1樓：麗文說娛樂
當上領導後，跟之前的副職相比，肯定是大不一樣了。主要六個方面：你是一把手了，你說的話不一樣。
以前，想說什麼就什麼，有時還可以有下屬面前發幾句牢騷，埋怨幾句領導，現在，不好意思了，不行，你說話得注意點，你的身份決定你不能亂說。因為你胡說一句話，會在下屬中傳來傳去，造成不必要的影響。所以，當上領導後，你要謹言慎行！
你的心要變大了。一個單位或一個公司，什麼樣的人都有，什麼樣的事情都有可能發生。以前，你可以睜一隻眼閉一隻眼，現在不行了，你不關注重視這些人和事，誰重視呢？
所以，你的內心要強大，要隨時準備處理突發事件。說句實在話，逢年過節，節假日，心都是懸著的，生怕單位發生什麼事情。
你需要善於決策。當領導最重要的事情就是決策，大事要事全都要你最後來決定。你的決策是否正確，會影響你的威信。
所以，你要注重調研，要多聽大家的意見，要多學習，你才能慢慢地做出正確科學的決策來。你需要考慮我怎麼來管理。當領導，最重要的是要充分調動副職的主動積極性，副職積極了，你也就輕鬆多了。
當然，對於副職的管理需要藝術。而對普通工作人員，你需要多瞭解他們的所想所思，要多鼓勵，發現人才並培養重用。
你要善於溝通協調。對上，你要搞好關係，多彙報請示，對下，要多鼓勁，對外，要利用這個平臺，拓展思路，借力用力。你的權力大了。
你是領導，在單獨或公司，你的權力大了。這個時候，會有人來奉承拍馬屁，你要鎮定自若，也會有人來心別人的壞話，你要妥善處理好，還有人不服你，工作上明一套暗一套，你要注意。權力大了，意味著責任也大了！
還有最重要的一點是，當上領導後，你需要一把天平，時時刻刻平衡各方面的權力。
2樓：happy薛醜醜
當了領導之後我就知道不可以和員工嬉皮笑臉，就是因為員工不太好管，制定規則一定要嚴格，業績是特別重要的，知道怎樣彙報工作，眼見和格局是非常重要的，領導的責任是非常重的。
3樓：創作者
員工並不是非常好管理的，而且工作內容是非常多的，會有很大的壓力，需要有立足的資本，而且要有領導的能力，要了解職場中的心機規則，等等。
4樓：創作者
在當了領導以後才發現管員工真的是非常的不容易，即使你非常的有能力，在和員工相處的時候是特別麻煩的。當了領導以後壓力會更大，表面看起來非常的光鮮亮麗，其實背後的痛苦只有自己知道。
5樓：自己滴定
當了領導之後，有些時候真的不可能會一直體諒員工，還有就是當了領導之後也發現領導根本就不是無所事事，反而每天都特別的忙碌。還有就是領導需要做的事情有很多，而且領導需要掌握的知識儲備量也是非常多的。
哪些事是你當了領導才明白的？
6樓：鶴崗人在江陰
努力工作很久，終於升到了中層領導的崗位，但是卻發現很多事情並不像想象的簡單，總結了一些方面，有從領匯出發的，有從員工角度出發的，供大家參考：
第。一、當你成為領導之後，不要替下屬做事情。
要儘量從執行層面的工作中解放出來。不然，一方面會讓下屬養成惰性，不主動承擔責任，另一方面做這樣會讓下屬沒有存在感，不知道做什麼。而且會使自己非常累，聚焦在日常的瑣事中。
第。二、溝通事情，不要越過你的直屬領導，不要越級獻媚討好。
如果我的下屬整天對我不冷不熱，反而越過我去對我的上級獻媚討好。這是在架空我，不服從我得管理。我表面上不會說什麼，但是一旦有機會，我絕對會打壓他。
第。三、領導交代的事情，一定要及時彙報進度。
一定不要把事情都做完了才向上級彙報，特別是複雜而週期長的工作。任何領導都不喜歡沒有掌控感的事情。
想好思路規劃好節奏時間表出來了，彙報自己的計劃。之後每一個重要進度節點及時彙報。執行過程中遇到困難或者疑惑的地方要及時溝通，要讓領導安排的這個事情不要在領導的感覺中失控。
第。四、一定要及時溝通。
在任何工作的執行過程中，如果預見任務要延期，不要等到截止日期了才向上彙報。這樣沒有任何調整的空間，會讓整個事情變得被動。比較好的處理方式，是你早點跟我說你想延期，如果我覺得不緊急，會給你延期，如果延期不了我可以安排別人做，或者幫你把別的工作分出去。
第。五、養成回覆別人資訊和郵件的習慣。
領導在部門群裡釋出置任務或者釋出通知，如果和你有關，請回復下。不是領導想顯示自己的官威，而是你不回覆，人家沒法確保你收到任務了。這麼簡單的事情，大部分年輕人都做不到。
第。六、捉住事情的核心本質。
做一件事情之前，透過現象看本質，想想做這件事要達到什麼根本目的，不要南轅北轍。上級交給你一項任務，其實在領導心裡早就有了該怎麼辦的計劃。你只需要按照領導的指示一步一步做完這件事就行了。
不要以為這個任務看起來很困難，怕搞砸，就不敢接手。你需要關注的核心本質是，領導覺得怎麼辦，這件事就應該怎麼辦。
第。七、不要談什麼「沒有功勞還有苦勞」，職場不是慈善機構。
這麼說挺殘酷的，但沒辦法，這就是事實，你再辛苦，如果不能產生公司想要的績效，你做的就是無用功，沒有人願意為你的苦勞買單。你如果總沉浸在自己的苦勞裡面，造成的結果就是領導使用你的價效比降低，找到更好的人，就把你開掉了。不僅是你，我自。
7樓：一隻檸檬精
回想自己剛入職，每天也是被訓得狗血噴頭，那時候領導要求高，我初來乍到，對業務不熟悉，寫材料抓不住重點，還經常鬧低階錯誤，每次寫完報告交給他的時候，我都是膽戰心驚，每次自己看了兩三遍，交稿後還是逃不過領導的鷹眼，總能找出錯誤來。
後來當了領導。
1、當領導前你會覺得領導只是動動口，具體的事情都是下屬幹，當領導後你才發現作為員工埋頭做事是身累，當領導溝通交流是心累。
2、當領導前你總要抱怨領導的不好，當領導後你才發現你既要為下屬扛鍋，又要為老闆背鍋。
3、當領導前你心情不好就想著要不要辭職，當領導後你才發現你需要關心的不是自己心情好不好，而是關注下屬是否心情不好想鬧辭職。
4、當領導前問同事一句：「今天你怎麼來晚了？」是關心，當領導後你問一句：「今天你怎麼來晚了？」是責問。
5、當領導前你覺得領導是個傳聲筒，當領導後你才明白領導是夾心餅乾。
6、當領導前你覺得領導真笨，這個事如果是你肯定能做好，當領導後你才發現原來這不是人做的。
7、當領導前你覺得領導不公平，總是重用自己熟悉的人，當領導後你才明白用熟悉的人是因為你瞭解。
8、當領導前你想讓人幫忙是因人情，當領導後你安排人做事只是這職位賦予的權力。而你還是你。這就是當了領導後才明白的，<>
8樓：w無情冷血
01、埋頭苦幹從來都不是當領導的必要條件。
埋頭苦幹，只代表你勤快、努力和實在。
但是，這些品質，其實跟領導一丁點的關係都沒有。
領導不需要勤快，否則的話，他就不是領導了，而應該去跑快遞；
領導沒必要努力，或許說不用通過做事來表現努力，畢竟領導如果親力親為，那他就沒時間去做他該做的事情——領導！
領導可以實在，但卻從來都不會真的實在。如果一個領導連點心機都沒有的話，這個領導根本當不了幾天，應付上面搞不定，忽悠下面也不行，只會黯然離場。
職場中，埋頭苦幹從來都不是當領導的必要條件。埋頭苦幹是為了提升和漲工資的，如果你想升職，最好在埋頭苦幹之餘，多去想想當領導需要些什麼品質。
02、幹得越多，你缺失的就越多。
領導需要的品質並不多，比如人際交往的能力、情商、領導力、平衡上下的能力以及「忽悠」的能力等等。
這些能力，並非天生具備的，而是後天培養的，更準確地說，是你在職場生活中一點一點去刻意學習和積累的。
那麼，如果你只知道埋頭苦幹，你所有的時間和精力都用在了做事上，你自然就沒機會去培養這些能力，甚至你連要培養這些能力的意識都沒有。
最終，當升職的機會擺在眼前，你也會因為缺乏這些能力，而被老闆和大領導排除在外，永遠都不可能升職當上領導，不是嗎？
說白了，職場中，你幹得越多，你缺失的品質就越多，你離當上領導這個目標就越遠。
03、幹得越好，標籤化越嚴重。
職場中，你如果只知道埋頭苦幹，當你幹得越好，你的標籤就越明顯。
這個標籤，其實不言自明，說好聽點兒叫作「能者多勞」，說難聽點兒就是「勤勞的老黃牛」。
當這個標籤貼在了你的身上，那麼，你就會在所有人心中變成一個「做事的人」。
這時，問題就來了——
一是，既然你是個做事的人，那就讓你繼續做事吧，人盡其才嘛！
二是，既然你是個做事的人，那就會被定位成一個技術型人才，這是與管理者的「領導」相悖的，老闆自然也就不會往那個方向去考慮你了。
哪些事是你當了領導才明白的
9樓：匿名使用者
2.對新人不要過度同情，職場是一個談責任和效率的地方，不是一個風花雪月和浪漫的地方。
3.定期團隊換血，去掉最高分要求也高的，去掉最低分無慾無求的，才能保障上不封頂的狼性。
4.專業不夠，虛心來湊，面對自己不懂的領域，放下架子虛心請教，即使是最基層的員工也有被尊重和價值實現的必要。
5.公司懟架，千萬不能吹逼or立牌坊，出來搬磚，忌諱做義工，職場老大交情無非加錢二字。千萬不要在外打腫臉充胖子，包攬一堆破銅爛鐵事，回來苦了團隊，還撈不著好處，跟著吃屁喝風。
業績硬的時候一定要說話擲地有聲，別慫。業務不行的時候，憋著也要爭口氣上去了再放。
6.殺伐決斷要有錯了不要臉的硬氣，只要不是原則性問題，不要輕易下屬面前自我檢討。喪失威信神秘感不說，還特招人詬病。最實際的行動是，緊急補救，救不回來就隨他去。
7在非工作場合給予你的下屬超規格的尊重；
8在工作場合一定要保持威嚴，不輕易與下屬開玩笑；
9至少每個月與主要下屬私下交流一次；交流時多鼓勵下屬說，不透露自己所想，不要有抱怨情緒或是灌輸負能量；
10你力所能及範圍內的利益分配一定要區分層次，用你的利益分配去引導下屬的工作；
11清楚的知道你所轄範圍內的每個崗位的工作和職責；
12對於那些可能導致你降級或處分的情形極度重視並反覆強調，必要時還可以殺雞儆猴。
10樓：匿名使用者
領導不一定什麼都要會，但是一定要懂。
什麼都會浪費時間，但是不懂就不知道怎麼去指導下屬，反而呢容易被鄙視。
領導是一種管人的藝術，如何最大化下屬的工作積極性是非常重要的。
有哪些事，是你當了領導之後才明白的？
11樓：無能為力大蒜
就是手下人是真的很不好管，領導也要看上級領導的眼色，還要經常喝酒，你想和下屬搞好關係也是很困難的，當了領導之後是真的很忙。
大家一起說說什麼事情是你當了領導才明白的
說到這個問題我是深有感觸的，當了領導後，才知道領導的責任有多重。領導不僅僅代表著有權利，更重要的是責任。不再是單打獨鬥，而是要帶領一個團隊共同前進。既要管人，也要管事，要把握團隊的方向，要輔助員工的成長，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當，給團隊做表率。當了公司領導後，才知道公司領...
有什麼是你長大後才明白的事情，有哪些事情是你長大後才明白其中的道理的？
小的時候，總認為給自己糖的那個人，就是好人，就是對自己好的人。長大了，才知道怎麼區分好人或者壞人。小的時候，哭鼻子就能得到自己想要的玩具，長大了，才明白，把眼淚哭幹，也得不到不屬於自己的東西。小時候總是特別盼望著趕緊長大，可以自己想做什麼就做什麼，想吃什麼就吃什麼，擺脫大人的束縛，可是長大後面對現實...
有哪些事情是你高考後才明白的，有哪些是你高考後才明白的事情？
高考應該會成為每一個經歷過高考的人心中的一輩子都難以忘懷的經歷吧。高考不僅僅是對一個人12年寒窗苦讀的一個結果的認定，也是一個人走向成熟的一個階段。高考前，我們都在無盡的幻想高考前一天我們會瘋狂的忘記所有煩惱，將自己的書本，將自己的試卷扔至於地，高考後，我們一定會瘋狂的呆在一起玩，我們會一直和我們的...