1樓：黑棋瑪奇朵
即專案資訊資料是否真實可靠。
專案資訊不真實是如何開始的呢？
1、與專案規模/複雜度和不透明度有關
大多數專案一開始看起來很簡單，因為人們不清楚它們的複雜性。但專案進行到一半，人們會發現專案中幾乎所有的事情都相互關聯，其複雜性遠遠超過人類的記憶能力加上簡單的專案管理工具。如此複雜的專案任何時候都會同時存在多個難以檢測和揭示的扭曲。
專案謊言就像滾雪球一樣，在乙個謊言上又會有人另加乙個謊言， 直至專案接近最終完成日期，但醜婦終須見家翁，突然之間，專案從 90% 完成變為 50% 完成。
2、為什麼謊言在專案中很常見
與其說謊言在專案中很常見，我們應該說謊言在工作場所很常見。管理團隊越是不能把事實講得一清二楚，或者環境越不透明，就越會撒謊，因為說謊是人性的一部分。謊言在專案中很常見，因為即使是中等複雜的專案也超出了人類的記憶能力，無法記住足夠多的細節來讓人們保持誠實。
3、軟體能幫助解決專案真實性問題嗎？
目前大部分專案管理軟體都是完全被動的，它們的輸入-處理-輸出模型非常類似於電子**。 例如，如果你轉到專案計劃的頂行並將其完成百分比更改為 100%，那麼它下面的所有行都將自動更改為 100%，沒有任何說明或可追溯性資訊。 換句話說，如果人們對它們的輸入總是準時和誠實的，它們就是令人滿意的系統，否則它們就是「垃圾進，垃圾出」的系統。
但我們知道，金融服務行業的大多數交易系統都不是「垃圾進，垃圾出」系統。 例如，即使您和您的家人使用多張 atm 卡在不同地點取款，也不可能騙過自動櫃員機 (atm) ，讓您提取比現在更多的錢。 atm 系統是乙個**交易處理 (oltp) 系統，但大部分專案管理系統都不是 oltp 系統。
8manage ppm專案管理系統的主設計師曾為花旗銀行及世界前 5 大**交易所開發過全球頂級的交易系統。 在此基礎上，他們寶貴的經驗和努力幫助開發了 8manage ppm，該系統應用四眼原則、囚徒困境博弈論和 oltp 來避免「垃圾進，垃圾出」，能維護專案資料的完整性，剋制人的不誠實。
2樓：我是狸貓桑
應該是專案資料的真實程度吧，問得太含糊，具體沒法說。
如何查乙個專案的真實性？
3樓：網友
找國內相關部門聯絡中國駐德國的領事館，瞭解情況。
去 你所在地區有外國人的地方找個德國人問問那個德國展會公司的位址存在嗎。
要求他們把合同之類的書面憑據先及過來，對了，找他們要類似咱國家的什麼工商認證，組織機構**證之類的東西，和外國人做生意和與本地人大打交道一樣一樣一樣地。
4樓：網友
查一下專案的資訊，再**諮詢一下，可能的話實地考察一下。
孫陶然怎樣區分專案的真實性？
5樓：團莆倩
不合邏輯必高亮隱有問題，超越常識就是**。萬事萬物歸戚廳根結底都在於邏輯和常識，例如有因必有果，萬物相互關聯相互影響。 這就是邏輯，水往低處流，鍵山一口吃不成乙個胖子，有價值的產品一定有成本，使用者會為有價值的服務付費，天上不會掉餡餅。
這就是常識。
雖然隔行如隔山，但只要記住：雖然不違背邏輯和常識不一定正確，但違背邏輯和常識一定不正確，就不會犯大錯。
專案真實性、完整性、可行性稽核意見怎麼寫
6樓：示州
該課題選題具有重要的理論意義與實踐意義。課題研究內容設計合理、方法科學、技術路線可行。課題組研究實力強，結構合理，有前期研究基礎，可望取得高水平的研究成果。
課題填報內容屬實。同意申報。
創業專案真實性的考核
7樓：網友
我個人覺得，你去他們的實體店看看。這樣你有個具體化的切身的體驗感覺，這公司怎麼樣，你也有個感覺。其次是他們會有加盟商，你在走訪下加盟商吧。
總之，我個人是不看好網上這些宣傳的。前期多做些工作還是有好處的。
8樓：網友
**上**也開始多了，我有部分關於防騙的資料，有興趣聯絡我可以提供給你，名後的數字式我qq號碼，不懂的話我可以手把手教你。
9樓：網友
找你們當地的上家吧。這樣不容易被騙。而且各方面都可以隨時交流。。。
建議你不要找離你太遠的地方的。。。
如何確定招標資訊的真實性，可靠性？
10樓：網友
呵呵 這個問題真是很多人都在關注和期望的，但是卻又非常非常簡單的。
首先，任何乙份**採購資訊只要是上了網，你就不要懷疑你所看到的基本資訊，不管是真招還是其他情況，在上網公佈之前，都是經過認真稽核的，採購辦的工作人員都會認真核對複查的，但是，這些資訊沒什麼太大的用處，只是工程的基本情況和投標人的基本要求。而且越是造假，就越要做出逼真的效果！所以看這些，沒什麼大用的。
真要看也要看這些：
1 資質，如果是個小的 普通的工程 卻對資質提出了很高的或者很特別的要求，可能有問題的哦。
2 業績要求 如果高於行業的平均水平，又有很明確的指向性，特別是一些特有的技術、專利~~~等等，要注意啊。
3 個性化要求 如聯合體投標 競爭性談判 等等很多了。
4 對經驗有要求的 特別是要求幹過這種工程的~~~
5 對技術人員的特別規定。
總之 關注特別之處就對了，這是~~~呵呵。
如果你對某個**採購的專案很感興趣，但又擔心不是真招，也很簡單，來個火力偵察就行了！！大大方方的去報名，多留意一下，肯定有收穫的！報名很簡單，即使有問題，你也不損失什麼。
一般講，如果是真招，你就認真對待好好準備吧；
如果不是，很有可能有人會找你談話的，做你的工作，也可能有意外收穫，給你點辛苦錢，回家喝茶吧。如果有人找你武力解決，你自己看著辦，慎重點。
一般講，強龍不壓地頭蛇，儘量關注當地的**採購，到外地要慎重，呵呵~~~
還有一種情況，就是群龍無首，各自為政，或者二選一的事態，記住好虎架不住群狼，除了自身實力還要有相對的數量優勢，這是經驗之談。
當然了，你可以跟採購辦搞好關係，不愁資訊了吧。
要不，來個直接的，就把那個採購**的具體負責人搞定，在他們接手**採購工程**之前，他是心知肚明，吃頓飯 洗個澡不就行了嗎~~~
未盡之言，記著，一定要靈活處理，特別是一些突發狀況和緊急狀況，事在人為，一定要多多注意啊~~
11樓：網友
怎樣判斷它的可靠性，也就是判斷**的此次招標是否採取公正、公平原則，亦如果你對某個**採購的專案很感興趣，但又擔心不是真招，也很簡單，來個。
12樓：易易網招標
整個招標採購活動按時間劃分為招標期和履約期兩個部分，從招標期來講，公平的涵義是指**商各方之間的公平，招標採購方必須以法律為準繩，按照法定方式和程式進行採購操作，確保所有參與採購的**商均能普遍享受公平競爭機會；從履約期來講，公平的涵義是指採供兩方之間的公平，要求採供雙方必須嚴格遵守招標投標檔案簽訂採購合同，確保合同權利義務的平等對稱，合同雙方要自覺履行合同約定的各自義務，尤要保護好**商的各項合法權益，防止採購方以強勢地位自居要求**商履行「合同之外的合同」。 更多招標採購資訊盡在易易網。
什麼加盟專案**靠譜，怎麼尋找並且判斷專案真實性？
13樓：百小度
這個有很多的！我之前也是找了好久才確定下來的。
14樓：雙清雅
這樣乙個，適合大眾做的，無風險，即不傷害別人，也不傷害自己的，可私聊。
15樓：網友
怎麼了，你想做什麼呢？
如何確認公司營業執照的真實性如何確認一個公司營業執照的真實性？
目前，抄國家工商局的 可以通過註冊查詢bai公司的注du冊資訊，還有各地的紅盾網 zhi地方工商局的網 不dao過很多工商網的查詢是收費的，好像就北京市工商局的 不收費，建議你到國家工商局的 上通過中消協的連結，有專門的公佈 公司名單的 比查公司的註冊好靈，因為現在 公司也註冊了，很正規的樣子 打1...
如何做專案經理，如何做一個專案經理
作為專案經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的 1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣 2，遇事莫慌。專案風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜...
如何做好專案的管理如何做好一個專案的管理？
專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。老邱百問 板塊就是為此而設，主要關注專案管理和職業發展領域，給大家一個提問的平臺，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑑。老邱百問，答你所問 question 提問者 卓君 提問 網際網路偏技術的...