1樓：酸辣君
1.說得到位，做得不到位
2.佈置到位，落實不到位
3.表面到位，實際不到位
4.崗位到位，敬業不到位
5.制度到位，執行不到位
2樓：姜三喵
企業管理者要求員工將自己的想法執行到位，效果卻不理想。問題不在於員工缺乏執行力，而是沒有做到有效溝通。或者說，管理者走入了「溝通位差效應」的誤區。
企業管理者和員工之間的「位差」是客觀存在的，這使得溝通過程中的「位差效應」時時發生。在上面的案例中，總經理並沒有將溝通視為一個平等的過程，他的口氣嚴厲，態度傲慢，使得祕書越發小心翼翼，失去了自我判斷的能力。祕書在與分公司那邊溝通時，犯了同樣的錯誤，這導致了最後的結果。
那麼，管理者如何做到正確溝通，平等交流，消除「溝通位差效應」的負面影響？
一、放低身段，拉近距離
管理者越是高高在上，有效溝通的概率則越低。個性突出、能力強的員工會對管理者的做派產生反感；性格敏感、內向的員工哪怕心有疑惑也不敢跟在管理者身後追問，這屢屢導致傳達有誤、認知失真等問題，讓執行工作難以開展。
二、變換一種表達方式，更耐心，更細緻
花一點時間去溝通，將任務目標與下屬解釋清楚，詳細地告訴他這件任務一旦完成對公司有何好處，對個人成長又能起到哪些幫助。越耐心，越細緻，越有利於下屬理解。
最後，扮演好「導師、顧問」的角色。
員工需要的是顧問和支持者，管理者扮演好此類角色，對員工而言是莫大的安慰，溝通障礙就此破除。員工遇到了難題，別急著指責他，幫助他弄明白錯在**，之後該怎麼處理。有了管理者的幫助，員工執行起來更是暢通無阻。
企業規章制度執行不到位的原因有哪些？
3樓：匿名使用者
具體原因如下：
首先是規章制度的不完善，導致的執行不到位；
其次，監督力度的不充足；
執行者的觀念不嚴禁。
4樓：匿名使用者
執行力不夠！執法者不能嚴格要求自己！制度要大餘總經理！
5樓：匿名使用者
人情，面子是最關健的
6樓：匿名使用者
人的惰性及監督不力，管理人員責任心不強。很多制度不落實。
7樓：匿名使用者
制度本身可能不盡合理。執行者是和事佬。監管部門檢查落實力度不夠。個別中層領導、管理人員起有棚架作用。
黨組主體責任落實存在問題的原因有哪些
8樓：
（一）少數領導幹部思想觀念沒有根本轉變。
（二）責任分工落實不到位。
（三）同級監督依然困難。
（四）配套制度還不健全。
（五）能力素質還不適應。
擴充套件資料：
當前落實「兩個責任」中存在的主要問題
從調研情況來看，當前各級黨委和紀委落實「兩個責任」已逐步走上正軌，形成了一些符合本地本部門實際的工作舉措和經驗做法，但清醒審視，仍存在一些亟待解決的問題。
（一）少數領導幹部思想觀念沒有根本轉變。
通過採取「六大推進活動」、述責述廉、分類考核等系列措施，各級黨委和紀委的思想認識得到了一定程度的強化，但少數領導幹部對「兩個責任」的認識還不到位。
一是認識程度不一。少數人員對「一崗雙責」的重要意義認識不夠深，潛意識中存在重業務、輕廉政的思想偏差。
二是主責意識淡漠。有的領導幹部抓黨風廉政建設工作的意識不強。少數領導幹部對紀檢監察機構履行監督責任支援力度不夠大。
三是存在好人主義思想。少數領導對下屬的違紀違法行為不願、不敢旗幟鮮明地大膽制止。個別領導幹部因為自身不廉，底氣不足，害怕嚴管會「拔出蘿蔔帶出泥」，引火燒身。
（二）責任分工落實不到位。
市委《實施意見》雖然對黨委主體責任和紀委監督責任作了界定，但在具體落實中，還存在分工不明確、工作斷層等實際問題。
一是責任界限落實不到位。少數地方和部門沒有真正落實市委劃定的責任範圍，依然習慣於將主體責任交給紀委（紀檢組）來履行，一些單位仍然存在主要領導只掛帥不出徵的現象。
二是「三轉」要求未完全落實。個別紀委書記依然分管其他業務工作，不少區（市）縣部門紀檢組長沒有落實不分管其他工作的要求，少數甚至分管辦公室、財務、人事以及其他部門具體業務工作。
三是鄉鎮紀委履職困難。目前，成都市所有鄉鎮紀委書記均由黨委副書記兼任，鄉鎮紀委沒有獨立的紀檢機構設定，紀委委員多由財政所、綜治辦、黨政辦等重要科室負責人兼任，難以有效履職。
（三）同級監督依然困難。
現行的領導體制和工作機制是「兩個責任」不容易落實的根本原因，突出表現為同級監督仍然較為困難。
一是監督獨立性不夠。紀委書記（紀檢組長）作為同級黨委（黨組）的班子成員，對同級黨委（黨組）班子及成員的監督薄弱。
二是監督方式不明確。各級紀委對同級黨委委員違反黨的紀律的行為，缺乏具體實施辦法和路徑。
三是監督的盲點較多。同級班子成員分工不同，紀委書記了解其他班子成員工作情況的途徑不多。
（四）配套制度還不健全。
目前，雖然相繼推出了落實「兩個責任」的系列措施和制度，但仍然存在操作性不強、規範性不夠等問題。
一是巡察制度尚需完善。需要在巡察物件、範圍、頻度、內容、方式和巡察隊伍建設上進一步完善和改進。
二是考核機制有待完善。黨風廉政建設考核內容、方式、分值權重等尚需在實踐中進一步改進完善。黨風廉政建設責任監管平臺對不實填報、拖延填報的處理還不夠嚴。
三是追責機制不健全。黨風廉政建設責任追究及「一案雙查」的具體實施辦法尚未出臺，責任追究和「一案雙查」的程式、範圍、主體、方式方法均沒有細化規定。
（五）能力素質還不適應。
無論是黨委還是紀委，在落實「兩個責任」方面都還不同程度地存在能力素質不足的問題。從黨委來看，有的領導幹部善抓業務、不善管理，抓經濟建設是行家裡手，抓分管範圍內的黨風廉政建設思路不清、辦法不多，落實「一崗雙責」缺乏實在的工作舉措和抓手載體。
從紀委來看，紀檢監察幹部的思維方式、工作方式、業務水平不適應新形勢的發展需要，年齡結構、知識結構都還不盡合理，特別是鄉鎮紀委幹部缺乏系統的學習培訓和實踐鍛鍊，對紀檢監察工作往往只能簡單應付。
9樓：智者總要千慮
落實主體責任，既是***對新時期全黨反腐敗鬥爭形勢的深刻認識，又是深入推進黨風廉政建設的重大決策，更是堅持黨要管黨、從嚴治黨，落實黨風廉政建設責任制的重大戰略舉措。黨委能否落實好主體責任，直接關係到黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的成敗。
但是我們還應看到各地在落實貫徹落實黨委主題責任時，還存在許多問題。
（一）思想觀念轉變滯後。認識是行動的先導。認識錯位，落實必然走樣。
有的黨委（黨組）對落實黨風廉政建設主體責任認識不足，重視不夠，工作只注重開會、發文和籤責任狀，依然存在重形式輕內容，有的單位認為業務工作是主業，黨風廉政建設差一點無關大局，不求優秀，但求無過；沒有違紀違法行為就是抓好了黨風廉政建設工作的片面認識。凡此種種，不一而足。由於思想觀念還沒有真正轉換過來，致使落實黨風廉政建設主體責任的思路不清，工作流於形式，積極性和主動性大打折扣。
（二）責任落實措施乏力。一是落實上的形式主義。少數黨組對落實黨風廉政建設檔案精神和相關規定疏於學習、疏於研究、疏於落實，還是依照往年落實黨風廉政建設精神的老套路在抓黨風廉政建設工作。
二是制度執行走樣。依舊存在將制度停留在紙上的現象，在制度制定和執行上「一手硬一手軟」。
（三）監督檢查角色缺位。個別監管單位黨組在落實主體責任上不注重跟蹤問效，只盡責不負責，只履職不擔責，忽視對黨風廉政建設責任制的監督檢查和落實，特別是缺少對重點崗位、重點領域、重點環節的廉政風險防控跟蹤監督檢查活動，即使開展檢查活動，也只是流於形式，走馬觀花，沒有起到糾錯警醒作用。
（四）考核評價體系欠缺。結合單位和行業實際，制定具有可操作性和指導性的個性化考核方案，是落實主體責任的有效途徑。目前，各級黨委（黨組）基本沒有分崗位廉政風險防控點不同而制定定性與定量相結合的科學合理的考核評價體系。
同時，在對黨風廉政建設考核評價方式上基本都是採取年初分解，半年彙報，年終考核的固定模式，考核中的形式主義色彩較為突出，沒有很好地發揮考核指揮棒的導向作用。
為什麼在實際工作，真正的執行是很難到位的？
10樓：狼才羊貌
所謂的執行，也就是命令下達後，各個職屬部門之間都開始進行協調、運作，然後共同將任務完成。如果在這個協調和運作過程中，部門的工作人員或者部門之間，都配合得如同行雲流水一般，那麼任務很快就能完成，這就說明執行力很高！相反，推三阻
四、敷衍了事，那結果可想而知，這就是執行不到位！那麼為什麼會出現這種推三阻
四、敷衍了事而導致的執行不到位的情況呢？？這就取決於公司的企業文化和管理者的素養等方面的原因了！公司服務客戶，那就是為客戶做出好的產品，好的產品→優秀的員工→具有專業素質的管理人員→有德行的老闆！
這是一環扣一環的！反過來道理也是一樣的！你可以想想抗戰時期的共產黨和國民黨，為什麼共產黨的小米加步槍能夠戰勝國民黨的飛機大炮？？
在國家就是體制，在公司就是企業文化的原因！而一個公司的企業文化是取決於公司的最高領導層的！所以說執行不到位，那些領導們應該從自身上找原因！
作為公司的最高層，他們應該不能只以賺錢為最終目的，他們首先應該要想想如何提高自己的品德修養與管理能力，然後再去打造一支專業的、有素養的管理團隊，要讓他們有團隊意識，要讓他們做到：廠興我榮，廠衰我恥！充分地去培養他們的大局觀！
這樣，才能形成能讓公司長期穩定發展的企業文化！如果一個老闆，在開會時，看到自己的部門經理們在勾心鬥角，不但不去呵斥他們，反而還在暗自觀察，誰對我忠心時，那這樣的公司是不會有什麼發展前景的！要說有什麼方法可以提高執行力。
我認為八個字：令行禁止、賞罰分明。無規矩不成方圓，首要，一個公司要有明確的規章制度和組織結構，一定要讓每個員工都能夠明白自己的工作崗位是什麼？
自己的工作職責是什麼？知道自己的上級領導是誰，如果不聽從上級的指示將會受到什麼樣的懲罰，如果做得好會得到什麼樣的獎勵等等！我認為最最關鍵的是，不管是老闆或者是管理人員，一定要講信用，自己兌現不了千萬不要給員工們許下承諾，只要話說話口，就一定要做到！
這叫立威，管理者最重要的就是威嚴！你如果經常放員工們鴿子，那就不要怪員工們不把你當回事！你就不要再想有執行力！
你都是你自己造成的！還有，怎樣團結你的同事和激勵你的下屬也是非常重要的！！好了！
不說了！太累了！三言兩語真的說不清！
這些都只是我自己的一些心得體會！（本人從事了將近7年的管理工作）
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找藉口是中國社會的通病，更是最典型的窮人思維，職場中幾乎99 的人都會受此病傳染。在企業中，唯一不找藉口的可能只是老闆。找藉口也是一種最低階的逃避責任的手段。一個喜歡找藉口的人，除了用一大堆藉口似的理由來證明自己的無能無品之外，還會失去大量的職業訓練及成長機會，而抓不住成長機會的人，只會越來越貧窮。...
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