1樓:浴火之鳳
如何建立企業文化
企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播,並被傳遞至下一代員工的組織運作方式,其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。
作為新型人力資源經理人員,你的《工作說明書》上「工作職責」部份增加了「企業文化建設」之類的字樣,「下屬」一欄也有了「企業文化主管」或「企業文化專員」。在老闆的信任中你開始了公司的「企業文化建設「之旅。但也許對於到底如何來建設企業文化,你可能感覺無從下手,於是你對企業文化的建設就變成了單純的「文體化」與甚至是「口號化」。
我們先來回答幾個問題也許有助於你對企業文化建設的認識:
1.你認識自己的企業文化嗎?你知道企業領導層信奉什麼?員工又信奉什麼?他們認為對提高企業的競爭力和凝聚力來說什麼東西是最重要的?企業現有的文化是不是符合企業的需要?
2.你的企業文化和你的企業戰略配套嗎?當企業戰略要向「西」前進的時候,企業文化就不能向「東」;當企業戰略作調整的時候,企業文化也要跟著調整。
3.你的企業文化和你的企業管理制度配套嗎?當你的企業文化聲稱"質量第一"的時候,企業是否沒有相應的質量管理制度來支援,客戶投拆久拖不決;當你的企業文化聲稱「技術至上」的時候,你的公司是否沒有一個像樣的研發機構,多年也拿不出一個新產品。
4.你的老闆的言行和你的企業文化配套嗎?你的老闆是公司文化的活水源頭
5.你是不是一個人在那裡單打獨鬥,而你的員工卻對此不予理會?或者你在建設企業文化時是不是紙上談兵,有名無實,說的是這一套,做的是另一套?
好了,本文為你提供一套操作簡單的企業文化建設的實施方案,你所要做的就是:
你首先成立一個公司企業文化研究會之類的運營團隊,組織你的團隊開始調查分析現有文化狀況,瞭解企業的文化歷史和環境條件,以一定的標準來診斷公司現實的文化與文化建設現狀。
分析公司的行業特徵、使命、遠景與戰略,通過對「企業文化七要素」的界定,對你的文化進行再定位。
在你成功地定位你的文化之後你就可以提煉你科學、簡煉、準確的核心價值觀了,這就是企業文化的精神層面。
以核心價值觀為中心,在宣傳與貫徹中形成相應的典型案例,並且構造一種能複製與放大你的核心價值觀的機制與策略,這就是運用人力資源管理的具體策略(任用、培訓、績效與激勵、溝通等),將你的核心價值觀灌輸到員工的頭腦中、體現在員工的行動上,並結合公司戰略與目標,形成公司的管理制度體系。這就是公司文化的行為和制度層面。
(一)對你的公司文化進行再定位
優秀企業文化產生的共同的價值觀、認同感,加強了員工間、部門間的溝通與協調,打破它們之間的障礙,對以整個企業為載體的核心能力的營造無疑十分關鍵。但由於企業文化中的價值觀、信念等因素一旦形成,往往在一定時期內保持穩定,而企業戰略、核心能力由於持續的學習、創新以及外部條件的變化,處於一種動態發展的狀態中,所以伴隨著上一個階段企業戰略、核心能力的企業文化對下一階段企業戰略、核心能力的營造會有很大的影響,在多數情況下往往是不利的影響。企業文化的規則限定了的工作能力和企業有效運作,這要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊,能夠不斷更新和改變企業文化(即企業文化的再定位),塑造尊重人才的高素質職業經理人,為人才創造良好的工作環境,使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。
公司文化定位的七大要素
文化定位的七大要素
要素說明
創新與冒險creative and risky 公司在多大程度上鼓勵員工創新與冒險
注意細節notice the details 公司在多大程度是期望員工做事縝密,善於分析,注意小節
結果導向result leads 公司管理人員在多大程度上將注意力放在結果上,而不是強調實現這些結果的手段與過程
團隊導向team leads 公司在多大程度上以團隊而不是以個人工作來組織活動
人際導向human relations leads 管理決策在多大程度上會考慮到決策對公司成員的影響
進取心spirit of enterprise 員工的進取心和競爭性如何
穩定性stability 組織活動重視維持現狀或者是重視成長的程度
(二),提煉出公司的核心價值觀
你當然知道,任何組織想繼續生存和獲得成功,首先一定要有健全的核心價值觀(worth a view in core),作為所有政策和行動的前提。而且企業成功最重要的唯一因素是忠實地遵循這些核心價值觀,如果違反這些核心理念,就必須加以改變。
在進行文化定位時,關鍵步驟是把握自己真正相信的東西,而不是抓住其他公司定為價值觀的東西,也不是外在世界認為應該是理念的東西。
有了對公司文化要素的界定你就可以輕鬆擬定你的核心價值觀草案了,對核心價值觀的陳述可以用不同的方法,但應該簡單、清楚、純真、直接而有力。通過自上而下和自下而上反覆溝通,最後確定3~6條(不要超過6條,否則你可能會抓不住真正的核心價值觀)。於是公司的核心價值觀就擺在了你的案頭。
(三)將你的企業文化建設策略化、制度化
關於海爾集團被業界稱為「海爾三步曲」的企業文化建設的流程你肯定不陌生,其第一步是提出理念與價值觀,進而推出典型人物與事件(the model personalities and affairs),第三步是在核心價值觀的指導下建立保證人物與事件不斷湧現的制度與機制(system and mechani**)。舉個例子,海爾提出「人人是人才」、「賽馬不相馬」的理念,繼而推出「部長競聘上崗」、「農民合同工當上車間主任」等案例,最後構造「人才自薦與儲備系統」、「三工並存、動態轉換」、「末位淘汰制」等管理機制。
你肯定知道,企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合,才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為相結合,真正很到員工的認同,並由員工的行為傳達到外界,形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化,真正樹立公司外部形象。
具體的人力資源管理策略主要有以下幾個方面:
1,將你的核心價值觀與公司的用人標準結合起來
作為人力資源經理人員的你會設計你的招聘政策,你要通過有目的公關活動和廣告宣傳,讓你的讚頌在員工瞭解企業文化,特別是公司的核心價值觀,接下來你要開發合適的測評工具,並且對招聘主管人員與用人部門經理進行嚴格的技能培訓,你只會錄用與本公司文化契合程度較高的人員。在制定職位「入職要求」時會請企業文化主管人員的參與。同樣,你也會相應制定員工的員工發展政策,你會明確地告訴員工,公司只培養與發展那些與本公司文化契合程度較高的員工。
2,將你的核心價值觀的要求貫徹於企業培訓之中
在公司各類培訓活動中,你會採用一些比較靈活的方式,如非正式活動、非正式團體、管理遊戲、管理競賽、「師傅帶徒弟」等方式將公司核心價值觀在這些活動中不經意傳達給員工,你會營造一種強大的文化氛圍,潛移默化地影響與改變員工的行為。例如聯想的「入模子」。
3,將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中
在公司的績效與激勵管理體系內要將公司的價值觀的內容作為考評與激勵內容的一部份,其具體做法是將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述,通過鼓勵或反對某種行為,達到詮釋公司核心價值觀的目的。或者採用通用電氣公司的做法.welch指出如何對待「?
」員工是你公司文化建設能否成功的關鍵。對於「?」員工可以區別不同時期以及該員工在公司的職位高低、影響力大小而區別對待,但傾向於將其清理出局。
特別是那些職位較高、影響力較大的員工,他們的職位越高、影響力越大對公司文化的破壞作用就越大、越惡劣。
4,企業文化的形成要與溝通機制相結合,
接下來你應做的就是通過各種靈活務實的溝通機制,以致於你的核心價值觀達到上下理解一致,從而在員工心目中真正形成認同感。你的公司可以開展象徵性的企業歡慶儀式、禮儀、紀念活動,也可以通過樹立本公司典型的英雄人物、傳奇人物,通過「樹立典型」的方法,明確她告訴員工公同地提倡什麼、鼓勵什麼,公司員工也就知道自己該怎麼做。當然這也要求所有的管理人員參與其中,併成為忠實實踐公司核心價值觀的表率。
機制打造的同時你會著手修訂公司制度上與企業文化建設不相符合的部份,用公司的核心價值觀來指導公司各項管理制度的修訂與完善。另外也要求你按照公司的核心價值觀的要求,花時間來培訓你的管理人員,從而在管理方式上作出相應改進。通過機制與制度建設以及管理改進,新的價值觀的群體意識逐步形成。
企業文化建設的目標得以實現。
企業文化的重要性**提綱怎麼寫
2樓:
企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、嚮導、激勵等方面的重要作用,因此,也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產經營和服務,不斷提高企業的經濟效益,使企業健康、穩步地持續發展。
這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在,是企業文化建設的惟一使命。
員工培訓與企業文化建設**提綱怎麼寫
3樓:q我
寫過bai了,可以給你初稿。
論點是du
議**的zhi靈魂,分論dao點是支撐起這個靈魂專的骨架,而論屬據是議**的血肉。一個人要豐滿多彩,光有靈魂和骨架,沒有血肉是不可想象的。同樣一篇議**只有中心論點和分論點是不能稱為文章的,它還必須有典型而鮮活的論據。
企業文化建設的難點，企業文化建設存在的哪五大問題？
企業文化建設的難點是如何真正將企業文化踐行到管理中，到管理的各個模組，如何運用企業文化激發組織成員的意願，提升管理者的能力。希望能幫到你。企業文化建設來自於兩類 一是將企業的創始經歷和創始人的價值觀進行沉澱和提煉，形成企業文化 二是根據企業戰略和資源配置需要，設計企業文化。無論是哪類，企業文化都必須...
企業文化建設方案
企業文化建設方案如下 1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要...
企業文化建設的意義
最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 龍源期刊網 摘要企業文化是思想政 二 建設企業文化,充分發揮人的作用,是當今世界企業發展的一種趨勢,是經營企業的新思想 新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性 智慧和創造力,是現代化管理的高層次選擇。三 建設企業文化,增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力...