1樓：網友
內部提公升制度具有幾下優點：
有利於調動組織內部成員的工作積極性；
有利於吸引外部人才；
有利於保證選聘工作的正確性；
有利於被聘者迅速工作。
內部提公升制度也存在著弊端，具體表現為：
引起同事之間的不團結；
可能造成「近親繁殖」的現象，並抑制組織創新力。
領導能力和崗位不匹配。
管理基礎學中的管理控制的主要內容是什麼
2樓：布吉島該叫啥
管理控制的主要內容是：建立多層次的目標系統，在各單位，各部門間進行資源的優化配置，通過下達目標和組織檢查目標的落實情況，分析問題、查明原因，並找出方法予以解決；建設精幹、高效的管理機構，採用卓有成效的管理方法。
管理控制是在實際工作中，為達到某一預期的目的，對所需的各種資源進行正確而有效地組織、計劃、協調，並相應建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動。它是管理功能的組成部分，同時也表現為乙個連續的過程。
在這個過程中，管理人員應採取各種有效措施，以提高經濟效益，實現經濟發展目標。管理控制是包括人力控制、物力控制、財力控制等子系統的管理控制系統。
3樓：笑笑來著
管理學中的管理控制主要內容是。
指在企業經營活動中檢查、監督，確定組織活動進展情況，對實際工作與計劃工作所出現的偏差加以糾正，從而確保整個計劃及組織目標的實現。
控制管理的要素包括：控制物件、控制主體、控制方法等。
4樓：網友
對人員，財務，作業，資訊，組織績效五個方面的控制。
老實說我搞不懂，但答案就是這麼寫的…
管理學控制工作的基礎是什麼
5樓：慧聚財經
控制工作的基礎是：計劃。
計劃和控制是乙個問題的兩個方面。計劃是基礎，它是用來評定行動及其效果是否符合需要的標準。計劃越明確、全面和完整，控制的效果也就越好。
控制職能使管理工作成為乙個閉路系統，如圖 5-4 所示。在多數情況下，控制工作既是乙個管理過程的終結，又是乙個新的管理過程的開始，它使計劃的執行結果與預定的計劃相符合，併為計劃提供資訊。
6樓：才課教育
金融與經濟是一體的，有經濟基礎也行。如果完全沒有基礎還是有難度的。只要有點經濟基礎，理解能力強，就一定能通過。
afp考試不設通過率，而且只有三四年的歷史，現在通過是很容易的，以後會很難。此證對跳糟很有用。
希望能夠幫助到您。
7樓：網友
管理學控制工作的三個基礎是資源知識，目標計劃，團隊學習。
8樓：眾神遺望的人
一、控制按照其控制點的不同，可把控制分為：
1、事前控制。是指乙個組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。
2、即時控制。是在某項活動或工作過程中進行的控制。
3、事後控制。即發生在行動或任務終了之後的控制。
二、根據控制的性質可把控制分為：
1、預防性控制。採取預防性控制是為了避免產生錯誤和儘量減少今後的糾正活動，防止資金、時間和其他資源的浪費。
2、糾正性控制。在實際管理工作中，糾正性控制使用得更普遍。
三、按照控制資訊的性質可把控制分為：
1、反饋控制。就是根據過去的情況來指導現在和將來。
2、前饋控制。也可稱為指導將來的控制。
四、按控制時所採用的控制方式可將控制分為：
1、集中控制。就是在組織中建立乙個控制中心，由它來對所有的資訊進集中統一的加工、處理，並由這一控制中心發出指令，操縱所有的管理活動。
2、分散控制。
3、分層控制。是一種把集中控制和分散控制結合起來的控制方式。
電大內部控制的內容和方法有哪些
9樓：郭老師傅
完善的內部控制框架體系應該包括五部分：
一、內部控制部分，包含：
一) 治理結構。
二) 機構設定及權責分配。
三) 內部審計。
四) 人力資源政策。
五) 企業文化。
二、風險評估部分，包含：
風險識別、分析和應對。
三、控制活動部分，包含：
一) 人員。
1. 職務分離控制。
2. 授權審批控制。
3. 人力資源控制。
二) 專項。
1. 財產保護控制。
2. 會計系統控制。
3. 資訊科技控制。
三) 運營。
1. 流程式控制制。
2. 預算控制。
3. 運營分析控制。
四) 應急。
應急處理機制。
四、資訊與溝通部分，包括：
一) 資訊採集與傳遞路徑。
二) 資訊載體控制。
三) 資訊稽核、反饋與處理。
五、內部監督部分，包括：
一) 對內部控制建立與實施監督檢查。
二) 評價內部控制是否健全、合理、有效。
三) 報告缺陷、採取處理措施、責任追究。
舉例說明管理學中控制的過程，管理學中控制過程包括哪些步驟
按不同的劃分標準有不同的型別，猜測你問的是以控制的時效劃分應為 前饋控制 實時控制 反饋控制。詳見 控制的基本型別 現場控制 用在計劃正在執行的過程中，主要是基層主管人員採取的一種控制工作方法。通過深入現場親自監督 檢查 指導來控制下屬人員的活動，其內容有 向下級指示恰當的工作方法和工作過程 監督下...
管理學中工作激勵的優缺點，管理學中激勵的方法
優點 從激勵的程度上看，激勵不能超過人的生理和能力的限度，應該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發揮。缺點 從激勵的物件來看，由於激勵的物件是有差異的，所以人的需要也千差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人採取不同的激勵手段。1 激勵 導...
電大管理心理學簡答題性格有哪些態度特徵
人對客觀 bai現實的影響總 du是以一定的態度zhi給予反應,客觀物件和現象是dao多種內多樣的,因此,人容對客觀現實進行反映時,性格的態度特徵也是多種多樣的。性格的態度特徵主要是在處理各種社會關係方面的性格特徵,主要有以下三個方面 1.對社會 集體和他人的態度的特徵 屬於這方面的特徵主要有 公而...