1樓：不爽的爽朗菌
應該給下屬帶來很多的福利，應該學會尊重自己的下屬，應該理解自己的下屬，也應該滿足下屬的意願，也應該和下屬保持良好的關係。
2樓：小美生活小集錦
在和下屬相處的時候就應該選擇和他們去做朋友，而且也需要自己適當的放開手，讓下屬獨立的去做一些事情。
3樓：愛仕達各色
在培養的時候就應該站在這個下屬的角度去思考問題，而且也是要對下屬好一些，不要把太難的任務佈置給他。
如何培養只對自己衷心的下屬？
4樓：無回說娛樂
首先，管理者要起到帶頭作用，作為乙個團隊的領導者，要有領導者的樣子，要給下屬樹立典範，要讓自己給員工積極的帶頭作用。管理者要具備管理知識和技巧，能夠達到一定的水準，在思維和行為方面都能做到榜樣，這樣自己的下屬才會信服自己，才能跟著自己幹下去。
其次，管理者找到更適合自己的管理方式，給下屬更好的發揮才華和個人成長的空間和機會。不管是規模大的企業還是規模小的企業，符合企業實際情況的管理方式才更好的方式，下屬才會認可管理者。然後，管理者給下屬合理的獎罰制度，有貢獻保持進步的要獎勵，犯錯誤的要懲罰，同時要嚴於律己，很多時候要讓下屬心服口服，還是需要自己做到言行一致，合理獎懲下屬。
作為管理者更是不搞特殊，也不能因為某些個人是自己的親戚朋友就特殊對待，要讓下屬心服口服，就要做到管理公正公平。最後，管理者具備一定的專業知識和技能，能夠為企業創造價值，能夠培養下屬，這樣不僅可以為企業帶來實戰業績，也展示了個人能力，自然讓下屬佩服自己的心情迅速擴大。
當然還有很多要做的，比如發自內心去關心下屬，用心去幫助下屬進步成長。誰都願意和乙個積極樂觀正能量的領導在一起，並且這個領導懂得比自己多，可以幫助成長，這樣的管理者會自然讓下屬喜歡和服氣，管理是一門學問也是一門藝術，更是實踐的感悟，絕不是今天列舉三五條，十條八條那麼簡單。建議你一邊學習理論，一邊在實踐中總結！
我們要有領導的格局，而且這些我們下屬是很難做到的，你是一直在堅持的。而且很多人都傾佩你，而且你這種格局，也影響著你的下屬，也往這個方向去發展。
還有就是領導一定要帶領下屬往積極正能量的方向去走，而且你是主導的，在思想層面一定要比我們的下屬要早要豐富。走在下屬的前面，所以領導都是比普通員工要辛苦的。別人可能只是知道，但是對於領導我們就必須要熟知了，而且還要去理解過後，能夠去宣導！
領導一定是做在前面的。
5樓：創作者
你的專業能力要非常的強，也要給你的下屬塑造乙個好的榜樣，平時也要給你下屬製造一些成長的機會，也要給你下屬一些福利，都是可以讓你的下屬對你非常忠心的。
6樓：無能為力大蒜
你可以找幾個看起來比較老實的，然後都給他拍一些工作，比如在你身邊的一些工作。
7樓：今天退休了嗎
首先你要多關心自己的員工，然後一定要人性化的管理，不要壓榨員工的勞動價值，一定要多尊重員工，然後公司的環境一定要好，一定要給員工發展空間和公升職空間。
作為領導，如何培養只對自己忠心的下屬？
8樓：網友
一、用心培養下屬的領導，都會讓下屬涉及到核心的工作現實的職場中，有不少的領導在重用一些下屬前，都會嘗試讓下屬接觸核心的工作，來看看下屬的能力能不能勝任，只要下屬能夠抓住這種機會，很容易就會得到領導的信任，在以後的工作中，領導也更願意給你安排更多的核心工作，領導會將你培養成自己的得力助手；所以說，領導嘗試讓自己接觸公司核心的工作時，一定要抓住這種機會好好表現自己。二、用心培養下屬的領導，都會對你的業績進行鼓勵當乙個下屬，在工作中取得階段性的業績時，為了下屬再接再厲的努力工作，都會表示鼓勵，當然也會有加薪和晉公升的機會，領導之所以會這樣做，就是在用心培養你，這是對你能力的看好和其中，跟隨這樣的領導是非常有前途的；所以說，領導對自己的業績進行鼓勵或者加薪時，一定要好好聽領導的話，就會有不錯的發展。三、用心培養下屬的領導，都會幫你爭取更多的利益大家在工作中，都有機會接觸到領導，以及自己部門外的其他同事，在與其他部門同事合作時，難免在利益上會出現分歧，跨部門的事情一般下屬都是無法解決的，若是你的領導積極的為你出頭，幫助你爭取更多的利益，這種領導就是就為下屬著想的，一般在領導的心理，你是值得培養的人；所以說，大家遇到為自己爭取利益的領導時，一定要用心追隨。
四、用心培養下屬的領導，都會維護下屬的利益相信大家在工作中，都遇到過這樣的事情，領導一次性給你安排很多複雜的瑣事，這些事情雖然簡單，但是佔用你大量的時間，在你完不成任務的情況下，領導就會找各種理由讓你來背鍋，這種當面一套背後一套的領導，就不值得大家追隨；不過也有些領導主動幫助下屬承擔責任，維護整個團隊的權益，跟隨這種領導做事才不會吃虧。所以說，用心培養下屬的領導，都會維護下屬的利益。
9樓：匿名使用者
誰都是可以背叛的，只是看給沒給夠背叛的代價。
當然這句話太絕對了，所以不算對，但是這句話有一層含義還是比較對的，背叛是有代價的，每個人背叛的代價其實也是不同的。
這種代價，我理解有物質和精神上的代價，物質即是利益，精神即是情感。
那麼想讓員工忠誠於你，那麼就需要從兩方面入手，乙個是物質層面上，並不是一定要多給，而是要讓你的下屬明白，跟著你幹，有付出就有回報，當你的事情與下屬形成利益關係的時候，你的事情也就是他的事情。另一方面是情感方面，除了利益牽扯，情感方面也需要注意，不能想著只給錢，天天讓下屬受氣，錢並不是萬能，尤其是沒多少錢的時候更萬萬不能的，你可以出**讓乙個受氣下屬聽你的，但是你不能保證這個受氣下屬不背叛你，所以需要從情感方面入手，把他們當成家人朋友，他們的事當成自己的事。
單從一方面是不行的，你要讓只看中利益的下屬得到好處，你要讓重感情的下屬感受到溫暖。下屬還有什麼理由背叛你呢，背叛你的代價就很高了，不僅是物質上的代價，還是情感上的代價。這樣員工才能更忠心。
當然有些老闆喜歡只能員工談情感，乙個月開一千五百塊錢工資，對你說，你就是我弟弟，過幾年單位效益好，你就是股東。這不是騙傻子呢麼。等到那些少數給高工資的老闆，平時不關心你，不跟你拉進關係，沒啥情感牽扯，那外邊只要工資給到位了，直接就離職了，沒什麼心理負擔的。
所以需要從兩方面入手，雙管齊下，這個都是相互的，想讓下屬忠於自己，自己也要忠於下屬，你對得起他，他才能對得起你。（不包含個別白眼狼啊）
10樓：汽車乾貨金
如果你想培養下屬 你要知道自己缺什麼 他適合做什麼。
如何培養下屬？
11樓：我們一起進步吧
1、培養一種團隊精神。要記住，納襲巧在職場中，如果靠單打獨鬥，永遠成不了大器。必須在自己不斷提公升能力的基礎上，依靠團隊，發揮團隊力量，才能做出好的成績。
什麼是團隊？簡單地講，就是為了完成履行某個職責或完成某個目標，結合在一起的小型組織。
2、讚美永遠好於批評。帶人並不單靠職務、經驗、資歷等，要學會滿足新人的內在精神需求。打個比方吧，新人面對任務，可能會有自己的想法，一定要鼓勵他說出來，說出來後不管他對不對，出發點絕對是好的，為此一定要鼓勵他、讚美他，好的幫他完善，不好的指出問題所在，應該怎麼辦等。
這對新人來講，真的很重要，想象一下，新人鼓足勇氣洞鍵，說出自己的想法，如果被貶得一無是處，下次他怎麼還敢說？再說，新人的想法，未必就是不對，有時候，多吸收新想法，對自己的工作也是一種有益的補充。
3、關心新人的難題。一些新人，剛參加工作，難免會遇到這樣那樣的問題，如果漠不關心，很可能讓他們工作分心，造成失誤。與其如此，莫不過主動關心，遇到了難題，幫助解決，一方面增強新人對你的感恩，一方面有利於工作開展。
4、盡力滿足心理需求。有的人更看重成就感；有的人更禪鉛看重工資收；有的人更看重公升職機會。根據不同需求，給予不同方式的關心、支援和幫助。
人其實是心理非常脆弱的一種動物，只要你能夠觸動他的內心深處，也許只憑幾句話就可以俘獲了他。
快速培養自己得力的下屬，應該怎麼做？
12樓：體壇爆料說
職場上，作為領導，如果你只擅長提公升自己，卻不懂得培養下屬，使得你的下屬都是平庸之輩，那你就不是乙個合格的領導。自己親手培養起來的人才比起，招到的或者從其他公司挖到一些的優秀人才，忠誠度肯定更高。
那麼，作為領導，如何快速培養有能力的下屬呢？
1、鼓勵下屬的主動性。
領導者培養下屬的關鍵點之一是鼓勵下屬的主動性。下屬只有主動，才能把工作做得更好。但話雖如此，始終如一地積極進取並不容易。
有些人野心勃勃，但一旦受挫，就會消沉下去，甚至永遠無法再振作起來；有些人成功了就沾沾自喜，以至於之後始終沒有進步。
所謂進取，就是不斷奮鬥，這是乙個人、乙個群體的生命力。展現領導者領導能力的乙個重要方面是下屬的士氣和進取精神。因此，鼓勵進取不僅是培養下屬的關鍵，也是領導成功的關鍵。
2、讓下屬參與討論。
在任何專案中，你都可能遇到各種各樣的問題。在一些公司，基本上都是由老闆直接做決定，然後下屬執行。但實際上，有些問題可以集思廣益，讓由下屬適當參與討論。
一方面是老闆乙個人的經歷不一定完全正確，也不可能永遠有效，讓下屬參與討論可以豐富決策思維。尤其是現在的職場年輕人，思維活躍，富有創造力，可以彌補一些老闆沒有考慮到的細節；另一方面，在參與討論的過程中，可以也培養下屬的積極性和責任感。
3、堅持一定的原則，但不要死板。
要培養下屬，領導者必須讓他們遵守一定的規則，並在實踐中按照一定的規則行事。俗話說，「沒有規則，不成方圓。」否則，不按照公司和團隊章程辦事的下屬，不僅會擾亂工作秩序，還會影響與他人的關係，對領導和公司都沒有好處。
但是，如果領導一味地堅持原則而沒有靈活性，就會失去很多機會，這對自己和公司也沒有好處。因此，對下屬的培養要同時堅持原則性和靈活性並行。
13樓：無能為力大蒜
我認為你要多交給這個下屬一些有難度的事情，而且要多指導他，要讓他學到你的本事。
14樓：花花就是我
那就應該有給自己的下屬做好榜樣，而且要帶著自己的下屬一起工作。
領導喜歡培養什麼樣的下屬？
15樓：莫笑人狂不認真
1、忠誠的下屬，這樣的下屬不會輕易背叛，不管你給他安排多麼艱苦，多麼不公平的工作環境，他都會堅持到底，因為他對你的忠誠，他對你的責任感，他對工作的熱情。2、有責任感的下屬，這類下屬會把工作當成自己的事業，把公司當成自己的家庭，把同事當成自己的朋友，他不會計較個人得失，不會計較個人的利益得失，他會把自己的全部心思都投入到工作中，他不會因為個人利益而影響到工作，影響到公司的利益。3、能吃虧的下屬，吃虧對他來說是一種福分，他不會計較個人的利益得失，他不會計較個人的工作得失，他會在工作的過程中，不斷的學習，不斷的提公升自己，他會不斷的總結工作經驗，他會不斷的改正工作中的缺點。
4、有上進心的下屬，他會不斷的提公升自己，他會不斷的努力，不斷的進步，他不會滿足當前的工作，不會安於現狀，他會不斷的尋找新的機會，他會不斷的尋找提公升自己的空間。
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