1樓：匿名使用者
我覺得更多是怎樣看懂財務報表，因為財務報表是一個企業一段時期財務狀況的具體反映，通過報表可以看到企業的資產狀況和利潤情況，然後財務分析也是管理者應該關注的，因為這是財務主管人員對財務狀況的分析，對於具體的財務流程等不需要了解，因為終究不是財務人員。
2樓：躲躲
我覺得應該更多注重的是怎麼分析，報表上的數字大不代表利潤大，還要結合計算分析，建議自學報表分析的幾個常用公式
3樓：留水儲迎絲
當然是關注企業的營運情況及內部管理模式的合理性，為制定更有力的戰略策劃方案起到輔助作用
作為一名優秀的財務管理人員，應該具備哪些素質
4樓：水瓶沒有眼淚
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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5樓：midina白羊
主 題：財務管理人員所應具備的素質
道德素質
道德是指人們共同生活及其行為的準則和規範，是一個人的品行。財務管理人員與錢打交道，要見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強，作風正派，為人光明磊落，辦事實事求是，愛崗敬業。財務管理人員由於其所處位置的重要性，其品德素質對企業的發展至關重要。
一名優秀的財務管理人員必須具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章制度辦事，堅持原則。視企業利益高於自身利益，不做任何不利於企業的事情，嚴格保守企業的各種商業機密，自覺維護企業形象。
誠信素質
企業財務主管要對法規講誠信，遵紀守法，不做違反法規的事；對領導講誠信，忠於上級，忠於董事會的決議，不陽奉陰違；對企業講誠信，一切為企業著想，嚴格保守企業商業祕密；對部屬講誠信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團結同事；對社會講誠信，誠信納稅，誠信反映各種資料，誠信處理好各方面的事務。
一句話，以誠信做事，以誠信為人。
業務素質
企業財務管理是一項專業性很強的工作，必須熟悉和掌握一定的專業知識和相關知識，才能做好企業的理財工作。財務主管必須熟練掌握會計知識和企業財務操作技能，同時必須掌握相關的專業知識，以及國家有關財務會計工作法規政策，作為自己開展工作的依據。
6樓：通惠管理顧問
您好，作為一名優秀的財務管理人員，應該具備的素質有：
一、溝通能力
無論是企業內部還是企業外部，無論是財務部門內部還是各個部門之間，都缺少不了交流與溝通。如果沒有溝通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗費很長時間，因為缺少了別人的理解和配合，自己孤掌難鳴。
比如，在和銀行方面就貸款事宜進行溝通時，可以利用你的專業知識和良好的溝通技巧讓銀行方面看到你公司的優勢和潛力，願意貸款給你公司。
二、風險控制
這裡的風險控制包括企業的財務稅務風險和管理方面的風險。
國家稅務總局釋出公告，對重大稅收違法案件予以公佈（納入「黑名單」），對涉案企業和當事人一起，聯合進行懲戒。所以為了你自身和企業的共同利益，一定要遵守稅收法規，合理合法進行稅收籌劃。
另一方面，需要對企業的經營和管理活動進行監督，主要監督內部分工是否有互相牽制的作用，是否能有效防止舞弊或**現象產生。
同時，財務管理人員應當保守公司的商業和財務祕密，不能私自向他人洩露以謀取不正當的商業利益。
三、學習能力
財稅專業是一門活到老學到老的學科，幾乎每週甚至每天都會有新的財稅檔案出臺，那一條條晦澀難懂的條文，你想學透學懂，真是很不容易。如果你沒有足夠的毅力堅持下來，很可能就半途而廢了。所以當你選擇從事財會工作的時候，你必須抱著終身學習的態度，耐住枯燥，耐住寂寞。
當然，理論方面的學習是一方面，實務經驗的積累同樣也很重要。財務管理人員要不斷更新知識，向綜合型、複合型人才發展。
四、服務意識
作為財會部門的負責人，必須以身作則，具有為其他部門、為企業、為客戶服務的精神和責任感。只有這樣，才能體現出財務部門的價值。
五、管理能力
作為財務管理人員，你帶領的是一個團隊，只有發揮團隊中每個人的主觀能動性，增強團隊的凝聚力，才能更加充分地發揮團隊作用。作為領導，要了解每個人的優勢和劣勢，每個人的性格特點，每個人的業務特長，讓每個人都能在合適的崗位中最大程度的發揮效用。當員工之間的工作發生矛盾時，財務管理人員能夠妥善解決。
當部門之間的工作發生矛盾時，財務管理人員也同樣要及時解決協調。
7樓：珠海市合心財務管理連鎖****
很高興回答你的問題，一名優秀的財務管理人員，應具備以下幾點：
1、首先必須要有過硬的財務管理知識。你的基礎知識過關了，相信其他事情都不會難倒你。
2、對企業有較深入的瞭解。只有認識了企業，你才能對此出謀劃策。
3、瞭解時政、政策，緊跟步伐。只有瞭解國家、瞭解新政策，你才能對你的工作進行調整。
4、良好的溝通能力和理解能力。任何一個部門職位都離不開溝通，財務更是需要如此。
5、良好的心態。
8樓：林蛙內閣
1、財務專業能力，該做的帳要做好。
2、稅務能力，即不多交稅也不少交稅，給企業免除稅收風險。
3、溝通能力，跨部門的溝通協調。
9樓：環球網校
細心、誠實、管理才能。
10樓：匿名使用者
要細心，有責任心，要有德，會變通，為單位出謀劃策，堅持純正最重要，和錢打交道，這是根本。
11樓：匿名使用者
其實具體工作對到100%就是最好啊。!
國法莊嚴國法尊嚴
非財務人員的財務管理的非財務經理的財務管理必修課
12樓：水瓶沒有眼淚
財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健康發展，投資、融資分析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、**投資和**與期權管理。
主幹學科:經濟學、工商管理
基礎課有：經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。
專業基礎課和專業課有：財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、**投資學、金融風險管理、金融工程、**期權與衍生**、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟**與決策、計量經濟學、c語言、電子商務概論、財務管理資訊系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、專案融資、投資分析、資產評估等。
急速通關計劃 acca全球私播課 大學生僱主直通車計劃 週末面授班 寒暑假衝刺班 其他課程
13樓：520美容師節
非財務人員的財務管理、非財務經理的財務管理必修課，特別適合企業管理層學習，資料時代，財務為王！目前有合力'合美;公司開這個課程。
14樓：流年
第1堂課：
財務管理基本功
1、財務務管理的重要意義
1.1財務管理的巨集觀視角
1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什麼是會計六要素？其間計算公式如何理解？
3、什麼是資產負債表？如何閱讀?
3.1資產負債的基本構成和形成的邏輯
3.2資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益3.3財務報表和時間的關係（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、佔用錢、佔用了誰的錢=財務報表的基本構成3.5財務報表的薄弱點
4、什麼是損益表？如何閱讀?
4.1企業利潤的形成過程
4.2損益表和資產負債表的關係
4.3利潤和現金流量的區別
5、什麼是現金流量表？如何閱讀?
第2堂課：學會財務分析來掌握企業執行狀況
1、企業資金鍊管理
1.1營運資本分析
1.2應收-應付-存貨，製造業企業日常資金鍊管理的3大關鍵1.3現金流量分析
2、股東回報系統
2.1杜邦股東回報體系分析
2.2資產回報率=企業產出的關鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業成本及費用管理
3.1成本及費用歸類的基本原理
3.2直接和間接成本的區別（產品獲利能力測算）3.3企業成本核算的主要邏輯
3.4變動和固定成本區別
3.5企業保本點測算（規模效益）
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長期償債能力分析
5 以現金流量表為切入點的改善
5.1 資金週轉危機的原因分析
5.2 從現金流量表中反映資金週轉危機
5.3 增加現金收入的主要途徑
5.4 控制現金佔用的主要手段
第3堂課：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用1、企業為何要匯入全面預算管理
1.1他山之石—杜邦經久不衰的祕訣
1.2全面預算幫助企業解決五大問題
1.3全面預算在中西方企業的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
2.1如何培育健康積極的預算環境
2.2正確規劃預算週期（編制期、執行期、考核期）2.3全面預算需要做好哪些配套建設
2.4預算組織架構設計與權責劃分
2.5全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程式與10步法
3.1全面預算編制六大程式
3.2全面預算編制10步法（從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算）
4、全面預算執行、分析、控制與調整
4.1部門及職員業績合同書設計與簽訂
4.2預算執行效果分析
4.3如何設計預算執行的四級監控體系
4.4預算調整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰訓練：具體業務預算編制例項
第4堂課：企業成本控制、分析與削減實務
1、潤是設計出來，更是控制出來
1.1經理人必思的兩個盈利話題
1.2企業盈利規劃工具—bep模型
1.3企業盈利能力改善的五大祕笈
1.4如何找到撬動利潤倍增的四種槓桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
2.1觀念之爭—錢是賺來的 or 錢是省來的2.2宅急送業績下降利潤上升背後的推手
2.3培育正確的健康的企業成本觀
3、成本控制技術與策略
3.1成本控制的兩個前提
3.2成本控制的四大技術
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5r模型
5、實戰訓練：bep模型在盈利規劃中應用
第5堂課：企業內部控制體系
1、什麼是企業內部控制?
1.1內部控制的多種定義
1.2中國網通的內部控制案例分析
2、內部控制的發展歷程
1.1內部控制的各發展階段
1.2內部控制在我國的發展
3、內部控制的內容
3.1內部控制的目標
3.2內部控制的五大組成要素
4、風險管理的內容
4.1風險識別
4.2風險偏好
4.3風險評估
4.4風險應對
5、案例研討：以t公司為背景，**如何構建內部控制體系？
5.1如何營造好的內部控制環境?
5.2如何做好風險評估?
5.3如何建立一整套內部控制活動?
5.4如何搞好其間資訊溝通?
5.4如何加強監督來確保內控目標實現?
現場答疑與諮詢
【參加物件】公司董事、總經理、各副總經理、各分公司負責人、專案經理、各部門主管以上人員等。
管理人員應該具備什麼樣的素質，作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？
無論什麼職場身份，管理員都應該盡職盡責，友好和善的對待 首先要自律性強，能管住自己，才能管住。能勝任本職工作，說話做事才有人服你。作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？一 要有強的溝通與協調能力 一是協調與上級之間的關係。對上級要堅決服從，不能因自己有不同意見而不執行，或故意拖延，要有大局觀念，要自覺...
作為一名管理者最重要的是什麼，作為一個管理者，最重要幾點的是什麼？
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。2 能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅...
作為KTV的一名管理者在區域都做些什麼
那麼，管理者新接手一家夜場，該如何著手，使ktv夜場快速走上正軌呢？1 大到方針政策 小到一針一線的管理，完善企業內部，讓企業內部管理無機可乘。去執行，去主動做，安排到每個環節點上。做好好保姆，讓一切井井有條。觀察下一級幹部們的能力怎麼樣 有沒有盡心盡責。員工不怕笨，就怕較勁 像 士兵突擊 裡的許三...