什麼是物料需求計劃 物料需求計劃概念
1樓：張三**
1、物資需求計劃（material requirement planning，mrp）即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品為計劃物件，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計劃管理模式。
2、mrp是根據市場需求**和顧客訂單制定產品的生產計劃，然後基於產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
mrp的基本功能是什麼 生產運作
2樓：墩墩愛金融
mrp基本功能是根據市場需求**和顧客訂單制定產品的生產計劃。
然後基於產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況；生產運作是通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
1、mrp2是先進的現代企業管理模式。
目的是合理配置企業的製造資源，包括財、物、產、供、銷等因素，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中贏得優勢，從而取得最佳經濟效益。
告哪企業資源計劃erp；2、統在mrp2的基礎上擴充套件了管理範圍，提出了新的管理體系結構，把企業的內部和外部資源有機地結合在了一起。erp充分貫徹了**鏈的管理思想，將使用者的需求和企業內部的製造活動以及外部**商的製造資源全部包括進來，體現了完全按客戶需求製造的思想；
3、即是指根據產品結構各層次物品的從屬和數量源和關係，以每個物品為計劃物件，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計劃管理模式雹友盯。mrp是根據市場需求**和顧客訂單制定產品的生產計劃，然後基於產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
生產運作必須具備以下的基本資料：
1、第一項資料是主生產計劃，它指明在某一計劃時間段內應生產出的各種產品和備件，它是物料需求計劃制訂的一個最重要的資料**；
2、第二項資料是物料清單，它指明瞭物料之間的結構關係，以及每種物料需求的數量，它是物料需求計劃系統中最為基礎的資料；
3、第三項資料是庫存記錄，它把每個物料品目的現有庫存量和計劃接受量的實際狀態反映出來；
4、第四項資料是提前期，決定著每種物料何時開工、何時完工。
應該說，這四項資料都是至關重要、缺一不可的。缺少其中任何一項或任何一項中的資料不完整，物料需求計劃的制訂都將是不準確的。因此，在制訂物料需求計劃之前，這四項資料都必須先完整地建立好，而且保證是絕對可靠的、可執行的資料。
物料需求計劃（mrp）的優缺點、適應條件、概念？
3樓：匿名使用者
物料需求計劃（material requirements planning，mrp）其含義是：利用物料清單、庫存資料和主生產計劃計算物料需求的一套技術。
的特點。需求的相關性。
在流通企業在，各種需求往往是獨立的。而在生產系統中，需求具有相關性。例如，根據訂單確定了所需產品的數量之後，由新產品結構檔案bom即可推算出各種零部件和原材料的數量，這種根據邏輯關係推算出來的物料數量稱為相關需求。
不但品種數量有相關性，需求時間與生產工藝過程的決定也是相關的。
需求的確定性。
mrp的需求都是根據主產進度計劃、產品結構檔案和庫存檔案精確計算出來的，品種、數量和需求時間都有嚴格要求，不可改變。
計劃的複雜性。
mrp系統的功能目標是隨時可以掌握計劃狀態、儲存狀態和供貨狀態，涉及多方面的計劃、檔案及其時間上的有機銜接，因此具有一定的複雜性。
其適用範圍：包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存紀錄。
1.解釋物料需求計劃(mrp)在運營管理中的重要性。
4樓：
摘要。1、物料需求計劃是生產運營計劃的二次反應，所以重要。
1.解釋物料需求計劃(mrp)在運營管理中的重要性。
1、物料需求計劃是生產運營計劃的二次反應，所以重要。
2、可以考核jit準時到貨率做為基礎。
3、物料需求計劃的準確執行，可以讓生產獲得安全庫存。
還有嗎。我可以再考慮一下。
1.能維持合理的保險庫存，儘可能地降低庫存水平；2.能夠較早地發現問題和可能發生的**中斷，及早採取預防措施；3.
它的生產計劃是基於現實需求和對最終產品的**；4.它不是孤立地考慮某一個設施，而是統籌考慮整個系統的訂貨量；
物料需求計劃在ERP系統主要是解決哪些問題的
物料需求計劃是對主生產計劃的各個專案所需的全部製造件和全部採購件的網路支援計劃和內時間進度計劃容。物料需求計劃主要解決以下問題 1 要生產什麼？生少多少？來願於mps 2 要用到什麼？根據bom可知 3 已經有了什麼？根據物品庫存資訊 即將到貨資訊或產出資訊獲得 4 還缺什麼？根據計算結果可知 5 ...
MRP中毛需求和淨需求的區別，LRP與MRP的區別？
baimrp只考慮淨需求，所以du上線zhi難度比較大，dao要求庫存要相當準專確，但在剛上線時很難保屬證這一點 lrp可以考慮毛需求和淨需求，剛上線時可以採用毛需求來做，就比較容易一些。mrp對所有的 都有考慮，而lrp可以選擇某種 來，有四種 客戶訂單，源工單，計劃 mps計劃 mrp只考慮淨需...
滾動計劃法的概念
滾動計劃法是按照 近細遠粗 的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執 況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。滾動計劃 也稱滑動計劃 是一種動態編制計劃的方法。它不象靜態分析那樣，等一項計劃全部執行完了之後再重新編制下一時期的計劃，而是在每...