1樓：匿名使用者
先，想帶好團隊，先要做好自己。自己作為團隊的靈魂人物，要把自己塑造成，或者至少是看起來，像一個強者。像一個不怕困難，勇往直前，不怕任何困難的人。
自己值得別人學習，值得別人追隨。並且要一直進步，一直把個人魅力的培養放在非常重要的位置。
其次，既是團隊，那麼團隊的凝聚力，要大於個人的表現慾望。您可以是一個銷售高手，但不代表高手就能帶出優秀的銷售團隊。所以，怎樣針對團隊進行管理，帶出骨幹，然後由骨幹再帶出其他更多的銷售高手，在這個過程中培養團隊成員的銷售能力。
再次，銷售不僅僅是一種能力，更是一種生活態度。把對團隊成員對銷售的價值觀念樹立好，正確，全面，完善地認識到銷售對於自己是能夠得到更多的報酬；而對於公司，對於社會，是銷售在促進著這一切的發展。正確認識銷售的意義，認識銷售工作對於個人成長的重要性，更有利於團隊成員在內心真正去喜歡銷售工作。
最後，銷售工作是一項挑戰性極強的工作。因此，團隊成員在成長過程中，必然會存在畏給難情緒。針對這種狀況，從鼓勵、示範、幫助多方面幫助新人，並用好的物質獎勵政策鼓勵團隊。
帶好一個優秀的銷售團隊不是一朝一夕能做到的，當做好了這一切後，巨大的成就感肯定會隨之來了。接下來要考慮的就是怎樣保持銷售團隊的銷售能力，怎樣留住銷售高手。
祝您成功！
2樓：東秋章雪綠
①授人以魚：給員工養家餬口的錢；②授人以漁：教員工做事的方法；③授人以欲：激發員工上進的慾望；④授人以娛：把快樂帶到工作中
；⑤授人以愚：做事紮實，大智若愚；⑥授人以遇：給員工發展的機遇；⑦授人以譽：精神層面的讚譽；⑧授人以宇：頓悟宇宙執行智慧
怎麼才能帶好一個銷售團隊?
3樓：楊偉光
銷售團隊的管理，就是對人的管理。如何讓團隊裡的人積極做事，用心做事，才是管理的真正目的。
第一個字：比
銷售團隊內部一定要形成「比」的氛圍：落後的比先進的；業績差的比業績優秀的等等，只有這樣，整個隊伍才能產生一股向前衝的動力，始終保持活力。
想要形成「比」這樣的一種氛圍，可以採取下面的方法：
1、定期公佈法：
無論是考核銷售額或是開發進度，或者其它指標，在隊伍內部定期的將各人的指標公佈。這樣做比較直接，對優秀的人員有很大的激勵作用，同時能夠讓落後者看到差距。但是考核的指標選擇要慎重，如果沒有考慮到各市場差異而一刀切的來考核，反而會適得其反；
2、不定期公佈法：
這種方法與第一種大致相同，只是指標公佈的時間不定期。這種不定期的做法，會使管理者能夠根據情況對隊伍內部進行平衡，掌控隊內氣氛，提高控制力。
3、攻心法：
這種方法多用於新進員工比較多的隊伍中。管理者將指標定期或不定期的以私下交談的方式透露給下屬，一方面讓下屬產生領導重視自己的感覺，一方面可以讓下屬有時間通過學習，提高後，再參與競爭，創造公平競爭局面。
這個字的核心是：讓隊伍成員獲知自己的成績及他人的成績，並主動的來進行比較，從而發現差距。
第二個字：學
通過刻意的營造，隊伍內已經形成「比」的氛圍，那麼接下來就要在「學」上面做做文章了。
學分三種：一種是業績差的向業績好的學；一種是業績好的向業績差的學；一種是大家一起學。
不同的學，能夠形成不同的團隊文化，從而打造出不同氣質的隊伍來。
1、業績差的向業績好的學：
這種學好理解，業績差的員工去積極的觀察、模仿業績好的員工，學習工作方法，提高業務技能；
2、業績好的向業績差的學：
這種學更多的是強調管理者在隊伍內的一種平衡。如果因為市場不同而造成的業績差異，那麼就要將兩者重新拉回同一起跑線。同時將弱勢市場提升的經驗向強勢市場引薦。
3、大家一起學：
這種學需要管理者在隊伍內營造學習的條件，比如說每週學習兩小時，或者每天學習十五分鐘等等。這種學習會議，主要以總結經驗，總結教訓為主，管理者進行分析，同時進行針對性的理論學習，讓成員更深一層理解。
這個字的核心是：根據市場的現狀，讓隊伍成員加強溝通，互通有無。從而保持隊伍業務水平的穩定提升。
第三個字：趕
經過對比發現了差距,然後以合適的方式讓隊伍內部加強了溝通，那麼接下來要有「趕」的動作了。
「趕」，自然表示的是追趕、趕超了。這個階段就是要讓後進者將「學」到的東西落地，開始改善自己的不足，同時對市場進行改善。
管理者要努力讓隊伍內部形成「你超我趕」的局面，要為這種氣氛創設條件，必要時以獎懲制度來促進也是可以的。
1、鼓勵。
通過「學」，讓後進者看清差距，認識到自己不足。其實在「學」這個階段，更為重要的是讓他知道下一步的方向，同時經過深入淺出的講解，讓他覺得「原來這麼簡單啊」。提升趕超先進的勇氣；
2、獎懲。
以制度為導向，來引導後進者奮起追趕，就是形成這樣一種認識：我知道該怎麼做，如果不做我會得到懲罰；但是如果我做了，我就會得到獎勵；
這個字的核心是：後進者開始行動。這是很關鍵的一步，如果僅僅「比」、「學」，但是成員卻遲遲未開始行動改善，那麼隊伍內很可能已經開始有灰色情緒蔓延，管理者要儘快的查明原因消除，不然，隊伍的活力會喪失殆盡。
第四個字：幫
後進者開始努力追趕先進，但是市場客觀情況是存在的，並不由主觀而決定。如果「趕」了半天也沒有趕上，甚至連背影都看不到，那對士氣的打擊是很大的，管理者這時候就要開始實施「幫」。
「幫」分兩種情況，一種是管理者幫；一種是先進者幫。
1、管理者幫。
這很好理解，就是管理者在趕超出現困難的時候，對後進者給予的幫助。目的是讓後進者迅速提升趕超速度，或者是縮小與先進者的差距。這其實也可理解為管理者對市場資源分配的一種差異性手段；
2、先進者幫。
這是一種團隊意識培養的結果。首先要以政策來引導先進者來幫後進者，其次對先進者進行教育，提升認識。這種大家相互幫助氛圍一旦形成，戰鬥力極強。但難度也是最大的，難就難在引導上。
這個字的核心是：保持後進者努力的積極性，強化團隊意識。形成隊伍內部凝聚力，使團隊執行力得到有效提升。
第五個字：超
後進者在自己努力和隊伍內的幫助下，終於超越先進，甩掉後進的帽子，這是團隊管理最終的目的。
「超」有幾種情況：一是全面超越；二是區域性超越；三是條件下超越
1、全面超越。
這個情況是指後進者各個方面都已經超越先進者，從而徹底擺脫後進者的帽子。這是最令人欣喜的一種局面，因為這代表業務全盤都得到了提升；
2、區域性超越。
後進者在一個或幾個方面超越了先進者，但整體並未超越。這種情況是存在於過程中，而且會讓隊伍內競爭進一步加劇，管理者這時要注意引導良性競爭，不要因競爭而產生負面影響；
3、條件下超越。
後進者取得了一定進步，但客觀上還未能超越先進，這時，管理者通過一些條件的設定，使其出現區域性超越。這種行為主要目的是鼓勵和激勵。
這個字的核心是：使隊伍內開始真刀真槍的競爭，每個成員都保持一定的壓力。同時根據競爭的過程來對業務及市場進行調整，以利於競爭的保持和良性。
以上五個字：比、學、趕、幫、超，是一個銷售隊伍由散到聚，也是隊伍能力提升的一個過程。
4樓：崇樹花解鶯
1、通過向團隊成員和其他下屬解釋有關決策和政策，使他們知曉；能夠及時提供反饋；坦率地承認自己的缺點和不足
2、支援下屬
對團隊成員和藹可親，平易近人，鼓勵和支援他們的意見與建議3、尊重下屬
真正授權給團隊成員，認真傾聽他們的想法
4、公正無偏
恪守信用，在績效評估時能做到客觀、公正，應予以表揚儘量表揚5、易於**
處理日常事務應有一貫性，明確承諾並能及時兌現6、展示能力
通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬
調整好心態，保持微笑，真誠待人，要開心，快樂的工作，要保持團隊精神，和店員好好溝通，主要還是要團結，所以團結就的力量嘛！努力，加油，爭取做到最好，儘自己所有的力量
5樓：匿名使用者
領導者有較強的領導才能，團隊有凝聚力，即使交流反饋，經驗並不是都正確，開小會 把大家的經驗綜合。相互學習，針對銷售熱點進行培訓。
6樓：匿名使用者
首先你自己的有銷售能力，才能說服別人拼命幹
7樓：匿名使用者
掌握現代企業管理、市場營銷等經濟理論、有良好的人際交往和溝通能力、有市場競爭的分析能力，有應對棘手問題的處理能力。1依據營銷目標和市場需求，制定公司的銷售計劃並組織實施。2、主持銷售團隊日常工作事務，合理調配人力、物力等資源。
3、負責處理銷售人員無權處理或無法解決的重大問題。
4、處理與公司其他部門的關係，與其他部門有效合作。
5、做好本團隊人員的工作指導和考核工作。
6、尋求團隊新的利潤增長點。
7、組織本團隊員工開拓市場，開展**和品牌宣傳活動。
8、組織對本部門的人員培訓。
8樓：汗為謝綺文
所謂的好團隊就是你能為公司賣出最多的產品
帶來最大的利益
首先一個團隊
協作和團結，既然營銷（就是買東西）
無論買什麼東西
你們都熟悉產品的明確市場定位和市場分析
及產品優缺點
制定可執行性的營銷計劃。做好營銷計劃是頭
尊重發揮員工的個性和能力
合理的分配團隊任務
是四肢，大腦就是公司發展和利益。要有胸懷，還要隨時做好為顧客和員工服務的準備。服務是你持續營銷做大市場發展團隊的關鍵，所以好的產品和產品服務鑄就好的團隊和發展。
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