1樓：網友
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有效的績效考核系統應具備哪些標準
2樓：重慶新華電腦學校
一、有效的溝通和培訓。
不管是考核前還是考核後，溝通都應該是貫穿始終的。只有進行有效的溝通，才能真正起到績效考核。
應有的導向作用，讓員工清楚自己的績效為什麼是那樣，今後該如何改進或發揚。績效考核本身也是需要培訓的，不管是績效考核的理念還是具體的考核技術。都需要讓相關人員明白。
二、考核方法的客觀性。
儘量採用360度考核，考核指標儘量量化，做到客觀公正。
三、要與企業的戰略相連線。
目前提得較多的是人力資源管理的整體戰略相聯絡，作為其中的銜接環節不管是人才儲備。
其核心也就是人力資源管理要與企業選拔、培訓等，都要符合企業戰略。
績效考核也要緊扣企業戰略。
四、高層主管的全力支援。
高層主管的全力支援對考核能起到促進作用，如果高層主管不支援，好的結果得不到落實，考核實際上還是會流於形式。況且高層主管不支援也很難取得合理的考核結果。
五、員工的主動參與。
各種指標的制定都離不開各層次員工的積極參與。否則制定合理的考核指標只能是一句空話。
六世租、結果和績效相結合的評埋掘價指標。
結果的達成是與很多因素相關的。為了更全面地進行考核。一般都採用過程與結果相結合的考核方式。既要看最後的結果。也要看其努力的程度。
七、績效考核要與薪酬調整相結合。
也許搜液兆員工更關心的是考核結果對他們會產生什麼影響。薪酬的影響是不可忽視的重要方面。考核結果一定要與薪酬掛鉤。這樣才能真正起到激勵作用，員工才會真正重視考核。
乙個有效的績效管理系統必須具備哪些構成要件
3樓：職場小高手小趙
乙個完整有效的績效管理系統必須具備績效計劃、績效監控、績效評價和績效反饋四個環歲者節。
1、績效計劃。
績效計劃是績效管理過程的起點，在新的績效週期開始時，管理者與員工經過充分的溝通，明確為實現組織經營計劃與管理目標，員工在績效週期內。
應該做什麼事情以及事情應該做到什麼程度，並對為什麼做、何時應做完、員工的決策許可權等相關問題進行討論，促進相互理解並達成協議。
2、績效監控。
在績效計劃制定完畢後，員工就開始按照計劃開展工作。在工作過程中，管理者要對員工進行指導和監督，及時解決發現的問題，並根據實際情況及時對績效計劃進行調整。
3、績效評價。
績效評價通過在績效監控期間收集到的能夠說明被乎空薯評價者績效表現的實施和資料，判斷員工的績效是否達到績效目標要求。績效評價是績效管理過程的核心環節，也是技術性最強的乙個環節。
4、績效反饋。
績效反饋是指績效週期結束時，管理者與員工進行績效評價面談，使員工充分了解和接受績效評價的結果，並由管理者指導員工在下一週期如何改進績效的過程。
績效管理系統的作用：
1、幫助企業管理人員合理使用績效管理工具，使企業績效工作能夠真正落地。
2、協調組織及個人績效工作，做到公平、科學、高效執行。
3、把企業的目標分解成日常工作，落實考核，用過程保障結果。
4、建立良好績效溝通體系，使績效考核不再是虧慶單方面評價的矛盾體。
5、協助企業對組織和個人的公開、公正評價，為組織和個人的發展、薪酬、晉公升提供依據。
乙個有效的績效管理系統必須具備哪些構成要件
4樓：ok嚕啦啦
乙個有效的績效管理系統必須具備哪些構成要件（abcd）。
a. 計劃績效。
b. 監控績效。
c. 評價績效。
d. 反饋績效。
績效計劃知拿。即主管經理與員工合作，就員工下一年應該履行的工作職責、各項任務的重要性等級和授權水平、績效的衡量等一系列問題進行**並達成共識的過程，是整個績效管理體系中最重要的環節。
動態、持續的績效溝通。即經理與員工雙方在計劃實施的全年灶鬥隨時保持聯絡，全程追蹤計劃進展情況，及時排除遇到的障礙，必要時修訂計劃。這是搭辯搭績效管理體系的靈魂與核心。
績效評價。納入績效管理體系的考核則可在融洽和諧的氣氛中進行。考核面談的目的是鼓勵員工自我評價，運用資料、事實來證明。經理同樣也可用資料、事實來證明自己的觀點。
績效診斷與輔導。績效診斷應當先找出組織或系統因素，再考慮個體因素。員工是查詢原因的重要渠道，但要努力創造乙個以解決問題為中心的接納環境，必須確保員工不會因為吐露實情而遭懲罰。
完成了上述過程之後，績效管理的一輪工作即為結束。
乙個有效的績效管理系統必須具備哪些條件
5樓：二狗子頭
乙個有效的績效管理系統必須要具備計劃績效、監控績效 、評價績效 、反饋績效。
有效的績效管理系統通常包括以下三大要素：目標設定、績效評估和績效改進過程。企業可以在執行績效管理過程中使用多種選擇，但有效的系統將以某種形式包含三個基本要素。
1、目標設輪拆定
目標設定是確定在一段時間內要實現的目標的過程。這是評估員工的績效標準。理想情況下，員工個人的績效臘遊棗目標應與組織目標保持一致。
2、績效考核
績效評估是評估員工實現目標的進度的過程。定期記錄所有員工的優勢和劣勢，以便企業可以就員工的貢獻、職業發展、培訓需求、晉公升機會、加薪和其他表現做出明智和準確的決定。績效考核與評價涉及如何衡量和評價員工績效結果的客觀和主觀考慮。
3、績效評估系統的常見型別
無論選擇何種型別或形式的審查員工行為和工作期望的方法，都必須提供每個績效級別的明確定義。應向評估者提供行為、技能、衡量標準和其他績效因素的示例，以幫助他們評估員工。幾種型別的績效評估系統是常用的。
每個系統都有其優點和缺點。
常見的績效評級錯誤
無論使用哪種績效評估系磨粗統，都存在各種常見的評估錯誤。人力資源部門應帶頭培訓管理人員找出錯誤並持續改善。
績效改進計劃
績效改進計劃 (pip) 的使用範圍可以從可能是新員工或對績效期望不清楚的員工到工作績效經常達不到期望的員工，績效改進計劃就是對這些員工進行績效的改進和能力的提公升過程。
6樓：智幫諮詢
乙個有效的績效管理系統應具搭遊型備以下條件：
1. 目標明確：績效管理系統應該與組織的目標和戰略一致，並明確定義和傳達工作目標和期望。
這樣可以確保員工知道他們的工作如何對組織的成功產生影響，並能夠將個人目標與組織知猜目標對齊。
2. 可衡量的指標：績效管理系統需要使用可衡量的指標來評估員工的績效。
這些指標應該與工作目標和組織的關鍵業務指標相匹配，並能夠提供客觀的評估結果。指標可以是數量化的，如銷售額、利潤等，也可以是質量和效率方面的指標。
3. 及時和定期的反饋：績效管理系統應該提供定期的反饋機制，以便員工瞭解他們的工作表現如何，並得到及時的認可和指導。
反饋應該是具體、明確和建設性的，幫助員工瞭解自己的優點和改進的方向。
4. 發展和培訓機會：績效管理系統應該識別員工的發展需求，並提供相應的培訓和發展機會。
這可以幫助員工提公升技能和能力，實現個人和組織的共同成長。發展計劃應該與評估結果和個人目標相匹配。
5. 公平和公正性：績效磨碧管理系統應該建立在公平和公正的原則上，確保所有員工都受到公正的評估和對待。評估標準和程式應該透明、一致，並避免主觀偏見和歧視。
6. 管理者的培訓和支援：績效管理系統需要提供給管理者必要的培訓和支援，使其能夠有效地進行績效評估和管理。管理者應該瞭解評估標準和程式，並具備提供有效反饋和指導的能力。
7. 激勵和獎勵機制：績效管理系統應該與激勵和獎勵機制相結合，以鼓勵員工的高績效。獎勵可以是薪資增長、晉公升機會、獎金或其他形式的認可和激勵，以提高員工的工作動力和積極性。
8. 持續改進：績效管理系統應該是乙個持續改進的過程。組織應該定期評估和審查績效管理系統的有效性，根據反饋和經驗進行調整和改進，以確保其與組織的需求和變化保持一致。
把組織的績效評估系統更改為績效管理系統嗎？乙個設計好的、正確實施的績效管理系統有哪些優勢？
7樓：雨影
運用績效管理系統後，第乙個優勢就是能將所有的流程全部統一化，這樣就能更加高效的進行協同辦公；第二，全部整合在乙個系統上後方便領導層進行管理和監測，所有人的資料都很明確的展示在系統之上，客觀準確；第拆御蔽三，有了這些資料之後甚至可以直接生成bi資料，直接**資料便旅州能夠進行判斷和決策；第四，所有人的績效資訊清晰透明，可以採用競爭模式來激勵優秀的人，從而形成不斷你爭我趕的良好局面。
所以綜上可以得出整合為績效管理系統是非常有優勢的拆早，這也是工業化轉型的一部分，也是it和網際網絡最為擅長的事情。
如何建立績效評估系統，如何建立一個有效的績效管理系統
有效的績效評估系統包括四個部分，即績效標準評分表 績效目標管理卡 績效考核方法體系 薪酬和發展系統表。下面分別闡釋 一 績效標準評分表。績效標準是期望員工所達到的水平。績效考核內容有工作態度 工作能力和工作業績三種。對於不同的公司和不同的崗位，考核的權重會有所差異，比如銷售額對於銷售人員而言，是至關...
做許可權管理系統，角色一般有哪些，做一個許可權管理系統，角色一般有哪些
角色這個東西應該是你設定的,可以新增,刪除,修改覺得,然後給每一個使用者分配不同的覺得比較好 許可權自然就是你的系統比如有3個模組,員工管理,裝置管理,部門管理,你就可以對這3個部門分別有怎刪改的許可權,也聚是9個許可權,然後在角色中給某一個角色分配不同的許可權,比如角色1有其中的6個許可權,角色2...
做機器人需要哪些知識，做一個機器人需要哪些知識？
只能說太多太來多了。自。不過首先要看你 bai做一個什麼樣的機du器人，其應用在哪個zhi方面。如果想做出像電影裡面的dao 機器人，建議你暫時先別想，世界上最頂尖的機器人研究所都不能做到。現在的仿人機器人的水平最好的也是日本的asimo，韓國的，maru z等。建議把基礎理論掌握好。機械，電子，控...