1樓：康波財經
想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業專案。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、網際網路行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營**還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業專案是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經準備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的準備。
創業離不開資金週轉，如果需要創業貸款，一定要選擇正規品牌，比如度小滿有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸服務品牌，為了給廣大使用者謀福利的同時助力小微企業，2023年8月9日至9月30日，通過度小滿金融app參加818福利活動，邀請生意好友可以獲得現金獎勵，最高1萬元，同時好友可以獲得「日息萬1借款利率優惠」。具體活動資訊可以通過度小滿金融app瞭解詳情。
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2樓：紅板滅奴
創業者在創業前如果沒做任何準備，就像一個不會游泳的人跳進河裡，下去以後就上不來了。所以如果你家錢不是大風颳來的，那我們還是需要做一些創業準備的！那我們創業前都應該做哪些準備呢？
創業前應該做哪些準備？
3樓：快捷生活空間站
創業前應該做的準備：
一、心理準備，畢竟商場如戰場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。這樣才可以讓創業者在創業的時候強大起來！
二、行業準備，俗話說，天下有三百六十行，自主創業的範疇很廣，可選擇的專案較多。但首先一點是要選擇自己瞭解的行業或與自己興趣愛好有關的行業，這樣做起來會得心應手。
三、資金準備，無論是從事什麼行業，都需要一定的啟動資金，用於購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金後再做大，而沒有資金是幹不成的。
四、要具備一定的經營管理知識，所謂術業有專攻，創業者必須具備一定的經營之道，比如如何進貨，如何開啟銷路、消費者定位等方面的知識。
五、要有人際關係方面的準備。自主創業需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務、質檢、銀行這些部門都與經營者有關，要善於同他們打交道。
同時，進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關係，從一定程度上來說，創業者必須是一個多面手。這些自身條件的積累對於創業者選擇合適的創業時機非常重要。
創業前需要做好哪些準備
4樓：弩力份逗
創業起步的十大準備步驟：
1、怎樣尋找創業模式。
創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、怎樣確立創業目標。
賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
3、怎樣制訂創業原則。
在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果，今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了，但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創業步驟。
這是一個迴圈的過程。首先要看創意從**來？怎麼會有這個創意？
資金怎麼找？怎麼組織一個團隊？產品的市場行銷怎麼做？
這個產品做完了，你會不會還想做？如此週而復始。
5、怎樣創造創業條件。
創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎麼樣？自己的能力是什麼？最後再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創業期限。
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的，因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關係。
很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99％，投資人應該是1％，這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、怎樣產生好創意。
一個很好的創意，在市場上並不一定有價值。在我的經驗裡，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意裡面，是否包含著市場需求。
9、怎樣組織好的團隊。
在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、怎樣選擇風險投資商。
第一要確定好各自的股份佔多少，第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，藉助他們的經驗和力量。
5樓：全說商業車乘匯
所以，在機會出現之前，我們不能幹等，不能閒著。學技能，漲知識並且存下一些原始啟動資金，才能把握得住隨時都可能出現的機會。 有人說我這點工資能存下多少哪？
其實有很多創業專案都不需太大的資金。你給我點個贊，再私信我一下，我再告訴你。
創業前應該做哪些準備
6樓：科技吃瓜說
第一，積累。
要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的，但它時很好的一段時光。
1.學習。利用上班時間學習某種技能，一種就可以，把它學精。一旦你做自由職業，才沒時間學習。
2.關係。不要圖寬，要專。抓住一個領域，做某一個行業的通盤手，多積累幫助你賺錢的人，而不是幫你花錢的人；也要靠一個組織，今天靠個人積累關係很難，有個後臺（大單位、大機構）給你撐著，你就好積累人機關係。
3.儲蓄。工薪族這個階段你要學習，以提高你的某種技能；然後改變，改變你的思維方式、行為模式，去適應別人，積累你的人際關係，就是你的經驗。這個階段最主要的工作就是積累。
第二，心理準備。
做生意是一條賺錢之路，這是大家所公認的。但是，商場如戰場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。所以，從商之前先要培養一種良好的心理素質，勇敢的面對所出現的一切情況。
第三，專案準備。
經商做生意的範疇很廣，可選擇的專案較多。
第四，資金準備。
無論是幹大生意還是做小買賣，都需要一定的啟動資金，用於購買所需的用品。如果資金不足，可以從小本生意做起，等積累了一定的資金後再做大，也可以從銀行或親朋好友處借貸，還可以用入股的形式集納資金，總之沒有資金是幹不成的。
第五，經營知識。
經商者必須具備一定的經營之道，如何進貨，如何開啟銷路、消費者定位等方面的知識，經商者都必須擁有。可以向有經驗的人學習取經，也可以購買訂閱一些營銷類報刊，從中借鑑別人的經驗。
第六，人際關係準備。
經商做生意，需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務、質檢、銀行這些部門都經營者有關，要善於同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市場、廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關係，贏得別人的幫助，對經商者來說，是十分重要的。
7樓：教育資料
創業前主要想要盈利模式，還有就是最終什麼情況會讓你做不下去，也就是想好怎麼活，更要想好怎麼死的。
創業前要做哪些準備？
8樓：匿名使用者
一、明確創業的目的。
明確自己為什麼而創業，也可以叫公司的願境，你想解決什麼？改善什麼？希望實現什麼？
其實創業的目的並不僅僅是賺錢，如果單純以賺錢為目的的創業，這樣的公司也走不遠，而著名的公司，往往不是以賺錢為最終目的，而是為了實現創始人的一個夢想，它可以是一些簡單而細微的事情，是一些對生活、對社會有益的活動，而賺錢只是實現這個夢想過程中順帶而為的事情。
二、創業者的素質評測。
決定創業之前，還需要問問自己，是否能夠承擔以下風險：
1、你是否願意投入一生的精力去做一件事情？無論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄？
2、你是否能夠忍受經歷3年、5年，甚至更長一段時間沒有工資或其它收入**？
3、你是否能夠承受揹著老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風險？家人是否會一直支援你？
4、你的身體是否能承受多年每天近20小時的工作？沒有周末、沒有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見一面的生活？
如果都可以做到，那麼恭喜你進入下一環節！
三、確定創業做什麼產品、確定商業模式。
千萬不要等註冊了公司、租了廠房才去考慮做什麼產品，因為一旦成立了公司，每天都要花錢，廠房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場調研，確定做什麼產品，確定以什麼方式銷售產品。
特許經營第一網。
四、創業核心團隊的規劃和組建。
提前確定志同道合的、互相信任的創業合夥人，他們將會是你今後創業路上朝夕相處、風雨同路的人。
五、創業投資預算。
打算為公司投入多少的初期啟動資金？要根據這個預計來找合夥人去投資，並且根據出資比例確定各自佔的股權比例，並且要預留一定的備用股權，以備後期引入技術、業務或管理精英做準備。
六、公司管理團隊規劃。
必須考慮好公司以誰做主導，誰擔任總經理、誰負責業務、誰負責技術、誰負責財務等等，必須提前規劃好。
9樓：車乘匯劇組
所以，在機會出現之前，我們不。
能幹等，不能閒著。學技能，漲知識並且存專。
下一些原始屬啟動資金，才能把握得住隨時都可能出現的機會。 有人說我這點工資能存下多少哪？其實有很多創業專案都不需太大的資金。你給我點個贊，再私信我一下，我再告訴你。
10樓：創業學習私信
樓主，根據選bai擇的專案及du個人情況不一樣，創業前不同。
zhi的人要dao準備的事項也不一樣。
一般回來說，不管你做答什麼生意，你最基本的都要具備兩點。
第一，行業專業知識。
比如你想**鍋店，你對火鍋的配方 成本 裝置及人員等都要非常熟悉，你要想，你對你創業的生意都不熟，更不要說怎麼去提高銷量，選址，人員培訓等等。
第二，你的經營能力。
現在競爭都非常激烈，以前你只要抓住機會即使自己什麼都不懂也能創業成功，但是現在不一樣，各個行業競爭都比較大，這個時候需要你老闆要有一定的能力跟眼光，基本的經營手法你要會，遇到實際運營過程中的問題你才會知道如何去思考解決。
創業要準備的還有很多，上面也就大概提了兩點，具體要按具體專案跟你個人情況去準備。
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