1樓：以心
組建團隊，特別是快速組建團隊這件事，從來都不是一件容易的事情，如果目標組建一支高效產出的營銷團隊，那更不是一朝一夕的事情。如果新專案啟動期，需要把事情先做起來的目標來講，建議從專案入手來策劃團隊架構：分解專案、細化流程、歸納任務、實現銷售等。
各環節人員落實到位了，初級銷售團隊也就組建起來了，起步階段勿需事事完美，事情先做起來是第一位的，做的過程中必然會遇到各種狀況，逐步調整人員配置和工作介面就可以了，打造團隊是乙個持續不間斷的過程。
2樓：通以梅
要帶好團隊，乙個首要因素，就是自己要有過硬的本領。現在社會誰都不傻，為什麼是你管我，而不是我管你，那麼究竟誰管誰，咱們得比個高下。相比之下，必然產生三種結果，本領強的當管理者，大多數人會心服口服；不相上下的當管理者，至少大多數人會服，個別人也會心不服口服，本領弱的當管理者，則大多數人會不服，後續就會產生一系列的問題與矛盾。
3樓：熙熙
乙個團隊能不能帶好，能不能持續發展壯大，乙個很重要的因素，就是有沒有共同的目標，或者說形成了共同的價值觀，形成自己的核心價值理念，大家都能圍繞這個核心與目標去努力奮鬥。而大多數成功的管理者，在最開始的時候，自己也不知道方向在**，但是經過一段時間的磨合，通過集中大家的智慧，找到共同的目標，從而帶領自己的團隊高歌猛進。
4樓：寶寶92521鉀種
利益分享是團隊建設的重中之重。團隊成員要的不僅僅是目標達成後的榮譽，實現目標過程中的認可，更需要分享目標帶來的利益。老闆不願意分享利益給員工，團隊管理者獨享達成利益，那麼公司再好也聚不到人才，團隊再強也會散。
狼行千里吃肉，那得有肉才會有狼性。激勵機制就是如何讓每一匹狼吃到應該它吃的肉。
5樓：喬傲晴
每個團隊執行的時候，都會遇到各種困難與問題，有業務上的困難，有管理上的困難，越是迎難而上、攻堅克難的時候，遇到的挑戰越多。這種時候也是特別考驗管理者的時候，沒有一顆堅強的大心臟，沒有堅定頑強的信心與信念，不能夠承受巨大的心理壓力，都難以成為一位優秀的領導人，都很難帶出善於攻城拔寨的優秀團隊。
6樓：雙谷靈
首先目標要清晰明確，具備可達成性。今年一億，明年十億，不現實不可取。其次要讓團隊成員瞭解目標，清楚計劃與目標的關係，明確自己在團隊中的作用，達成目標後的貢獻和利益。
7樓：c醬粉絲團
工欲善其事，必先利其器。分工協作、培訓機制、職責許可權就成為團建中必不可少的因素。讓每個成員都知道自己在團隊中的位置，該做什麼，有什麼權力和責任，能得到什麼樣的成長。
8樓：愛車有言
團隊的力量是強大的，但是帶好乙個團隊似乎不是每個人都信心滿滿，大家都知道「韓信點兵，多多益善。」可是如果你的領導力不夠，那麼給你再多的人也沒用。如何才能帶好乙個團隊呢？
關鍵是要會帶四種人！
如何帶好乙個團隊？
9樓：雲南新華電腦學校
<>管理就是帶團隊，帶團隊就是帶人心，對於新上任的領導人來說，如何帶好乙個團隊呢？
方法/步驟。
恩威並施，帶團隊當是要以立規為上，定規矩就是立威，同時，也是注意帶人心，人心要帶好，當是要有恩。
剛柔並濟，管理團隊不能一味地動粗，這樣只能把下屬推到你的對立面，畢竟來說現在社會不是誰離開了誰就活不了的。
要有一定的團隊文化，這是一種軟實力，但是作用發揮得好的話，效果會是比較好的。
一張一馳就是文武之道，人畢竟不是機器，人是有機體，是需要休息的，休息好了也才能工作得了。
在中國來說有中國的文化，不能把全部的西方管理理念照搬過來，要借鑑整合才是上上之策。
做管理，絕不是隻是當老好人，管理者一定要有自己的底線和原則，該批評時就要批評，該表揚的時候就要表揚。
希望能幫助你還請及時謝謝。
如何帶好銷售團隊如何帶好一個銷售團隊
先，想帶好團隊，先要做好自己。自己作為團隊的靈魂人物，要把自己塑造成，或者至少是看起來，像一個強者。像一個不怕困難，勇往直前，不怕任何困難的人。自己值得別人學習，值得別人追隨。並且要一直進步，一直把個人魅力的培養放在非常重要的位置。其次，既是團隊，那麼團隊的凝聚力，要大於個人的表現慾望。您可以是一個...
怎樣才能維持好家庭，怎樣才能維持好一個家庭？
理解 支援 信任 寬容 包容 都站在對方的角度想想。但現實生活中有多少夫妻能做到這些呢？感情是隨著兩個人的相處，慢慢建立起來的。所以，只要有愛心，相互關心，相互體諒，相互理解，相互忍讓，相互勤勞，就會有一個幸福的家庭。相信自己能做好一個好老公或者好老婆。如何維持好一個家庭？如何維持家庭的和睦？情感老...
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1 來自一線的指令 來自一線的指令，往往讀解為是一線的一種建議，企業高管對於一線所提出的指令 意見 看成是一個小的建議罷了，所以很容易被忽視，那麼如何把對一線的計劃 意見作為指令般來對待，就需要有對一線管理的合理承諾與支援，有時候非常規的做法更能夠體現在不同的營銷環境裡，能夠真實反映出基層工作的實際...