1樓：一生一世啦啦啦
組織好語言，儘量簡單幹練。所表達要全面。想一下領導可能問到的問題，提前補充。
2樓：邂逅浪漫
交談的時候儘量要突出重點。要用最簡單的話語去表達自己的意思。而且要頭腦保持清醒，以備回應領導的回覆。
3樓：周小周
想要與特別忙的上級交談的話，那麼我們遇見他以後，我們一定要簡短自己的話語，而且一定要撿重點的去說，不要說一些廢話。
4樓：魚與魚塘
應該簡單交談，拿重要的事情出來說，重點彙報，這樣不會浪費上司的時間。
領導特別忙，你覺得應該如何和領導進行溝通？
5樓：北京龍鳳媽
忙碌的領導一般沒有時間和下屬說廢話。下屬不善於總結，讓領導心煩。因此，與忙碌的領導有效溝通有三個秘訣。
一個是高度精練的，另一個是縫紉，是掌握領導人的生物鐘。非常忙碌的領導每一分鐘都很值錢。特別是忙碌的領導人通常有以下幾個特點。
首先工作很多，其次他的工作節奏很快。第三，因為特別忙，所以期待的溝通模式很有效率。
在這種情況下，特別是在忙碌的領導對話中，有以下建議。對話前要好好想想框架。把你要報告的所有事情都想清楚。
有邏輯，有第次和第次報告。先說結論，再說理由，直截了當地說。要找到報告的時間。
有些領導人非常不喜歡在特別忙的時候被打擾，但也有喜歡多執行緒工作的領導人，只要他專注於自己感興趣的工作。工作專案，進行。
如果及時報告，他總是歡迎的。你應該通過自己和他彙報工作的過程來感受他是什麼型別的。報告工作要做好一些準備。
有計劃b。要鍛鍊自己，對同一件事，根據對同一報告主題的報告時間，製作不同的版本。例如，30秒，如何報告，1分鐘如何報答，5分鐘如何報告等，可以特別鍛鍊歸納總結能力。
此外，關於複雜的專案問題，主題報告結束後，請隨時問我。
你報告的時候要想清楚自己報告的問題，並努力向領導提出選擇題。而不是沒有自己的主見。一個更復雜的專案，或者明確地寫下你的觀點，然後簡要地報告給領導，說：
具體的專案事項已經記錄在報告中，請花時間再試一次。」可以解釋為。這樣可以為他提供足夠的資訊，報告過程不會變長。
要尊重領導。不管怎樣，你都要尊重領導。記住，要在各方面維護領導人的權威，不能在大家面前反駁他。
否則會讓他丟盡面子。這對你也不會有什麼好處。
6樓：浩海永寧
如果領導特別忙的話，我會採用兩種方式，第一我會先和老闆在微信群裡面進行溝通詢問他有沒有時間處理這個事情，第二，我會去辦公室告訴他有一個事情能再解決，希望您能空出時間，這樣就可以了。
7樓：辰楠侃
關於工作的溝通一定要及時準確，並且言簡意賅，如果他沒有辦法及時回覆你，你又比較著急的話，可以直接去找他。
職場上，該如何與特別忙的領導交談？
8樓：麗文說娛樂
職場上，該如何與特別忙的領導交談？在職場上很多人都有過這樣的尷尬時刻，當你試圖向上級或者同事分享一個新想法時，對方聽完一臉困惑地問你究竟想說什麼。你把重點放在了交待背景而不是強調結果上。
為了幫助聽眾徹底理解，很多人會選擇先解釋背景和所有細節。因為他們認為，當對方瞭解來龍去脈之後，肯定會同意自己的看法。格蘭特指出，這種溝通方式在學術界比較常見，但是在商業世界和生活中常常難以奏效，因為你的聽眾更急於聽到結論，以及你的結論會產生哪些影響，這些影響和他們自身是否相關。
溝通需要合適的時機，才能達到好的溝通結果。如果領導在忙碌。先確認自身需要溝通的內容是否需要現在打擾忙碌的領導。
如果不是另找時間；如果需要打擾，那麼就需要進入以下的溝通技巧的運用以達成你的溝通目標。溝通需要突出目標。和領導溝通的內容需要提前覆盤，該準備的資料，預案以及你的想法都要提前準備清晰。
溝通需要良好的表達能力，所以為了讓領導清晰並有效的聽完你的表述，你需要提前把你需要溝通內容的邏輯梳理一下。溝通需要效率，所以在溝通過程需要重視領導的反饋，領導提出的問題需要確認並記錄，如果能夠即時的，言簡意賅高效回覆。
溝通需要與領導保持同樣的情緒，創造愉悅的溝通環境。作為老闆，只要想把公司正經地運營下去好好發展的話，每天的工作量真的比我們員工要多的多。所以，在工作中，無論是需要書面彙報還是**溝通，都需要我們以簡練的語言先闡述結論，再簡要總結前因後果，如果是需要提供方案的溝通，一定要先自己進行深入的思考提出自己的方案供老闆參考。
這要我們的溝通是可以給老闆帶來解決方案或是節省他的時間，老闆都會欣賞這樣的員工的。
9樓：富得劉6油
如果領導特別忙，儘量不要打擾他，而是主動幫助對方，等領導忙完了，在談自己的事情，這也是一種非常合理的做法。
10樓：安妮的心動錄目
遇到任何情況都應該和自己領導有一個非常好的交談，這樣的話才會讓自己領導特別的瞭解自己，而且也會讓領導特別的敬重。
11樓：獅城劍客
領導既然特別忙，那就儘量的不要打擾她，有必要的工作需要彙報的時候，簡短的說明一下，並且提出規劃方案，解決方案，供領導參考。
這樣就避免領導自己去分析，也能彰顯出你的工作能力，同時還象徵著你工作特別積極，老闆會喜歡這樣的員工的。
12樓：小朝說社保
你好，既然領導特別忙的話，那麼跟他說話的話。就是要儘量簡短一點的。多餘的話要去掉，然後說重點，這樣子呢。
一來老闆會覺得說你是一個比較細心的人，知道他忙，所以挑重點的說，或者是在老闆空閒的時候進行說，都是不錯的選擇。
13樓：坐看潮起花落去
如果領導特別忙，那就是先要和領導約時間，然後再和領導談話之前，先對自己的畫做一個梳理，簡單扼要地進行說明。
14樓：大寶俊崽
如果領導特別的忙，我們需要儘量的用短的時間把我們想要彙報的內容，用簡短的語言把它敘述明白，讓領導可以短時間能理解我們想要說的話，給領導節省時間。
15樓：職場導師大偉
這種情況提前歸納材料，言簡意賅，清晰的講明白事情過程，需要的支援，能夠達到的最終結果。不要臨時思考，需要提前整理完畢。
16樓：斯蒂芬斯
我們可以抽空和領導多說兩句話，其實也應該在領導吃午飯或者是其他的時間進行交流，因為這樣的話也能夠達到我們想要的目的。
當工作太多忙不過來的時候，怎樣與領導進行溝通？
17樓：花耳植物生活
因為現在的工作強度，還是非常高的，而且人們都生活在一個快節奏的生活當中，加班也是時常發生的事情。對於一些工作效率不高的人來說，可能工作量過多，即使加班也完不成老闆佈置的任務。但是對於自己來說，如果工作量過多，超過身體的負荷，是不能夠逞強的。
這個時候就應當及時的跟領導進行有效的溝通，但是不能夠直接的說，如果直接的說，可能老闆會懷疑自己的工作能力，要婉轉有度的說。
一、當工作太多忙不過來的時候，怎樣與領導進行溝通？
對於大企業的老闆來說，可能經常性的不去公司，只是偶爾的去一下公司，那麼員工到底做多少活，老闆其實是不清楚的。只知道員工是否完成工作量，如果老闆佈置的任務過多，自己的工作量太大，忙不過來的時候，逞強帶來的結果，可能會不盡人意，甚至會影響自己後期的工作狀態。畢竟每天在高強度的壓力下工作，無論是生理還是心理，都是有些承受不住的。
而且當老闆交代任務量的時候，如果沒有進行及時的溝通，可能老闆會認為能夠完成，甚至完成這些任務量，都是員工應該做的事情。但是如果到了時間，沒有交出結果的話，這個時候老闆可能會對自己另眼相看，甚至會質疑自己的工作能力
二、結語。這種情況下，可能就有些賠了夫人又折兵的感覺，所以一旦覺得自己不能夠勝任這份工作的時候，一定要及時的跟領導進行溝通反饋。要讓領導瞭解自己的工作強度，以及能夠接受的最大工作限度。
這樣老闆才能夠做出更加清楚合理的安排，並且可以將任務分一個先後主次，這樣就能夠先完成重要的工作，其次再完成不是那麼急的工作。但是在說的過程中，一定不能夠抱怨每天的工作量太大，需要減少點工作。如果這樣做的話，很可能會得到被炒的結果。
可以清楚的告知老闆自己每天的工作內容以及工作事項，並且告知所花費的時間。而且不要懷疑老闆的理解能力，這樣一說，老闆肯定會適當的減少工作量
18樓：匿名使用者
若領導的事，是甚緊急的，那就立馬去跟他溝通，若他的事不那麼緊急，那就讓他稍候。
19樓：匿名使用者
可以用開玩笑的口吻說，自己的工作實在是太多了，已經做不完了，用這種方式來溝通。
20樓：happy薛醜醜
這時候應該直接的和領導溝通，告訴領導自己的工作實在太忙了，沒有時間幹其他的事情。
怎麼和特別忙的上級交談？
21樓：地享世家風
你好！忙碌的領導，一般沒有時間與下屬廢話，如果下屬不善於總結提煉，就讓領導心生厭煩。與特別忙的上級交流，主要有三個難題：
第一，上司很忙，你很難找到他；第二，你彙報過程中，他同時忙於處理公務，比如，邊聽你彙報邊接聽**；第三，特別忙的上司一定脾氣比較暴躁。
所以，與忙碌的領導有效溝通，就三個秘訣：一是高度精煉，二是見縫插針，三是掌握領導生物鐘。
一是高度精煉。口頭彙報，雖然做不到麥肯錫60秒法則這麼極端，但最好也要在5分鐘內，把複雜的事項說明白。用書面的請示彙報，做不到柳傳志的600字法則，也要儘可能精簡高效。
國家規定政策檔案不般不超過3000字，公司的請示彙報建議不要超過2000字，最好在1000字之內解決。
二是見縫插針。有急事怎麼辦？就要盯著領導，他忙他的，你盯你的，利用一切機會，簡短向他彙報，你不能因為他的忙，耽誤了緊急要務。
比如，在電梯裡，並肩走在走廊裡，都可以請示彙報工作。因為特別忙的上司，思維也比較敏捷，一般也不討厭你見縫插針的做法，否則，你能怎麼辦呢？
三是掌握上司的生物鐘。知道他什麼時間幹什麼，什麼時間處理公務，什麼時間心情好，等等，知己知彼百戰不殆嘛！比如，週一上午都是例會，是他最忙的半天，你就不要打擾他，你可以下午去彙報。
週五下午是他準備思考週末去**度假的時候，你就不要去彙報需要他決策的事項，很可能他在週末把這件事忘記了，等等。
22樓：涼木超
首先應該說你的上級有義務安排時間來和你進行有範圍的交談。
1）對需要溝通的內容進行構思和整理，儘量使得此次溝通限於一至兩個問題，勤於溝通，多次溝通比一次溝通很多問題要好很多。
2）嘗試用30秒內時間可以敘述清楚你的問題。
3）給出你所認為的但把握不準的備選答案來引導上司進行 t or f 判斷。
4）可以提前郵件彙報事件的背景情況和表達你想當面交談的願望，給與對方準備，並在交談時可以再次書寫事件的關鍵點，難處等，便於保持清晰高效的思路。
5）觀察一天中上司工作的疏密時間段，往往是早上最忙，中午剛過最清閒，選擇合適的時段溝通。
6）可以參看《羅伯特議事規則》，其中有保持溝通高效性的方法。
歸根結底這是你和上司雙方面的問題，與你的溝通和臨時事件是同等重要甚至更重要的事情，若有可能要讓你的上司認識到這樣談話的重要性和保持對下屬的尊重。
回頭想想，我們是否與下屬的交談過程中也存在類似現象呢？
男朋友學醫的還沒畢業天天特別忙沒時間理我是不喜歡我嗎
不是，因為他有原因，天天學習為將來目標而打算，如果長時間不給你聯絡一次，那感覺就沒戲，偶爾聯絡，那他還是覺得你的存在，男人就是以事業為重，當然女朋友也是挺重要，如果一個成功男士只看中事業，那你在他心目不已經不是那麼重要，二者並存，處理好你們之間感情才是你的目的 學醫的都是情商偏低，你得主動關心他，但...
1你還有別的東西想要嗎？2剛才和你交談的那個男人是誰？兩句都用英文翻譯
do you want anything else？who was the man you spoke to？我最摯愛的男人，我要與你相守一生，即使再多困難，我們也要攜手同行。用英文怎麼翻譯？the man i love,i want to be with you forever.even thou...
男人與自己喜歡的女孩子獨處時，為什麼想要與她親近抱她親她吻她呢
有句話叫男人都是下半身思考的動物，這句話是沒有錯的，因為異性對異性都有好感回，加上男人答的血氣方剛，是正常的，對於自己的另一半沒有任何人是可以與之分享的，並不是獨佔欲，而且很正常的。而且男生。天生有一種。天性。就是這種 吧，可能就是，前邊兒我說過。男人都是下半身思考的動物。而且異性對其異性的吸引是非...