1樓：十三子俊
採購部牽涉利益經濟，因此在管理中必須重在監管。策略如下：
1、首先，老闆或總經理選用的採購部負責人，品德必須優秀，管理水平過關；
2、採購部建立物價管理體系（重要資訊更新，隨時公開到最上層；平時月定期公佈物價資訊給上層）；
3、大額採購多家收集**分析決定（過程，對最上層也要透明化，報批自然通過率高）；
4、向所有**商公開舉報採購部人員的聯絡資訊（接收人必須是總經理或老闆本人）；
5、採購部負責人用好採購員，監管著重的同時，懂得創造團隊凝聚力。
2樓：神奇的國都
引進**商管
理系統，實施標準化管理。**商管理系統通過對**商****
、組織架構、財務狀況、資質、法律資訊；產品質量；服務水平；交貨速度；歷史交易記錄等方面進行**商資訊管理和質量把控，保障採購的質量。該資訊參考了高亞科技的**商管理系統的介紹，感興趣可以進一步瞭解。
3樓：匿名使用者
評價與選擇供方
對本公司提供配套產品的供方應進行評價，被選定的合格供方應記錄評價結果. 對現有合格供方應按其提供符合要求的產品持續保障能力進行重複評價,當己被選為合格的供方在提供產品或服務出現問題時，公司應有跟蹤措施以保證採購產品持續符合要求,實現對供方的動態管理。
對提供產品認證關鍵元部件和材料的**商公司應建立並保持關鍵件合格**商名錄。關鍵件應從經批准的合格**商處購買並儲存關鍵件進貨單，出入庫單、臺帳。
評價供方方式:
(1)現場調研評價,其評價結果應進行會籤；
(2)樣品檢驗和試驗評價, 其評價結果應進行會籤；
(3)調查表評價, 其評價結果應進行會籤。
4樓：午夜de棒槌
1.將現在與公司合作的**商的資料整理歸納；
2.將供貨商提供的**以及貨物質量羅列出明細；
3.購買原料時進行貨比三家；
4.及時更新市面上材料的**；
5.大消耗原料建立長期穩定的合作關係，但要進行質量上的嚴格把關；
6.貨款的支付要爭取有利於本方的方式；
作為採購如何做好**商管理？
5樓：baka金次
的確，隨著微利時代的到來，市場競爭日趨激烈，企業所面臨的經營壓力也隨之加大。為增強整體實力，大多企業開始把對產品的「經營」轉向了對**商的「運營」，他們不再侷限於僅僅降低採購產品的**，而更多的把目光投向對**商的管理。調整**商結構，優化**商群體逐漸成為他們提高核心競爭力的關鍵因素。
案例一：某家電企業非常重視採購**，因為家電行業成本競爭非常激勵，公司採購經理迫切希望通過降低採購產品的成本來達到降低生產成本的目的，於是在採購的過程中儘可能的壓低採購品**。三年後，該公司產品成本確實降低了。
但是三年來，只注重**的方式讓該企業的**商變成了規模小、質量差、**便宜的**商。
這是一起成本管理與風險管理失效的典型例證，是「必聯採購網」在對客戶進行調查時遇到的例項。該企業儘可能的壓低採購產品的**，也就意味著在儘可能的壓縮**商的利潤空間。企業與**商之間建立的並不是一種合作雙贏關係，最終必然導致**商群體質量下降，**產品不達標的局面，並直接影響生產，給企業造成重大損失。
市場競爭環境的不斷髮展，對採購企業和**商都提出了更高的要求，優化**商群體成為企業採購的核心關鍵。只有在做任何決策的時候都把雙方共同的利益考慮進去，為合作企業的雙贏共同努力，合作關係才會持久。在實際操作中，採供雙方可以關注利益共同點，在為本企業創造價值的過程中也為合作伙伴帶來收益，而不是以犧牲合作企業為代價。
另外，企業在採購的過程中，不僅僅是選擇產品，更是選擇合作伙伴，因此對**商的選擇應更注重其服務能力、業務發展趨勢以及公司的發展前景等綜合實力方面的因素。
案例二：某大型企業制定了年度**商實地考察計劃，要求每年對所有**商進行實地考察，以加強對**商的瞭解和管理。然而該企業有上百家**商，這意味著每年採購部門要拜訪上百次**商。
公司採購人員耗費了大量的時間和精力，仍感力不從心。
企業建立**商實地考察機制的計劃是正確的，但是其策略有待改進。該企業沒有對**商進行細分，而選擇了一刀切的方式，這既不利於公司對**商隊伍的管理，也加大了企業採購部門的工作難度。
企業可根據**商所佔採購比例，對**商進行abc分類管理，採購部門可針對**商的類別制定**商考察計劃表，做到區別對待。如：對於a類**商可投入更多的時間進行管理，相互配合，持續改進商品質量和服務質量，而對於對企業成本支出和生產影響較小的**商，可適當的投入較少的時間和精力。
同時，在對**商的管理過程中，企業還應建立健全對**商的評審機制，尤其是對佔80%價值的20%**商建立**商評審體系。通過市場調研，收集**商相關資訊，並實行包括產品質量、**水平、**能力和服務能力在內的綜合評定。這是「必聯採購網」採購方面專家孟經理的經驗之談。
通過對以上兩個典型案例的簡單分析，可以看到，提高對**商的管理能力，對企業增強市場競爭力起著重要的作用。企業對**商的管理，不僅要從對**商的選擇、細分，以及**商評估等方面著手，還應注意對**商資訊的管理。
目前，一些大型公司已開始設定採購情報管理的職位，專門從事對**市場環境調查和行業情報收集，為採購決策和執行團隊提供最新的商業資訊，以便他們能對市場環境的變化快速做出響應與正確決策。另外，更多還不能建立自己情報管理的中小型企業，也開始重視其它平臺所提供的市場**，包括供求關係、原材料**、**資訊、貨源資訊等，「必聯採購網」正是其中之一。
如何做好供應商管理，如何做好供應商的管理？
商的績效管理可設立指標來管理，至少地，指標應包含交貨準時率和產品質量水平，再分配一定的權值，總和計算。可以採取月度 年度評估的方式，對 商的績效進行定期評估。對好的 商進行表揚例如提出對其產品免檢 對不好的進行警告，甚至在業務上做出懲罰。商質量出了問題，採購和 商質量管理工程師要合作，通過郵件 會議...
採購員怎麼跟供應商或賣主砍價速求
簡單點說 來點精髓的 不要講故事 其實就是摸 看看同類產品是什麼價 你不懂 肯定就不知道什麼價合適 你要是知道市場上這個東西好的什麼價 次的什麼價 給個合理的利潤就ok了 給個價商家都弄不來貨 肯定不會賣的 不做冤大頭 也不要做山炮 跟 商砍價，不在乎你的能力，在於你的資源。看你手上有多少可供選擇的...
京東商城的商品需要從供應商採購什麼意思
採購 是指在市場經濟條件下，在商品流通過程中，各企業及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道 方式 質量 時間等進行 抉擇，把貨幣資金轉化為商品的交易過程。具有明顯的商業性。是指 商或賣方向買方提供產品和服務的全過程。採購與 的區別於聯絡 採購與 是兩個相輔相成的概念，只有存在採購，表明存在需求，才顯得有...