工程公司績效考核方案怎麼做?
1樓：匿名使用者
工程公司是典型的以專案為主的運營模式，績效考核也應當以專案考核為主，輔助以公司整體業績目標，例如可以針對專案的進度、回款、成本、質量、安全、利潤進行考核，並輔助以公司整體利潤。
2樓：職場導師夢樂
親 您好 xx公司績效考核方案（試行）為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則第一條績效考核目的（一）將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段；（二）為薪酬、福利、晉升、培訓、招聘等的實施提供依據；（三）提高管理者「帶隊」能力和員工的工作能力；（四）著眼於人力資源開發，使員工持續成長，績效持續改善。第二條績效考核原則（一）堅持公正、公平、公開、實事求是的原則，上下級進行開放、充分的溝通，對績效評價產生認同；（二）以價值為驅動的原則，建立以價值創造為核心的企業文化，以公司的經營目標到部門目標、崗位職責及分管工作為基礎，全面體現各崗位人員關鍵業績成果；（三）與公司戰略目標密切結合的原則，充分體現公司經營戰略方向和目標，業績指標及其權重的設定以所擬定的目的為依據；（四）通過對員工的工作結果與員工的工作行為來評價，不僅是發現問題、解決問題，更重要的是讓員工有一種持續改進，提高績效價值的信心。
五）月度考核、半年度考核、年度考核相結合，通過績效的設定、評價和反饋，重點關注績效面談，以促進被考評者工作的改進，最終實現組織整體業績的提升，使績效管理成為管理者有效的管理手段。第七條（五）否決性指標。違反公司相關制度及重大違紀等，各部門進。
工程專案部績效考核方案，誰有
3樓：告別安琪
分為日常績效考核和專案週期考核。
不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；加深公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
專案部績效考核辦法：
1：專案經理，序號考核內容權重目標值備註。制定專案工作職責及總體計劃（每月、每週）10分職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報專案管理部批准。
2：組織每週的生產計劃會10分，3、組織每月的計量、簽證（落實到周）並簽字10分。
3：組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分，收款5分。
4:每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分。
5:每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。
調休年假公司取消績效考核我可以通過勞動法來維護嗎
1全部年休假取消績效獎勵違法，勞動者可以向勞動監察投訴，也可以申請勞動爭議仲裁。根據 職工帶薪年休假條例 第二條規定，職工年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。正常工作時間的工資指加班費之外的全部工資，包括計時工資 計件工資 各種補貼 特殊情形下支付的工資和工資獎金。績效工資是正常工作時間支付...
地產公司各崗位績效考核指標表，房地產企業績效考核指標庫 全
內容來自使用者 濤濤無敵 一 總經理辦公室1 主任關鍵績效考核指標1 戰略管理關鍵績效考核指標3 公共關係關鍵績效考核指標4 祕書關鍵績效考核指標5 檔案管理關鍵績效考核指標6 總工關鍵績效考核指標7 二 行政管理部9 經理關鍵績效考核指標9 後勤管理關鍵績效考核指標10 物業管理關鍵績效考核指標1...
裝修公司工程部過年放假通知怎麼寫
009年1月15日至2009年2月12日止，共28天。因工作需要，財務部工作人員上班時間為2009年2月2日 直接什麼時候放假，放幾天不就行了 怎麼設定每個寶貝都顯示放假公告 設定每個寶貝都顯示放假公告可進入店鋪裝修 寶貝詳情頁 新增自定義模組設定。具體操作步驟如下 1 登入賣家工作臺。2 點選店鋪...