1樓：雲南新華電腦學校
您好，對於你的遇到的問題，我很高興能為你提供幫助，我之前也遇到過喲，以下是我的個人看法，希望能幫助到你，若有錯誤，還望見諒！。
呵呵，如果你是領導的話，同事刺頭必定是有原因。
如果讓這些刺頭變得不刺頭，並積極配合你的工作。
看你自己的了。
說白了，就是四個字：恩威並重。
我老公有同樣的經歷。
當時老公從普通員工一下子提為部門經理（才工作不到三年）
同部門，特別是主管，那個不服氣啊。
說白了，真的是事事和老公對著幹。
老公安排個人出差都困難。
現在，呵呵，真的是個個服貼。
總結一下：首先，老公做為部門經理，修改了很多不合理的制度，剛開始都不理解，可等一段時間，一切工作都井井有條。
領導很賞識，也提高了部門在單位中的威信。
第二，有些福利啊，客戶給的禮品啊，老公是先分給部門的其他人，而不是自己拿回家。另外，還在一些場合積極的為本部門說話。這個做的讓部門內的人沒話說。
第三，老公抓了個典型，以前給他安排什麼事情，總是不願幹，或者乾脆不幹，好，從那以後，什麼活都不派他，慢慢的，他就難受了。
總之，現在真的很好。
所以，不管刺頭與否，是相對的。
2樓：九毛七
應該是先了解一下他的為人處世之道，他的個性喜好，他的活動範圍，人心都是肉長得，要和他談話就應該先交朋友，乙個人之所以是刺頭，一定有他的道理，人間處事各不同，不識廬山真面目，如果你能和他稱兄道弟，那就說明你的工作成功了。
你所在的單位有沒有「刺頭」？領導是怎麼對待他的？
3樓：在田裡玩耍的小熊狸
員工之所以成為刺頭，也是有原因的：有的人是能力強，恃才傲物；有的人是資歷深，倚老賣老；有的人是背景深，有恃無恐；有的人是性格如此，喜歡找事。所以要根據具體情況來處理，建議如下：
有一種員工的工作能力很強，也有自己獨立的工作思路和方法，總覺得領導能力不如他，總認為自己是業務骨幹中扒，因為經常在團隊中特立獨行，不服管教，甚至還發出反對的聲音。對於這種人，領導是又愛又恨，愛的是餘培禪有能力的下屬能夠創造價值，分擔壓力，恨的是不好管理，心裡不爽。
對於這類刺頭員工的做法是：分配給他有挑戰的工作或者給他在團隊中樹立乙個競爭對手，適當打壓的同時也要給他一定鼓勵，用自己的人格魅力和專業能力征服他。
你可以告訴他，你是很看重他的，認為他能力很強，可以擔當重要的角色，讓他去處理有挑戰的工作。如果他遇到困難的時候，一方面可以打磨一下他的自信心；另一方面，你作為領導適時的給予他幫助和協同，讓他感激你，認可你的管理和指導能力。
同時你在團隊中給他樹立乙個競爭對手，也就是你另外培養乙個標杆出來，證明能力強的員工不是隻有他刺頭乙個人，公司離開他也是可豎塵以良好運轉的，讓他有一種危機感，自然就聽話了。
有背景的員工其實最不好管理了，這個時候你面子上要尊重他，但是不要給他太多工作，讓他自己感覺沒意思，時間久了他會覺得內心空虛，自然會安靜了。很多有背景的員工，領導雖然都是笑臉相迎，但是工作冷落他，不讓他顯出來價值。
這類刺頭都是比較愛面子的，如果沒有做出來工作成果的話，他自己就急了，會找你求助的，這個時候你就可以告訴他公司也是有考核制度的，他也需要老老實實去工作。
也有一類員工自己能力不咋地，完全因為自己是老員工或者就是沒事找抽型的人。對於這類人，按照公司考核直接談話，沒有什麼價值的人員，直接設定門檻勸退就行了。
職場中，自身實力不行，情商也低的人，要讓他自食其果。
4樓：羅文
是的，我的單位裡面也有刺頭；領導經常會打壓他，經常會叫他談話，對他的態度特別差。
5樓：星了
也是有的他們總是想要跟領導對著幹，並亂餘豎且想通過這樣的方式來獲得別譁大人的關注領導，一般都是把他當做出毀枯頭羊來殺雞儆猴，他每次都會受到老闆的批評。
6樓：在那夜裡
我所在單位也是有的，每乙個單位都是有這種刺頭的。我族汪晌們領兆鋒導選擇了冷處理，對陵姿這個刺頭特別冷淡，有什麼事情也不會去和他說。
領導會怎麼對待刺頭員工？
7樓：我的小哲哲
工作中，難免會遇到刺頭，他們要麼桀驁不馴，你雖然是他的上級，但是你就是命令不動他。
要麼恃才傲物，總是在強調自己的觀點，你還得順著他。
要麼總是對現在的工作者團不滿，總想著讓你給他漲工資，如果不能不滿的話，就開始各種的埋怨，懈怠。
面對這樣的刺頭，作為領導應該怎麼辦呢？
以下兩個方法可以嘗試。
一、人盡其才法！
乙個人敢在工作中表現的很刺頭，都是有原因的。
要麼是有背景，比如他的舅舅就是公司經理。
要麼是有技術的，比如他是專案的主要骨幹力量，離開他，專案就很難進行。
要是是對你有意見的，反正你做什麼就是天然的反對。
對待不同的人，要有不同的方法。
只要他能爭取來資源的支援，你就是順著他又何妨？要給他表現的機會！
一切為了大局！
對待有技術的人，要給與其充分的尊重和充足的物質獎勵。
在人格上尊重他，在物質上滿足他！
讓他將他的本事發揮到最大化！
對待無理取鬧的刺頭，一是要邊緣化他灶嫌攜，讓他自討沒趣，沒人理他，他的勁頭自然就小了。
二是要疏導他，作為領導要放下架子，多和這種人溝通，瞭解其為什麼鬧彆扭，爭取把問題解決。
二、相互磨損法！
有些管理者認為，面對刺頭要將他們分散在各個部門，使他們的力量分散，同時讓更多的正常同事感化他們，帶動他們，使他們不那麼鬧騰。
其實這樣做，也不太好，一是，本來只有乙個部門的人有刺頭，結果分而化之之後，很有可能造成每個部門都有刺頭的現象。
二是，刺頭會傳染，你想著讓別人感化他，很有可隱伏能是刺頭把別人都給帶偏了。
高明的管理者，是把他們集中到一起，讓他們相互磨損。
一是，刺頭都是難說話的人，把他們集中到一起，他們很可能自己相互之間就爭鬥起來了，只要他們相互磨損，哪有精力再和你抬槓啊！
二是，把刺頭們都集中到一起，有一種警示作用，讓他們覺得來這個部門工作真的不好，是被打上刺頭標籤的，是被「重點關照的物件」，因此可能會有所收斂。
三是，減少他們把別的普通員工給帶跑偏。
當然工作中，儘量滿足每個人的需求，給他們創造合理的晉公升空間，<>
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