1樓：匿名使用者
1全部成本一般分固定成本和變動成本。
一，固定成本的控制，一般都是直接限制。
1，比如說公司租有2個地點存放煤的。直接減少1個就可以了。
2，比如說公司現有固定資產，閒置了。就看看有沒有人要，可以租給別人使用。
3，比如說公司管理人員，搞個末尾淘汰制度。當然不是要你開除人家，表現不好的可以減點工資。當然情況比較嚴重，就大家直接發70%的工資。
二，變動成本的控制，一般都是間接調節。
1，比如說主要的直接材料，能否找到更低**材料，在相同品質下替換。
2，比如說直接生產工人工資，就要求提高單位效率。獨具浪費和消耗時間。取消夜班等。
當然結合庫存適度生產也是必須的。但是工人不生產，可以給當天工資，但是還是需要提供生活補貼。（如果公司太黑，什麼都不給，將來想招人也很困難）
3，比如說有些機器或者生產線，能合併就合併。這樣可以減少，用電用水。
當然，我並不瞭解煤炭行業具體是個什麼情況。只是憑自己對財務的感覺寫了一些，希望能幫到你。
當然我覺得嚴峻形勢，光控制成本，作用不大。因為出問題之前，負責人就要考慮今天局面出現，就應該開始準備的調整。賺錢的時候，不降成本。虧錢再來搞成本控制，會傷企業根本。
2樓：
是呀 現在煤炭**大幅** 而煤炭出坑價缺沒有同幅度** 而且運費成本不減反增 是不好做
而且 貌似沒法控制 做為財務人員 你只要算好帳就行了
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