怎麼才能做好採購？
1樓：正東車行
採購通常是老闆最信賴的人所擔任的職務，跟會計人員是老闆的左右手，因為都直接跟錢有關。因此採購首要的要求就是品德及操守！一旦品德操守有瑕疵，瑕疵越大、承擔的風險就越大。
當然，願意幹冒風險的人也自然就油水越多、而油水賺越多，那風險就又再變大。這是惡性迴圈！
接著，就是採購執行面跟技巧了。首先要有談判的能力，又要說的廠商願意配合、又要能確保公司的權益被維持。
採購要在質量能確保的先決條件下，跟廠商談一個合理**，並且要能確保準時交貨。因此質量、**、交期掌握，是採購的三大重要工作。
另外還有**商的管理；所謂別把蛋放再同一個籃子裡。也就是說要有多個同產品的**商能夠隨時在危急狀況之下遞補交易，以確保公司整體運作順暢。
**商是公司非常重要的合作夥伴，維繫良好關係是必要的。除了定期協商**之外，對於其配合度也要有能力要求。還有談**不是一味的越低越好，記住，把自己的合作夥伴搞死，自己也活不了的。
所以殺價也要有一個合理的範圍及漸進式的作為。
通常建議以夷制夷，所謂的貨比三家。但過程要誠懇、透明，不能有欺騙行為，否則信賴關係一旦破壞，那就沒辦法長期合作啦。
談完對外，在來說說對內。要主動了解各單位的確切需求，因此溝通協調能力非常重要。而且要能與各部門友好相處，做到主動服務，包括需求單位提出需求，是否真的是他要的東西？
如果沒有找到，還有沒有替代品？確切數量要多少？公司庫存有沒有？是不是真的得買那麼多？..等等。
採購要真的做的好確實不是件容易的事，那就靠個人的臨機應變及整合訊息的能力啦！
以上是個人曾經擔任採購的一點點心得，提供參考。希望能有幫助。
採購需要如何做才能做好，望前輩指點
2樓：匿名使用者
做採購主要有幾件事特別要注意，第一**商管理或者叫做**鏈管理。第二庫存控制，第三就是cost down （也就是節約成本，降低採購**之類的）。現在越來越多的公司注重第二點和第三點因為這會帶來實際的成本收益。
如何做好採購？
3樓：小南電商
熟悉採購流程、掌握原材料知識、順利進行成本核算、瞭解企業產品知識、檢驗標準。
4樓：新泰劉雲龍
只要得到充分信任，就好做！如果你是主管還好，如果是採購員，那就多彙報，多思考！該攤開的一定要攤開！
5樓：匿名使用者
做好份內的事，不向**商收取回扣！盡到本職。
要如何做好採購
6樓：盧霜從馳文
採購管理程式：1、**管理：是企業確定採購**的過程，建立和管理企業採購物品的統一**體系，對採購**的執行範圍、定價方式進行規範，必聯採購網為使用者企業構建了一套完善的**管理體系。
2、採購計劃：是由企業根據生產計劃制定並按照不同的計劃階段匯入必聯採購網，支援多種格式檔案匯入，匯入後的生產計劃可以進行檢視、修改。系統提供了資料校驗機制，通過採購網中的採購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格資料篩選出來，有效保證了計劃資料的準確性。
3、採購定價：企業可根據業務需要選擇多種採購模式：招標、競價、詢價。
充分發揮市場槓桿效應，降低採購品的材料成本和採購過程成本，提升採購工作效率，從而達到降低企業採購成本目的。4、合同、協議管理：是採購定價結果的體現，也是採購實施的依據，包括採購品的**資訊、交貨條件、付款方式等主要資訊。
可以手工錄入合同，也可以根據採購定價專案的中標結果直接生成合同。
5、訂單協同：企業需要一個完整的**鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯採購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
6、採購統計：主設定統計查詢方式，分為按專案採購統計和按採購**統計兩種，可以對**商**的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易資料等進行自動統計，為採購決策提供強有力支援。7
**商管理及評估：**商通過網上註冊，申請成為**商企業，經過必聯採購網對**商註冊資訊校對、驗證通過，**商真正註冊成為採購網**商；採購商可對**商進行認證，使其成為自己的潛在**商；擁有供貨資質的**商稱為正式**商；採購商可對正式**商進行評估，選出合格**商。
8、採購目錄維護：採購品目錄是整個採購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個採購商根據自身企業的特點和需要進行維護。
如何才能做好採購
7樓：匿名使用者
具有良好的職業道德以及專業的技能是做好採購的基礎，當前採購行業報考採購師是大勢所趨，也是從事採購行業的一個敲門磚，詳情可以諮、諮詢蔻蔻二二 么零么 二零 八四 零。
如何做好採購？
8樓：車陂小妖
1.您希望提高貴公司的採購業務管理水平，節省採購人力成本嗎？
2.您想知道每個倉庫某種商品(貨品)現在有多少庫存？
3.您想知道某種材料貨品最近採購情況如何，是否缺貨？
4.您想知道某個**商的誠信度如何？
5.您希望實時管理**商往來賬目，應付帳款？
想要滿足您的以上需求，建議您使用智信採購管理軟體！
採購部門如何管理供應商作為採購如何做好供應商管理？
採購部牽涉利益經濟，因此在管理中必須重在監管。策略如下 1 首先，老闆或總經理選用的採購部負責人，品德必須優秀，管理水平過關 2 採購部建立物價管理體系 重要資訊更新，隨時公開到最上層 平時月定期公佈物價資訊給上層 3 大額採購多家收集 分析決定 過程，對最上層也要透明化，報批自然通過率高 4 向所...
採購返利如何做賬
國家稅務總局 關於商業企業向貨物 方收取的部分費用徵收流轉稅問題的通知 國稅發 2004 136號 規定，對商業企業向供貨方收取的與商品銷售量 銷售額無必然聯絡，且商業企業向供貨方提供一定勞務的收入，例如進場費 廣告 費 上架費 展示費 管理費等，不屬於平銷返利，不衝減當期增值稅進項稅金，應按營業稅...
如何做一名採購員
作為一名採購員，從最基本的出發點上看，應具備以下的能力 一 成本意識與價值分析能力 採購支出是構成銷貨成本的主要部分，因此採購人員必須具有成本意識，會精打細算，不可大而化之 其次，必須具有 成本效益 所謂 一分錢一分貨 不可花冤枉錢，買了品質不好或不堪使用的物品，並能隨時將投入 成本 與產出 使用狀...