1樓：手機使用者
預算管理中應注意的問題：
編制足以反映現實的預算，避免預算過於繁瑣；
劃定預算的控制責任，劃清各責任人的實際業績； 注意防止各部門從本部門出發以預算目標取代企業目標； 預算控制不是對現狀本身的控制，而是對發展趨勢的控制； 做好預算執行過程中的業績記錄，以便分析比較； 預算責任必須落實到人； 預算控制是激勵經理人員的依據，是他們對預防偏差、糾正偏差所採取的措施。
預算制訂。目標制定的不合理，太高達不到，太低沒有激勵性。
各部門編制的計劃比較零散，部門內部和部門之間的計劃缺乏協調性，容易發生公司資源分配的衝突。
預算編制缺乏依據，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠歷史資料和主觀判斷。
預算確定的目標與各負責人員的職責不相匹配。
企業不能根據自身條件選擇適合的預算方法，盲目實施複雜的預算解決方案，無法確認編制訂預算所需的投入，預計投入人力和時間過於漫長。
預算執行常見的問題。
預算執行監控：
監督跟蹤不到位，沒有相應的配套措施。
預算中一些費用分攤方法為各管理人員無法控制。
沒有預算作為依據，支出審批時不能區分正常的和例外的支出，高管人員不得不應付大量日常審批事務，審批程式複雜週期長，無法適應複雜多變的環境要求。財務部門在對支出審批上不能起到有效的監督作用。
缺乏相應的預算考核制度。造成企業預算的編制與執行相脫離，重編制、輕執行。預算不能成為企業的「硬約束」，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性，部門績效考核缺乏基礎和比較物件。
在分析預算執**況時，僅將預算值與執**況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執**況與企業經營狀況有機的聯絡在一起。
2樓：aigc商業化打工人
預算管理，如何做好預算準確性，偏高或偏低對企業的影響。
預算管理目的有哪些？
3樓：天然槑
預算管理。是指為確保國拍祥祥家預算資金規範執行而進行的一系列組織、調節、控制、監督活動的總稱。財政管理的重要組成部分。
那麼網友們知道預算管理目的有哪些嗎？下面一起來了解一下吧。
1、 制定計劃，預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；
2、 促進合作與交流，總預算能協調組襲搏織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈。
之間的相互聯絡，預算是乙個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落；
3、 有助於業績評價，通過預算管理各專案標的**、組織實施，能促進企業各專案標的實現，保證企業各專案標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式。
4、 激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。宴帆。
全面預算管理的作用有那些全面預算管理的作用有哪些？
全面預算管理通過業務 資金 資訊 人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同 戰略貫徹 經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。全面預算管理是利用預算對組織內部各部門 各單位的各種財務及非財務資源進行分配 考核 控制...
全面預算管理對企業有什麼作用全面預算管理的作用有那些
1 全面預算管理從企業的戰略目標出發，一開始就以公司所有部門全部業務為基礎，合理確定業務專案內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方 性。這就是越來越多企業採用全面預算管理的根本原因。2 預算使公司的戰略目標得到細化，...
我想問問做裝修預算多少錢一平方？注意事項是什麼
對於裝修預 bai算來說，其實主要是 du看你準zhi備用多少錢 來裝修了dao，你如果決定用的是內5萬元來容裝修房子的話，那麼直接把這個預算告訴設計師，然後他們會給建議方案的。你可以在她們給的幾個方案中對比一下，然後選擇自己覺得價效比高的自己喜歡的風格來做。一般設計師都會良心建議的，放心。網路，僅...