1樓：扶不起的老阿斗
企業中的管理者與老闆之間的相處，就像兩隻相互取暖的刺蝟，需要調整距離，相互磨合，達到乙個最佳的狀態。而每一位管理者都有乙個直接影響他事業、健康和情緒的老闆，但與你的老闆和睦相處，有藝術感的相處才會對你的身心、前途都有極大的影響。尊重老闆是管理者「第一信條」老闆最大，是亙古不變的職場法則。
當老闆講話的時候，作為管理者要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。不要死呆呆地埋著頭，眼睛注視著老闆，必要時作一點記錄。老闆講完以後，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖，然後概括一下老闆的談話內容，表示你已明白了他的意見，既顯示出你的積極性和水平，也是對老闆的尊重。
如果遇到重大的會議，管理者在陳述負責的工作或專案時，不管什麼情況下，哪怕是你的見解被老闆，你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。所有的想法最終會成為老闆的決定，而且一切多是以他的名義發出的，所以，你的目的實際上已達到了，千萬不能因此而憤憤不平，不然，連聽你訴苦的人都會對你不屑一顧。切記，老闆不喜歡那種思維遲鈍、需要反覆叮囑的人，管理者要對老闆表現出恰如其分的尊重，別搶了他的權責與榮譽。
2樓：智慧星耀
一般來說絕大數老闆是這樣的，因為他不信任你，所以對你的建議就不會認真和重視，也就不會釆納。
3樓：在富春桃源坐第一排的哪吒
首先你需要捋一捋老闆對你不信任的原因，是因為你做人不夠成熟老道，還是做事不沉著冷靜，還是業務上不熟練，還是說老闆給過你機會 可是幾次三番你都沒有做到他滿意。如果都不是，你可以適當提出你的建議，如果有道理，老闆是會的。
4樓：繁榮昌盛新中國
如果老闆對你的工作能力持觀望態度，可以時常提一些合理的建議，老闆也會考慮一下的，覺得可以的就會。
5樓：x元豐
老闆對你不信任和不意見是兩碼事，老闆看重的效益和成果，所以只要你的意見可以起到幫助企業帶來效益或者是可以轉型的發展，老闆是會你的意見的，對於意見老闆是對事不對人。
6樓：弭曼青
老闆如果對你不信任，那麼你提出的建議他當然是不會的，他認為你的建議都是無效的，沒有用的甚至會產生反作用。只有老闆對你信任，對你充滿信心，那麼你值得介意，他才會才會考慮。
7樓：平淡無奇
當然啦！至少他會有所顧忌的……
老闆對員工不夠信任時，都會做出哪些舉動？
8樓：趣侃體壇
最近在網上看到乙個女業務員發聲：她發現自己懷孕後受到了不公平的對待，因為即使女業務員懷孕了，老闆也沒有對玉表示同情，而是安排女業務員出差。出差三個月，女業務員回到公司卻收到勸退通知。
女業務員出國旅遊沒有準時打卡，違反了相關規定。於是，公司老闆通過公司制度辭退了女業務員。女業務員接到通知後無言以對，因為她覺得老闆看到她懷孕是對自己不利，但又不知道怎麼和老闆交涉，只好怨天尤人的辭職。
現在進入職場崗位後，很多員工都希望和領導搞好關係，所以在和領導相處的時候，懂得閱讀和感受，希望能理解領導的教訓，以免被領導不耐煩。但是在人際交往中，也有人建議，如果老闆有以下三個動作，說明他不想再認你了，每個員工都要有自知之明。
第一，我不想和你交流。
前不久和同事聊天的時候，他承認在和領導喝酒聊天的時候，發現領導總是坐立不安。大家聊到相關話題的時候，老闆心不在焉，一邊接**一邊和你交流，最後問題。這似乎也很隨意和敷衍。
在這種情況下，其實作為員工，你應該更清楚地知道，老闆可能並不想和你溝通，但是你在他面前給他帶來了一種不安全感，或者說已經影響了她的正常。
第二，每個人都很容易處於非常尷尬的境地。
據說知己很少，情侶半句多。很多領導不想理你，也不想說很多廢話。也許這些領導表面上熱情好客，但參加晚宴時，大家都是四目相對，默不作聲，顯得特別冷淡和尷尬。
不管是領導還是同事的態度不冷不熱，那你在吃飯的時候特別難受，沒必要繼續堅持，還是應該？
第三，領導對你不是很熱情。他們總是有意無意地孤立你，讓你在晚餐中被孤立。特別難。
很多領導在請你吃飯的時候，其實是邀請各種各樣的員工。但是，如果領導單獨對你有個人意見和目標，自然會通過行動表現出最真實的意圖。所以大家要學會防範一些領導手段。
領導故意冷落你的時候，沒必要拍馬屁。
9樓：王祿
他會重複的說一些自己的要求，而且會經常的去詢問一些事情，對於事情的進度，一直都是非常重視，經常說一些對員工不肯定的話，不會安排他做非常重要的事情。
10樓：乙個
不夠信任的時候，老闆在和你說話的時候總是會出現試探的語氣，而且也不會把一些比較重要的活交給你去做，只會把基層工作交給你去辦，而且在和別的員工說話的時候總是會防備著你，和你說話的時候也是試探的口氣。
11樓：阿樂秋季雨
老闆對員工不信任的時候，就不會交給員工一些非常重要的工作，其次就是也不會總是叫員工去幫他自己做一些事情，而且他自己的辦公室總是會鎖著門，而且也會跟自己的員工保持一些距離，也不會經常去聊天。
12樓：房間號
老闆會把一些重要的任務交給其他人，不會交給這個員工，也會對這個員工工作的結果產生質疑，在工作中對你進行打擊。
13樓：浩海永寧
這樣的老闆不會把重要的任務交給這個員工，而且平時也不怎麼會搭理他，不會把專案的重要機密告訴他，因為他不信任這個員工。
14樓：小李美死了
就是特別防著員工，而且看員工的眼神都不一樣，也不交給員工一些任務，這些舉動都是非常異常的，並且都是老闆肯定會做出的舉動。
15樓：嗲了個貓咪
老闆對員工不夠信任時，不會安排一些機密重要的工作讓你去做，老闆不會把自己一些私底下的事情說給你聽與你談心。
16樓：行樂先生
會不停的關注員工的動作，檢查員工的工作，不放心一些重點的專案交給員工去辦，隨時隨地的想知道員工的動態。對員工做的任何事情都產生懷疑，甚至通過語言來打擊員工。
17樓：雨點竹子
老闆對員工不夠信任，他會時刻監督員工的工作，而且員工提出的任何建議都會反覆的去確認，不會很相信員工，員工乾的也會很不舒服。
如果你的老闆不你的建議怎麼辦呢？
18樓：那年西安
1.我會先判斷領導是不是正常人。
每個人都有優點和缺點，我們統稱為特點。我們可能性格上不和，但是不排除對方依然是正常人。要是是奇葩，我會聽領導的話，讓幹嘛就幹嘛，不問為啥，然後開始找下家；要是是正常人，我會開始下面的操作。
2.我會保持乙個虛心的態度聽老闆的表達。
作為職場人，尤其是職場新人，一定要有謙虛的態度，也一定要有乙個想法：領導一定懂的比我多，如果我有不理解的地方，那是因為我的經驗少，很多東西沒接觸過沒經歷過，所提出了的意見很可能很空並很難落實。所以在態度上一定是虛心的。
3.要是老闆讓我表達我的看法。
我就會想好措辭，然後有條理的說明自凱清己的思路，舉例子（最好是自己接觸的）；提建議的話就是問題是什麼？解決措施是什麼？怎麼推進等等。然後帶著謙虛的心態和老闆好好聊聊。
4.要是老闆不問我的看法。
把老闆的看法記下來，再把自己的想法記下來，然後好好工作，通過實踐肯定會對這些東西有新的感悟，可能會發現自己錯了，或老闆錯了，或你們都錯了，或你們都對…
一定不要爭論，工作是為了解決問題，是看中孫巧能不能讓工作賣鍵更好的推行下去，爭論是最沒必要發生的事。
怎麼面對老闆的不信任
19樓：
摘要。正常做自己該做的工作，人時間長都會看出來的，只要自己沒做出格的事情就行！
正常做自己該做的工作，人時間長都會看出來的，只要自己沒做出格的事情就行！
這怎麼說？工作我肯定會努力乾的，覺得不讓你操很多心，您用了我之後肯定讓您比以前輕鬆，在說點恭維的話就行了。
每次我向領導提出建議他都不接納，他這是不是不信任我？
20樓：然紫體壇
<>在工作場所，森林裡有很多鳥。每個人對事物的看法不同，也有不同的看法。不管是大領導還是小員工，都一樣。給領導提建議的時候，如果領導不聽，怎麼辦？今天邊肖會給你一些建議。
1]我不夠格。
每個人的成長環境和教育背景不同，對事物的看法也不同。當他們在職場上遇到一些不認同的事情，可能有人會給領導，但最終的結果可想而知。發生這種情況時，不要擔心。
首先你要明白自己是個小員工，給大領導。你合格嗎？如果讓馬雲。
隨便給個意見，說明他地位太低了！全公司或者領導感覺還沒到這個水平。
為什麼給意見領導不聽？因為你不懂這四個核心。
2]隱患不明顯。
有時候你覺得你在公司能看到這種情況，別人卻能看到。別人為什麼不提？可能你看到別人的時候提到了這個，不明顯，或者別人覺得根本不是一回事。
就像防火從來沒有滅火那麼緊急，一旦暴露了，隱患出現了，人們才會真正意識到這件事的嚴重性，否則總覺得你小題大做，沒事找事。
為什麼給意見領導不聽？因為你不懂這四個核心。
3]方法不到位。
想給領導提建議，首先要搞清楚領導的喜好，知道領導是什麼樣的人。如果這個領導很平庸，沒有天賦，不做實事，那麼你對這樣的領導的建議無異於對牛彈琴，她但是，如果你的領導是乙個負責任，精明的領導，有權利說公司大事小事，那麼這個時候你給他提建議，即使他不接受，他也會放在心裡，認為你是乙個細心的人，能發現問題，對你有好感。
為什麼給意見領導不聽？因為你不懂這四個核心。
4]領導我不想自己做。
當你的意見沒有被領導接受的時候，你要思考一下領導是否有自己的問題。雖然你的建議領導可能會被接受，因為領導他馬上就要退休或者調走了，或者他自己也想辭職，所以很多事情比一件事情更糟糕，他還能過得去。如果你在這裡給他出主意，豈不是給他添麻煩？
所以在給領導提建議的時候，一定要熟悉領導的情況。如果急於給出建議，最壞的結果會是這樣。
21樓：小周聊職業
不是。是領導自己有主意，所以才不會接納你的建議，不用太在意，做好自己的工作就行。
22樓：你到底敢不敢
是的。如果每一次的建議他都不接納，那說明領導對你並不信任，他覺得你是乙個沒有能力的人。
23樓：夢長科普小屋
我認為他並不是不信任你。而是你提出的方案可能不夠好，你首先要反省自己是否做得足夠優秀，而不是質疑領導。
24樓：大樹苗
當然不是，只不過領導有自己的想法，也有自己的決策，可能你的建議還不是很成熟，所以才會不接納。
25樓：澄畫
一部分是領導不夠信任你，還有一部分是你的能力可能領導不太認可，所以你提的建議對他來說是沒有用的。或者這個領導就是比較自我的乙個人。
26樓：你到底敢不敢
其實是的，也有可能是認為自己的這個決策是可行性不太高，所以每一次都拒絕。
如果你自己是領導,手下的員工不聽從你的意見,你該怎麼辦?
27樓：奧利奧
1.表面上看是員工執行力不行。實際上是組織執行的問題，即企業作為乙個組織，其執行機制出現了問題。
組織的實質是四個字：分工協作。你碰上的情況，一可能是組織內部分工不明確，二可能是協作機制流暢（即流程問題）。
所以解決這個問題，不能就員工個人問題解決員工個人問題，需要從組織角度考慮問題產生的根源，然後才能對症下藥。
2.就執行力而言，員工執行力取決於兩個因素：
一是意願問題，願不願執行；
二是能力問題，能不能執行。
具體你說的這種情況，還需要做深入分析：
一員工為什麼不願意執行；
二是為什麼不能執行。
女生因為男友對自己不信任而提出分手，而這個男友卻說想分就分別那麼多理由藉口，一句挽留的話也沒有，就
這問題本來就是個大問題，他為什麼不信任你，你為什麼覺得他不信任你 一，他為什麼對你不信任？二，藉口多的男生要不得，愛是沒人藉口的 三，他連挽留過一個女生都沒沒有，那叫愛嗎？四，愛你的人，不會說 隨便這兩個字 要分不要找理由藉口，說一聲就好。要走就讓你走，愛已不在就算得到你的人，得不到你的心 挽留何用...
我相信你是什麼意思，我相信你，但我不信任你！ 什麼意思？
這是鼓勵的話，但分什麼場景，如果是領導，就是把責任推倒你頭上 就是覺得你行，你是最棒的，你不會欺騙她不會傷害她！一個女孩對你說我相信你是什麼意思？你就當這是女生對你的一種鼓勵 若你把他當成一種愛意的話 或許會理解錯誤 不妨等到你高考結束之後再細細的品味 而且到時候你還能採取行動哈 祝你好運 只是一種...
怎樣和不信任員工的老闆相處啊，員工與老闆之間該如何相處？
做好他交給你的工作，按時，高質量。對自己做的事情有充分的理解和認識 他問到任何相關的事情時候都能夠回答上來。或者在最短時間內給他明確詳盡的答覆。不要想著跟他交朋友了，老闆就是老闆，只是老闆，如此而已。所以，工作之外的事情，儘量不跟老闆說，如果他要說，也就隨便配合他說兩句，但是不能 交心 既然她不信任...