1樓：du抱抱熊
這個情況還是跟你上一級領導反映一下，不是你能力不足，或者是人手不夠的時候讓領導調人過來幫忙，而不是你乙個人都完成了，這樣下一次還讓你乙個人做，你整天忙不完的事情，還有要劃清楚責任區。
2樓：網友
和領導反映問題，最好是對事不對人，這樣領導會給你留下乙個好的印象，如果針對人來反應問題，這個就不好說了，最好是找乙個適當的時機和領導單獨談吧！
3樓：職場導師章哲
總結一下親，首先你和領導去反映問題的話，第1點你應該先把這個問題說得委婉一點，如果你說的太直接的話，這個領導一定會自己承受不了，所以說你最好是能夠把這個問題說的委婉一點，這樣領導是更加能夠接受的。還有一點就是如果是比較小的問題最好不要和領導說，領導一天比較忙，只要這種真正需要說出來的東西再和領導說，這樣才會更有乙個效果，也才會讓領導更加重視你。
提問。比如我要投訴修車師傅，如何向領導反映。
這個可以委婉一點，說出問題。
直接反映。提問。
可以教我怎麼寫嗎。
簡單的幫我寫幾句。
領您好，最近發現一些問題。
具體投訴內容。
最好寫我感覺他這樣不合適。
給您說一下。
提問。第一，叫他修車速度慢，效果不好。
中間寫具體內容。提問。哦。
列出幾條寫中間，開頭結尾用我的話就行。
4樓：星花雨樹
在工作中發現問題應該及時向領導反映，但應該注意方式方法，首先反映的問題要客觀，不能是自己主觀認為的。其次反映問題要邏輯清晰，描述問題要簡單明瞭。最重要的，向領導反映問題，不是向領導提出問題，反映的問題應該先想好發生原因，再想好解決辦法。
5樓：博主的八卦搬運工
有問題，當然可以向領導反應。
不過，反映問題有技巧的。要記住兩個原則，第一是對事不對人，第二是提出建設性方案。
雖然事情是由人做的，但是你首先要客觀的描述狀況，方方面面都要講清楚，關鍵的情況更要強調。然後說明想要達成的目的是什麼，要做到什麼程度。第三則是講負責人作出什麼樣的決策和行為，第四講造成什麼後果。
如果還沒進行完畢的話，就講可能造成什麼後果。
把這四點說清楚，領導也就能完全掌握整個事情。
最後，提出你建議的方案。你認為應該怎麼做，理由是什麼，依據是什麼，最好有量化的資料來佐證。所以你建議應該怎麼調整，怎麼處理，然後請領導參考。
這樣就好了，絕對不要威脅領導，也不要替領導做決策。更不能說：如果不這麼做，就會怎樣怎樣。
怎樣才能給領導反映問題？
6樓：騎著蝸牛當房車
一、首先不能得罪領導，要和他搞好關係。
幹實事的人和走仕途的人是有區別的，幹實事的人一般對事不對人，不會記恨誰。而走仕途的人，雖然往往把「對事不對人」掛在嘴邊，但是往往很在巧灶意乙個人對他的看法，特別是能夠影響他公升遷的人，得罪了他，涉及到你的事情和問題肯定得不到解決，除非你能夠把他解決掉。
二、其次在匯茄高報的時候，要從他的角度出發。
要站在領導的角度考慮問題，不要直接切入自己的問題，沒有鋪墊直接切入，領導的時間很寶貴，他不希望顫寬尺因為你的「小事」分散他的精力。這段時間領導分管的領域，存在什麼問題，你也同樣面對，而你能夠提供什麼樣的方法，以此開始，方能讓領導把你的問題放在心上，從高位推動，順便解決你的問題。
三、最後就算彙報結束後，不要期望事情馬上解決。
領導所分管的領域，往往是很大的，牽涉面極廣，考慮的問題也比你的深入，就算他把你的想法聽進去了，也記在心上了，但是領導辦事往往需要乙個契機，這個契機可以因為他的主觀來決定，也可以因為客觀的原因讓他必須以此來開始，但大多數時候，這樣的契機一般由客觀事實倒逼不得不的時候才會出現。所以，不要心急，心急就會埋怨，埋怨就會出亂，出亂也就得罪了領導，那想解決也就難了。
如何跟領導反應現在工作的狀況？
7樓：斂晗昱
和領導反應情況也是有技巧的：
1. 言簡意賅，直奔主題。無論你的問題多麼重要，無論你有千萬條理由，無論你與領導的關係多麼親近，在反映問題時都要在第一句話說出主題，看到領導皺起眉頭時，再說明有關話題。
切記，不要過多的佔用領導的時間。
2. 選準時機。如果向領導反映問題，一定要精準地把握時機。
身邊有人時、正在忙碌時、或者在大庭廣眾之下，最好免開尊口。除非是必須立馬解決的突發事件，不然，就要見機行事。或者，把你所要反映的問題逐條寫出來，親手交給領導，切勿讓人代傳。
向領導反應工作上的問題？
8樓：關外野馬
以下是一些跟領導彙報工作和溝通工作中產生的問題的建議：
突出重點：在彙報工作時，要把握重點，重點強調，突出自己的工作成果，同時，也要明確工作中存在的問題，並提出解決方案。
保持溝通：在溝通工作中產生的問題時，要及時和領導溝通，明確自己的觀點，聽取領導的建議和意見。同時，也要注重溝通的方式和語氣，避免情緒化或者過於激烈的表現。
建立良好的關係：和領導的溝通和彙報不僅是工作內容的表達，更是建立人際關係的重要環節。要注重與領導的溝通和交流，建立良好的信任和互動機制，讓領導感受到你的專業和價值。
反思總結：在溝通和彙報之後，要及時反思和總結，瞭解自己的表現和不足，為下一次的溝通和彙報做好準備，提高溝通和彙報的能力和效果。
如何跟領導反應別人的工作問題
9樓：
摘要。您好，您可以先收集別人工作不認真、不積極、不負責的資料，然後整理成文件，直接和領導交流，並給他提供相關支撐您說法的證據。在職場上，不要怕得罪別人，只要他們不能勝任相關工作崗位，直接給領導反應，心因為這是對公司的負責，也是為了提高大家的工作效率。
您好，您可以先收集別人工作不認真、不積極、不負責的資料，然後整理成文件，直接和領導交流，並給他提供相或卜關支撐您說法的證據。在職場上衫禪穗，不要怕得罪別人，只要他們襲衡不能勝任相關工作崗位，直接給領導反應，心因為這是對公司的負責，也是為了提高大家的工作效率。
希望我的能幫助到您。
怎樣才能給領導反映問題？
10樓：
摘要。您好，很高興能夠您的問題，您可以以郵件形式寫好發給領導，也可以與領導面談，實事求是反饋問題所在，但切記一定要單獨和領導談，不要讓同事知道。希望我的對您有幫助。
您好，很高興能夠您的問題，您可以以郵件形式寫好發給領導，也可以與領導面談，實事告喚肆求是反襪轎饋問題所在，但切記一定要單獨和領導談，不要讓同事知鏈銀道。希望我的對您有幫助。
那。都沒我，親，還有其他問題嗎？
我還沒開始說啊。
親，您的問題不是說怎樣才能像領導反映問題麼？
我的就是對您的呀。
我是廠裡包裝旅碰的，做傢俱，廠裡有2個領導伍亂，乙個是廠長乙個是老闆，由於板件出壞板了，我看見了，廠長說板件沒問題，老闆的要求質量嚴格，我是包裝也包括質量把下關，但是由於板件出了問題廠長不解決問題，我可以向老闆彙報板拆橘談件情況嗎。
請。我彙報正確不？
可以親，但是您要保證廠長不知道的情況下回報。
彙報。您這個做法是很正確的！
因為如果一旦出廠出現任何問題，都要承擔責任，也包括您。
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