需要實現的目標，做好投入預算，然後進行選型評估、**商調研、**商提交競標報告、企業實地考察等步驟。
5樓：
看你管住什麼，先梳理自己目前企業管理存在的問題，需要什麼，急需解決什麼
個人推薦 你看一下tita，我們用了幾年了，還不錯
6樓：朝陽熱心網友
選tita 就完事了
7樓：麻辣小龍蝦米哇
要根據企業規模，流程需求這些綜合考慮來選擇的，大多企業都希望開發週期短，流程清晰使用便捷，安全效能高
8樓：只抽紅河煙
挑選系統還是看一個匹配度的問題，你先要知道自己需求的點是什麼，像是有績效加分項考核等等，然後在找幾家來對比一下，看系統是否滿足自己的需求，最後在來看就行了。
有譜crm銷售管理軟體，市場、售前、售中、售後全生命週期管理，裡面還有線索管理，公海管理等內容，
9樓：雨山甜茶
知道自己的需求 然後選型試用 還要配合軟體顧問 他會給你的企業管理問題提出一些有幫助的建議 在這裡推薦下國內一直做的不錯的tita 服務真的做得好
10樓：
一定要多嘗試，深入細緻瞭解，而且一定要上手使用，如果要想快速找到合適的，可以考慮一下銷售顧問的建議。之前瞭解過tita挺不錯的，而且銷售顧問也挺專業挺有耐心的。
企業管理軟體怎麼選擇？
11樓：雲立方裝修管理軟體
一、以下5點，是針對“中小企業怎樣選型企業管理erp系統”這一問題的回答：
1、從功能上看
企業選擇erp管理軟體時，一定要先弄清楚自己的企業，到底需要通過erp來管理哪些方面，也就是我們經常所說的需求。市場上分兩大塊，1、通用型erp（所有行業都可以用）：智邦、藍凌等。
2、垂直領域erp（針對某個行業，專業性更強，更貼合行業屬性）：如裝飾行業的雲立方-雲裝天下。
2、從操作上看
現在有很多中小企業一直不敢嘗試通過erp來管理，主要是擔心自己內部人員素質、文化程度等相對比較低，操作起來會有困難，萬一真上了一套軟體，最終因為操作頁面繁瑣，員工無法掌握而被棄用，這完全是一種失敗的選型。所以中小企業在選型的時候，除了要了解產品是否滿足業務需求外，還要了解系統的操作頁面，儘量去選擇頁面簡潔大方，操作方便易上手的系統。
3、從服務商能力上看
erp是三分軟體 七分實施，可見erp專案的成功與否都要取決於你選擇的服務商是否具有相當成熟的行業經驗與解決方案。
4、從口碑上看5、從**上看
作為中小企業客戶來說，畢竟還處於成長過程中，在資訊化的投入方面可能不會像大公司那樣動則三五百萬，甚至千萬，可以投入的資金有限，這就要對系統的價效比要求更高。在做選擇時，可以聯絡服務商做遠端和提供試用賬號。
二、網上的優服務企業管理erp系統說是可以自定義配置，就像做**一樣簡單，是真的嗎？
—— 每個人的理解方向和層面不同，正規、專業的erp系統，可以根據人員角色去配置，例如業務部門用哪些板塊和功能、市場部門用哪些板塊和功能，部門間肯定是不一樣的，根據具體的操作去按角色配置。還有一點是，專業erp系統服務商的背後，會有專業的實施團隊，去培訓公司，上線系統，不是一刀切買賣，根據實施上線流程，按週期上線系統。
以上是我的回答，希望可以幫到你~
求助，企業績效管理工具，該如何選擇？
12樓：啊往事知多少
透過發展簡史看績效管理的本質：員工持續成長+企業目標達成，至二十世紀90年代早期，績效管理逐步成為一個被廣泛認可的人力資源的管理過程。基於行為科學的研究成果，研究者拓展了績效的內涵，並在總結績效評價不足的基礎上，於20世紀70年代後期提出了“績效管理”的概念。
80年代後半期和90年代早期，隨著人們對人力資源管理理論和實踐研究的重視，績效管理逐步成為一個被廣泛認可的人力資源管理過程。
13樓：情談學長
求助企業績效管理工具應該根據企業自身的條件出發去選擇管理工具。
14樓：匿名使用者
管理工具該如何選擇？主要是因為他選擇的載體是否正確？是否安全可靠？
15樓：斯君一舞百媚生
再聚大多數的企業，他用的主要是目標管理法，俗稱mbo，360度考核關鍵績效指標法簡稱kpi，平衡計分卡簡稱bsc，eva，價值管理
16樓：匿名使用者
現代的績效管理的工具方法，其中最知名的莫過於mbo（目標管理）、kpi（關鍵績效指標）、bsc（平衡計分卡）。mbo（目標管理）、kpi（關鍵績效指標）、bsc（平衡計分卡）這三種工具其實是最常用的績效體系設計工具。要想切實地在企業中做好績效管理，首先就是要依據企業的具體情況做好績效管理...
17樓：兔兔
這個得看資質來啦，多諮詢幾家就知道了，姚前進老師《得分制管理》合作過好多知名公司，專業程度那是沒話說哦
企業如何選擇合適的管理軟體？
18樓：千蕊清鶯
客戶管理軟體分記錄型的和分析型的，前者是地銷售過程、工作計劃，文件等等的記錄。而分析型的重點在客戶關係維護，客戶資料分析上。前期客戶不多，或者分散性的銷售，比較適合記錄型的。
而市場比較大的產品，覆蓋面廣的就適合分析型。
記錄型的推薦好筆頭業務雲筆記，價效比高，功能實用，還支援電腦手機多端登入。分析型的可以用用友的，具體還得看你的需求。
企業應該如何選擇erp管理系統？
19樓：蕙質蘭心為誰
企業在選擇erp管理系統時，一定要從自身以下兩方面考慮：
俗話說“一分錢難倒英雄漢”，企業購買某些東西時一定會有一個最大的購買預算，如果超出預算太多，就算這個erp系統被吹上了天，我想你的領導也一定不會去買的。
定製化的管理系統根據使用人數和功能的不同，**基本都是在幾萬到幾十萬的一個費用。而標準化的產品**在幾千到幾萬不等，從這裡你就能看出了一個軟體再定製和標準化的開發費用差距了。我認為基本上大多數的中小企業都是吃不消這樣的一個費用的。
（erp管理系統的進銷存功能）
某些企業可能是有自己獨特的業務需求，以求來達到市場的核心競爭力，對於這部分的企業來說，你讓它去使用市面上符合大多數企業的erp管理系統，肯定是達不到其要求的，所以像這種非常特殊的企業那就只有進行定製開發或者是在標準化產品的基礎上進行二次開發。
（erp管理系統的客戶管理功能）
20樓：v寶豆
如果沒有經銷存的需求，不用選擇erp呀，可以選擇一體化辦公軟體，比如tita～
21樓：一米說軟體
說到選擇外貿erp的參考因素，暫時就有這麼幾點，分別是產品、規模、地址、平臺、服務、費用等等。其中就拿產品來說。由於企業與企業之間的差異化，有些企業需要新增的產品數目就比較的多，而有些企業則注重新增一些爆款類的產品。
因此我們在挑選外貿erp軟體的時候需要注意到軟體的刊登功能是否強大，而對於後者，則更多地是需要注意，該軟體對於各類資料的分析能力如何，小米外貿erp軟體度融合 產品資料採集 、訂單拉取 、採購管理 、物流運單 、財務核算 、分銷協作 ，體系化打通跨境電商每一個業務環節。
22樓：黑我只能是太陽
企業要根據自身情況，選擇適合自己的，您是哪個行業的，我知道庫價化學是專為化學、生物、醫藥行業提供erp系統的
23樓：宓綠
配音 車適、馬德華
如何做好企業管理軟體選型
24樓：北京海宇勇創科技
這個要實際聊，團隊深入企業顧問式調研才能給出實際需要的解決方案，可以看下我們的，做企業管理軟體多年
25樓：企業管理軟體推薦
要多試用，不要只憑名氣來選。選擇那種比較輕量級的，靈活性和自定義性好的產品。從這個角度來說，你可以先嚐試下藍點通用管理系統。
26樓：
管理軟體選型的重要標準，一要簡單，二要靈活。藍點通用管理系統在這方面做得不錯，可以自由設計管理功能，普通人即可快速入門，自定義所需的管理軟體。
求助，企業績效管理工具，該如何選擇
透過發展簡史看績效管理的本質 員工持續成長 企業目標達成，至二十世紀90年代早期，績效管理逐步成為一個被廣泛認可的人力資源的管理過程。基於行為科學的研究成果，研究者拓展了績效的內涵，並在總結績效評價不足的基礎上，於20世紀70年代後期提出了 績效管理 的概念。80年代後半期和90年代早期，隨著人們對...
商業管理,企業管理,商業企業管理，工商管理，工商企業管理各有什麼區別？麻煩說詳細。非常感謝
工商管理有高數，還有工商管理是個老專業了。商務管理是屬於中英合作自考。工商管理是如何充分調動員工的積極性，如何削減商業成本，如何抓住稍縱即逝的商機，如何根據市場前景制定企業的發展戰略，這些都是工商管理要解決的問題。工商管理是一 門應用性很強的學科，它的目標是依據管理學 經濟學的基本理論，通過運用現代...
要學習企業管理，應該買哪些書籍，我想學企業管理應該看些什麼書
管理學 第9版 工商管理經典譯叢 作 者 羅賓斯，庫爾特 著，孫健敏 等譯 出 版 社 中國人民大學出版社 管理學原理 作 者 週三多 等編著 出 版 社 南京大學出版社 1 一般管理 經理的職能 1938 巴納德 動態的行政管理 1941 帕克 福列特 工業管理和一般管理 1949 法約爾 管理的...