1樓：匿名使用者
貴公司太牛了，新成立就能接到15萬平方的盤（我猜應該有1700-2300戶）！
現在貴司最重要是：
一、聘請帶高低壓電進網證的人員參與開發商的水電建設！（日後進場前對電房等設施需要執行測試和高低壓電、水設施等做標誌的），這非常重要（日後可以注盤做工程主任）！
二、聘請土建工程人員，有土建工程初級證的就可以了，因為他會看圖紙，瞭解樓宇的上下結構、樓板的結構、主樑結構、暗渠明渠、沙井、停車場等等的佈置等等（樓盤有保修期的，前期由他向公司給意見，把問題反饋提議給開發商考量，日後為貴司的日常管理有很大幫助的）！
三、保潔人員、綠化人員（前期的人員需要很多的），新開樓盤在保潔上需要貴司去開荒的（可以聘請外包公司）
四、檔案整理的人員，新樓盤有很多圖紙、設施圖紙、建築圖紙等等(你需要開發商配合交接的一大堆資料，太多了！）
以上是我的愚見！
祝貴司生意興隆、大展鴻圖！
2樓：
先看看有幾個門，把安護定了，後面就是確定保潔，看看有沒有高壓配電房，配電工，管理人員先搞個一二個，管理人員可以慢慢加，
物業前期介入怎麼管理
3樓：匿名使用者
物業管理的前期介入工作包括物業管理企業內部機構的設定（管理處），擬定人員編制，物業管理人員的選聘與培訓，規章制度的制定三個基本環節。
具體管理內容如下：
（1）物業管理企業內部機構的設定與擬定人員編制
企業內部機構及崗位要依據所管物業的規模和特點靈活設定。其設定原則就是使企業的人力、物力、財力資源得到優化高效配置，建立一個以最少人力資源而能達到最高運營管理效率的組織。崗位設定和職能安排既要分工明確，又要注意各部門之間的銜接配合，並最大限度的減少人員。
（2）物業管理人員的選聘和培訓
崗位培訓是對物業管理人員的業務培訓，及物業管理所涉及的各崗位工種，人員應達到的水平和上崗資格的確認，這也是物業管理專業化和現代化的要求。選聘的人員一般需要兩種型別：管理型別（管理員、協管員）和工程技術型別（工程維修員）。
培訓的內容根據設定的崗位要求考慮；培訓的重點是各部門的負責人及骨幹；培訓的目的以勝任所擔負的工作為主。
（3）規章制度的制訂、學習
首先，在業主委員會成立之前，根據物業的特點和外部環境，根據**的有關規定有針對性的編寫業主公約，其次制定管理檔案。如各項守則，管理規定，各級員工崗位職責及工作規程，建立正常高效的企業運作的內、外部管理制度，並在實踐中逐步補充、修改和完善。（物業管理的四大公共管理檔案，包括《前期物業管理服務協議》、《業主臨時規約》、《小區管理制度》及《業主委員會章程》）
4樓：三十五
回答一、規範開發建設企業的建設行為
一個高質量、高標準設施配套完備的物業專案能營造一個高水平的物業管理企業。建設高標準的精品樓盤，除了開發商、建設商、監理部門外，還必須通過物業的前期管理來規範和監督開發的建設行為。
1. 對物業的前期設計、規劃嚴要求
開發建設企業的立項、規劃、設計要立足高起點、高標準，要有超前意識 ; 規劃管理部門要嚴格把關，對不符合建設要求的不予審批；開發建設企業要嚴格按照規劃設計進行建造，公共的配套設施要與建設同步進行，避免先建物業後建設施的行為 ; 相關主管部門和質檢部門要定期進行檢查督導，對違規行為及時進行處理，限期改正。
2. 做好物業售前選聘物業管理企業工作
開發建設企業在物業專案開工、商品房預售前應聘任或委託物業管理企業進行前期管理，並制定新建物業管理區域物業管理方案和前期物業管理服務合同、業主公約，報物業管理行政主管部門備案。開發建設企業在**新建商品房時，應當向購房人明示前期物業管理服務合同的服務內容、業主公約，在與購房人簽訂商品房買賣合同時，簽訂前期物業管理服務協議。未委託物業管理企業進行前期管理，未制定物業管理方案、前期物業管理服務合同和業主公約的，由房產管理部門責令限期改正，如不改正或不備案，不予頒發商品房預銷售許可證，已頒發的予以收回或吊銷預銷售許可證。
3. 按合同規定進行運營
新建商品房由開發建設單位按照國家規定的保修期限和保修範圍 , 承擔保修責任。如委託物業管理企業負責保修 , 應與物業管理企業簽訂委託保修合同 , 明確雙方權利義務和保修責任 , 並向物業管理企業支付質保金。
二、規範前期物業管理行為
物業管理前期介入開發建設階段，共同參與物業的規劃、設計、施工、驗收等工作，對物業後期的管理具有十分重要的作用。物業管理企業前期介入應抓好以下幾個環節：
1. 編制前期物業管理方案
物業管理企業應根據前期物業管理合同和物業的規劃設計情況，編制物業管理方案，擬製業主臨時公約和物業管理規定，使物業管理方案和開發建設專案策劃方案融為一體，為日後物業管理打下良好基礎。
2. 組織人員介入
組織人員前期介入是前期管理的關鍵。物業管理企業要挑選具有一定物業管理知識、物業管理實踐經驗和策劃能力的管理人員組成前期物業管理機構，專門負責前期物業管理工作。
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5樓：張夕黎
你的這個問題實在是太大了，建議你可以買一本《物業管理實物》這本書，上面有詳細的介紹了。或者你看看以前的高質量回答，找找答案。
6樓：勇敢小肥羊
結合我國目前的物業保安服務機制，可以從以下幾個方面來理解：1、物業保安服務實施的依據是物業服務合同；2、物業保安的實施主體是物業管理單位；3、物業保安的目的是維護物業管理區域內的公共秩序；4、物業保安服務的界限是防範性安全保衛活動等。但是，從現實的物業管理實踐活動來看，物業管理保安的服務僅限於看看門、管管車、巡邏檢查、搬搬東西等簡單、粗放的體力工作。
正確認識保安的形象是企業的第一形象，是品牌的第一表象，更應深刻意識到保安員的三個重要角色，即熱情周到的服務員、技術嫻熟的消防員、機智勇敢的保安員。他們對於建立和諧物業企業,服務和諧社會建設的責任十分重大。
現在大多數物業公司對保安隊伍的建設感到非常頭痛，比如大家常說的人員整體素質不高、人員流動頻繁、招聘困難、服務意識和安全意識低、不服從管理等問題，嚴重的還有監守自盜的現象。但在物業管理企業，保安在物業管理中的地位是別人無法替代的，除了肩負著物業轄區內秩序維護的重任外還是公司對外形象宣傳的一面旗幟，起到形象展示的作用，而且保安隊伍的管理和服務水平將直接影響到整個物業管理服務質量及品牌信譽。
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那麼如何做好保安隊伍的建設呢，應從以下幾個方面加強保安隊伍管理：
一、嚴格控制招聘環節
嚴把保安招聘關，招聘前要先制定出招聘條件，這個是最基本的也是最重要的，人員的選才很重要，對於保安崗位的重要性從公司領導就要端正認識態度。招聘人員要明白應聘人員做保安的目的，預防很多人跳板式的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好。另外儘量去招聘沒有做過保安的人員，最好是剛畢業的學生，這樣便於管理，因為保安工作年限和工作表現可以用這樣四個字來形容，那就是古、靈、精、怪，意思就是說第一年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。
所以保安工作時間長對企業未必有好處，雖然不是絕對的，但的確有它的道理。
二、做好崗前和崗中培訓
管理者必須堅持對青年員工進行社會主義、集體主義、愛國主義教育，幫助青年員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制各種消極因素的影響；堅持對青年員工進行職業道德教育，使他們樹立盡職盡責、愛崗敬業精神，增強青年員工對企業的認同感和自豪感，進而把青年員工謀求個體發展的努力整合成為實現企業發展的驅動能量。教育培訓要以提高業務水平、專業素質和自身修養，培養全面發展的社會人為目標。在保安招聘來後崗前培訓很重要，如果有條件的話一定要獨立培訓。
在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度，那麼很大一部分人也會被嚇跑了，感覺管理太嚴。在崗前培訓中開始要著重於軍事訓練，因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那麼只能從這一環節淘汰掉，另外要加強管理專業化和物業管理基礎知識的培訓，讓大家瞭解物業管理並對物業行業前景看好，對於崗中培訓同時要加強，在每週都要定期培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業務知識、法律法規等，要安排合理時間進行反覆培訓，並結合現場管理情況定製出培訓計劃，有計劃一定要施行。
三、巧用管理技巧
在保安隊伍中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關心我們的每位員工，有困難要馬上解決，在工作中要嚴格要求每個員工。打個比方，有一個員工違反了紀律，那麼做為保安隊長肯定要對違規人員做出處罰，那麼這時候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰後就不能不處理了，要在私下再找這名隊員談一下心，問為什麼違反，有什麼想法，對處罰結果如何認識，並給其講處罰的目的，當然我們都知道處罰的目的是為了整個團隊的建設，不是說對那一個人而言。
四、重視他們，要讓他們感覺到受到重視
管理處上下員工都要相互關心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領導的認可。
五、讓其生活感到充實
對於保安工作，做久了都會感覺到無聊，特別是下班後，如果這時候管理不善的話很容易使保安隊伍紀律渙散，這是因為保安隊伍大部分都是一些年輕小夥子，即使有退伍軍人也會因社會環境而變化。加之處於結交朋友談情說愛階段。那麼在這樣的關鍵時刻，除了要經常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業餘生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓、訓練、娛樂專案比賽等，這樣的話他們感覺既有部隊的生活又有社會的樂趣，既能統一管理又能增加保安隊伍整體團隊的凝聚力、戰鬥力。
六、要有好的薪酬體制
物業公司除有好的體制和規範完整的規章制度外，要想保安隊伍綜合素質高，服務理念強，就必須做好保安薪酬評估計劃。在當今的社會裡，經濟是大家關心的問題，那麼要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺到比周邊同行企業要高，他們就會感到自己能進入這樣的企業而自豪，就會珍惜這份來之不易的工作。物業公司在薪酬計劃評估方面做到位，薪酬體制完善，保安的流動率就會下降，人員的素質就會提高，服務理念就會加強。
這個問題比較現實，但確實管用。
七、人員著重培養，選拔人才
除了以上管理措施，企業還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性迴圈，說實話沒有一個保安願意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報的，這樣才能形成一個積極向上的團隊，才能建設好保安隊伍。
因此，加強保安隊伍政治思想工作學習，不斷完善管理模式。不管是什麼樣的物業管理公司，要加強保安團隊的建設，如能做到上述幾點，那麼，物業公司的保安形象、公司品牌就得到了展示，企業的經濟效益與社會效益也就隨之而來。
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