1樓：啊咧優婪
要領導的主要原因就是進行統籌管理，這樣的話才能夠使資源得到合理最大化利用，有一個領導的話，才能更好的給員工指明方向，而且不會因為沒有領頭人導致內好，從而損失的很大的勞動成果，因此領導是非常觀念的一個好的領導，可以帶領企業走向更好的成功，同樣一個好的領導，可以為企業規劃美好的藍圖，能夠讓員工明白為什麼幹活能夠保障員工的福利待遇，能夠讓員工歸心。
什麼是領導?
2樓：企慧網：免費註冊公司
根據《管理學基礎》中的解釋：領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。
根據中國企業領導力和黨政幹部領導力訓練專家唐淵先生在《領導新法》中的解釋：名詞的領導是指領導者；動詞的領導則是指領導活動，而領導活動是指領導者在一定的環境下，為實現既定目標，對被領導者進行統御和指引的行為過程。
兩者結合，所謂領導，就是名詞的領導進行動詞的領導，換句話說，就是領導者進行領導活動，率領著一群人去達到目標。
領導必須有以下3個要素：（1）領導者必須有下屬或者追隨者；（2）領導者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領導行為具有明確的目的，並可以通過影響下屬來實現組織目標。
領導的作用：
1.指揮作用。
2.協調作用。
3.激勵作用。
什麼是領導？
3樓：純影情
①帶領並引導朝一定方向前進。
鄒韜奮《理論和實踐的統一》：「實踐決定理論，真正的理論也有著領導行動的功用。」]
擔任領導的人。
巴金《第二次的解放》：「他們爭先恐後地獻出自己的生命，譬如用身體堵槍眼，用身體掩護領導和戰友。」]
也指領導機關。
茹誌鵑《剪輯錯了的故事》：「現在省裡領導下來了人，他去接待、彙報了。」]
4樓：香飄漫漫
好領導沒有標準，因為不同的企業，不同的時期，不同的員工層次，不同的市場環境，都會左右好領導的標準。但有一點，只要您認為是好領導，他就是您心中的好領導，至於是不是讓別人服氣，不一定。
5樓：合夥人金林
1、平等，尊重人：民主的領導，權力在團體中，以領導與被領導者平等為基礎，尊重被領導者；放任的領導，採取無為而治的態度，權力定位在每個職工手中，組織方針可任由集體或個人決定，領導者不參與其中。
2、開放，善溝通：一個好的領導者，會把溝通控制的恰到好處，在時機和程度上把握住分寸，這樣才能算是善溝通的高情商的領導者。
3、合作，重團隊：沒有團隊，所謂情商高低便無從談起，情商的價值正體現在與他人發生的關係中。
4、有情，關心人：員工的成長需要公司的關心，需要領導者的關心，員工作為孤立的個體加入公司後，在公司中的定位、發展以及遇到困難時都需要公司或領導能伸出援助之手。
5、遠見，引導人：一艘巨輪必須要有一個熟練的舵手，否則巨輪便失去了航向，同樣，一個公司、一個團隊，也必須有一個引領方向的領導者。
6、魅力，吸引人：人格魅力也是領導者成就事業的一個重要方面，因為人們普遍具有一種追隨心理，追隨英雄豪傑的心理。英雄豪傑身上往往散發著強烈的魅力，這種個人魅力能夠激發追隨者奮鬥的勇氣。
領導者的分類：
1、維持型領導者：這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動，並且儘量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平。
2、戰略領導者：一般是指組織的高層管理人員，尤其是首席行政長官。其他戰略領導者還包括企業的董事會成員、高層管理團隊和各事業部的總經理。
不管頭銜和組織的功能怎樣，戰略領導者一般具有不可授權的決策責任。
3、變革型領導者：這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響，如美國微軟公司的比爾·蓋茨。
以上內容參考：人民網-馬曉晗：高情商領導者有何特點
領導是做什麼的？
6樓：帳號已登出
領導的重要職責是領著職工，提升專業技能、增強銷售額和不斷增加利潤。有工作經驗的領導幹部，在分配工作裡時，會充分考慮每一個職工的具體情況，授予「腳板墊一墊」就可結束的每日每日任務；在作業環節上，會依據進度和時間環節，馬上與員工交流與溝通，分享效率高的工作經驗，一同處理工作碰到的難題，從而使職工的發展潛力得到充沛的充分運用，使企業凝聚力比較強，使團隊的整體銷售額更優質。在現實工作方面，由於領導調研工作中做出來的不仔細虛報，或是因為領導與員工正中間觀念上的差別，無可避免出現一些誤解。
比如，在一個晉升路線為「職工—責任人—市場經理—副總」的企業，必須要在一個生產線破格晉升一名責任人，煅煉二年後派到分公司做市場經理。
職場新人中，無須跟領導講道理，因為領導幹部始終是對的。我覺得這一結論並不是一定的適當。領導幹部都是平常人，是普通人在所難免都是會犯錯誤。
只是所屬的部位與眾不同，對問題的立場比較多方位，但也有一些難題令職工無法理解接受，原本有誤。一般情形下僅需不是很危害到自身利益，為了方便維修保養領導幹部毫無疑問公信力，絕大多數職工不易選擇與其說是爭吵辯理。跟領導講道理要分場地，要重視具體做法。
比如人多勢眾時，只有火上加油，即使他是錯的，那又如何？他不大可能抽臉自找沒趣。終究是惹火燒身，得不償失，負面影響人盡皆知。
聰明的做法是找領導幹部私下談一談，觀其面部，最好白首太玄經，話少理正。只需在理，絕大多數領導幹部都可以預設並在將來工作方面給與靈活應變。
做為職工，貪而微輕，遵從領導幹部戰略決策部暑，做好提高工作能力是應該有的崗位工作職責。多做事少說話要為聰明的防範意識選擇。常見問題槍打出頭鳥的大道理，慎言慎行，要為精湛。
在職員工場中，有不同的聲音才會出現發展趨勢，有不一樣的提議才會出現科技創新。阿諛奉承得話是好聽，溜鬚拍馬的行為是舒服，可是在自己、企業存在過失的情形下，不一定就可馬上臨危不懼，最後不僅企業利益損害，自己也罷不了哪兒去。
什麼是領導？
7樓：田召斌
你信不信，領導也是有領導樣的。第一，不能長的太過寒酸。第二，不能穿著太過隨意。
第三，不能太過急躁，不穩重。第四，不能太過獻媚，沒品格。第五，不能太過自私，只考慮自己。
第六，不能太過剛強，不懂團結。公司對領導的選拔本來就是大浪淘沙，你全都做好了也不一定能當上，何況你還有做的不好的地方！
8樓：匿名使用者
公司領導 上浮 下頁夫 轉筆 都不說話 有問題。
9樓：愛小鐘鍾
一個公司的領導人叫領導。
領導為什麼總是主動跟員工打招呼,領導為什麼總是主動跟一個員工打招呼
如果向每個員工都打招呼說明領導有修養,尊重人。如果每次都是那一個員工,那說明領導對他印象好或者器重他 要麼是體現他領導的風範 要麼就是心裡還是注重下屬 你 想提拔你 首先可以說明領導很看好這個員工,其次,領導很親近人啊,最後,領導不傲嬌,還不錯的 領導總是主動跟一個員工打招呼,這員工很普通,為什麼?...
領導為什麼喜歡揹著手呢,為什麼領導都喜歡揹著手
不管復揹著手還是抱著手,都 制是一種習慣,一段時間就bai可du以形成的一種習慣,也許他們在 zhi沒dao當領導的時候也會這麼疑問,但是ta們的領導都這麼來著,於是ta們也就學著習慣了,也許在ta們眼裡這樣比較威信一點吧 嘿嘿 因為覺得這樣感覺很good.為什麼領導都喜歡揹著手 手放在前面表示恭敬...
領導為什麼不叫女孩
我去，都答的是什麼啊，懂不懂領導啊。這取決於領導說話的聲音是否大，如果有意大的話是屬於樓上說的型別。如果平常的語調呢就是說你了。你的工作沒做好了。話裡的意思就是你不要糊弄工作，因為你連看都沒看所以領導可以直接說你做的很差。這你最好先和同事學習完 和排版後和領導解釋清楚，說明原因，然後指出你已經在學習...