績效考核方案
1樓：職場導師夢樂
親 您好 xx公司績效考核方案（試行）為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則第一條績效考核目的（一）將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段；（二）為薪酬、福利、晉升、培訓、招聘等的實施提供依據；（三）提高管理者「帶隊」能力和員工的工作能力；（四）著眼於人力資源開發，使員工持續成長，績效持續改善。第二條績效考核原則（一）堅持公正、公平、公開、實事求是的原則，上下級進行開放、充分的溝通，對績效評價產生認同；（二）以價值為驅動的原則，建立以價值創造為核心的企業文化，以公司的經營目標到部門目標、崗位職責及分管工作為基礎，全面體現各崗位人員關鍵業績成果；（三）與公司戰略目標密切結合的原則，充分體現公司經營戰略方向和目標，業績指標及其權重的設定以所擬定的目的為依據；（四）通過對員工的工作結果與員工的工作行為來評價，不僅是發現問題、解決問題，更重要的是讓員工有一種持續改進，提高績效價值的信心。
五）月度考核、半年度考核、年度考核相結合，通過績效的設定、評價和反饋，重點關注績效面談，以促進被考評者工作的改進，最終實現組織整體業績的提升，使績效管理成為管理者有效的管理手段。第七條（五）否決性指標。違反公司相關制度及重大違紀等，各部門進。
績效考核的方案 20
2樓：網友
員工績效考核標準。
考核專案 考核要素 考核內容 分值 扣、加分自評 考核小組 考核得分。
職業道德（20） 忠於職守 熱愛本崗位工作 4工作素質 熱愛集體，尊重領導，配合支援工作 4團結精神 關心他人，團結協作 4
業務學習 鑽研業務，勤奮好學，要求上進 4服務態度 對內、外使用者服務周到、熱情 4
工作態度（20） 遵守制度 遵守公司規章制度 4出勤情況 滿勤 4
工作積極性 對高標準做好職務範圍內的業務的熱情 4工作責任性 完成本職工作的持續性和責任性 4工作協調性 與領導、同事合作的情況 4
工作成果（32） 完成任務 有否完成任務的具體計劃安排 10成本意識 努力減少時間、物質上的損失 8
創新能力 提出改進工作的建議情況 5
特殊成果 給公司在某方面解決重大問題 5
培養人才 參加培訓，或對其他人進行培訓 4其他管理（18） 能源管理 節約能源（水、電等） 3裝置管理 愛護裝置，保養好 3
財務管理 節約開支，精打細算，遵守財務制度 3物資管理 按計劃提取、領用物資，節約，杜絕浪費 3安全防火 安全防火意識強，能主動做好工作 3
工程部績效考核細則，工程公司績效考核方案怎麼做
工程公司績效考核方案怎麼做?工程公司是典型的以專案為主的運營模式，績效考核也應當以專案考核為主，輔助以公司整體業績目標，例如可以針對專案的進度 回款 成本 質量 安全 利潤進行考核，並輔助以公司整體利潤。親 您好 xx公司績效考核方案 試行 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員...
知名企業績效考核方案參考
想要這麼高規格的資料還不給分 難怪沒有人來逛 建議懸分，才有可能找到哦 哈哈哈人家做的績考都不容易啊 內容來自使用者 中觀企管智庫 xx地產績效考核辦法 一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作效果及其對...
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。一 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 ...