1樓：啊往事知多少
透過發展簡史看績效管理的本質：員工持續成長+企業目標達成，至二十世紀90年代早期，績效管理逐步成為一個被廣泛認可的人力資源的管理過程。基於行為科學的研究成果，研究者拓展了績效的內涵，並在總結績效評價不足的基礎上，於20世紀70年代後期提出了「績效管理」的概念。
80年代後半期和90年代早期，隨著人們對人力資源管理理論和實踐研究的重視，績效管理逐步成為一個被廣泛認可的人力資源管理過程。
2樓：情談學長
求助企業績效管理工具應該根據企業自身的條件出發去選擇管理工具。
3樓：匿名使用者
管理工具該如何選擇？主要是因為他選擇的載體是否正確？是否安全可靠？
4樓：斯君一舞百媚生
再聚大多數的企業，他用的主要是目標管理法，俗稱mbo，360度考核關鍵績效指標法簡稱kpi，平衡計分卡簡稱bsc，eva，價值管理
5樓：匿名使用者
現代的績效管理的工具方法，其中最知名的莫過於mbo（目標管理）、kpi（關鍵績效指標）、bsc（平衡計分卡）。mbo（目標管理）、kpi（關鍵績效指標）、bsc（平衡計分卡）這三種工具其實是最常用的績效體系設計工具。要想切實地在企業中做好績效管理，首先就是要依據企業的具體情況做好績效管理...
6樓：兔兔
這個得看資質來啦，多諮詢幾家就知道了，姚前進老師《得分制管理》合作過好多知名公司，專業程度那是沒話說哦
求助：軟體公司（一個一個專案）績效考核如何做？請稍微詳細一些，謝謝了。
7樓：紅玫瑰保鏢
承接軟體開發專案的軟體公司，績效考核確實比較不好做到很全面。因為每個專案的難易程度、人員投入、開發時間等都有區別。因此，你最好採用專案管理的方式來進行，效果會好一點。
專案管理的績效考核，對專案經理的要求比較高。對你公司裡面的組織設定不很清楚，只能依照正常的情況來介紹。
參與開發的人員，在專案組成立的時候，全部以該專案作為利潤中心進行考核。專案經理和前期分析小組做專案計劃，包括使用的人力成本，時間，裝置需求，其他費用等等；並且分析專案的開發過程，除錯、檢驗、交工等等環節。人力投入時間，專案進行時間，後期維護時間等等，都要列在專案計劃中。
有了成本預算，也有專案收入預期，參與員工的貢獻目標基本就出來了。
當然這樣的績效考核方式，對專案經理的能力要求比較高。
不要把所有員工的績效管理都放在公司領導手上，軟體公司沒法這樣管理的。
求助 關於xx公司績效考核的文獻綜述範例 10
8樓：匿名使用者
2 鐵路施工企業內部績效考核指標研究 會計之友(下) 2007/01 中國期刊全文資料庫
3 社群民警績效考核與評價研究 遼寧警專學報 2007/01 中國期刊全文資料庫
4 國外**的績效考核與薪酬制度 青年記者 2007/01 中國期刊全文資料庫
5 績效管理:走出績效考核的困境 上海行政學院學報 2007/01 中國期刊全文資料庫
6 基於ahp的企業員工績效考核指標權重確定與實現方法 北京工業職業技術學院學報 2007/01 中國期刊全文資料庫
7 建立健全我國**環保績效考核機制的路徑分析 大連幹部學刊 2007/01 中國期刊全文資料庫
8 銷售人員薪酬與績效考核的匹配 經營管理者 2007/02 中國期刊全文資料庫
9 績效考核在邯鄲洗選廠的應用 煤礦現代化 2007/01 中國期刊全文資料庫
10 如何讓績效考核更有效 人力資源 2007/04 中國期刊全文資料庫
要全文給我電子郵件，dbmoth#gmail.com
求助：對質量部門的績效考核目標
企業績效管理的意義是什麼企業績效管理的意義有哪些
以下資料供參考 績效管理的意義 1.績效管理是提高績效的有效途徑 自20世紀80年代以來，經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。levinson於1976 年曾指出，多數正在運用的績效評價系統都有許多不足之處，這一點已得到廣...
企業管理工具應該怎麼選擇，企業管理軟體怎麼選擇？
選擇跟自己公司的管理點相匹配的軟體，比如我只想管理進銷存，我就可以選進銷存軟體，我想管理客戶，管理店鋪活動，就選擇客戶管理軟體，要根據自己的難點確定大體的方向。2 5 軟體的實用性，選擇軟體的初衷，就是要選擇一款幫助企業提高效率的軟體，但是有些軟體的操作性非常差，用起來很麻煩，這樣不僅不會太高效率，...
缺陷管理的目的是什麼缺陷管理工具的作用是什麼？
缺陷管理的目的是為了掌握執行裝置存在的問題，以便按輕 重 緩 急消除缺陷，提高裝置的健康水平，保障線路 裝置的安全執行。緊急缺陷。是指嚴重程度已使裝置不能繼續安全執行，隨時可能導致發生事故或危及人身安全的缺陷，必須儘快消除或採取必要的安全技術措施進行臨時處理。一般缺陷。是指對近期安全執行影響不大的缺...