1樓：哼哼娛樂八卦
在工作中，我們必須承認一件事，如果有乙個高貴的人，它會使我們的工作很多，並且甚至會有很大的便利。如果您擁有這些便利要求，每個人都將更容易地製作效能併為自己新增積分。
但是，高貴的人很少見，這很容易見面？因此，每個人都應該盡力掌握可以在他身邊撤回的人的領導。你為什麼這麼說？
事實上，理解是非常好的，貴族可以幫助我們的原因，因為他們有力量，可以做我們不能做的事情，我們沒有資源。
那些在我們身邊有這種特徵的人是上級領導者。每個人都必須努力獲得領導力，讓自己得到他們的支援和幫助。
領導者最喜歡的4種型別的下屬，良好的機會留給了他們，專注於推廣。
1.肯員工。
作為乙個下屬，傾聽領導是明確的，使領導人可以管理團隊以確保順利進步。
因此，領導者喜歡傾聽他的話語的下屬，人們按照他的安排工作，因為公司中的人可以做到這一點，公司的運作將更多的訂購，工作將更加富有效。
支援領導工作，從傾聽他，這一點，我希望每個人都能這樣做。
2.可以受苦的員工。
我有乙個苦澀的苦澀，我一直是乙個人，只有遭受的人，為了獲得你想要的東西。世界上沒有工作並不難。畢竟，我不會丟掉餡餅，所以我想賺錢，我必須支付足夠的勞動力。
領導者還將根據每個人的支付給予相應的回報，越多，機會越多，越來越公升級。
3.有忠誠的員工。
既然你選擇了公司，你應該完整，盡力而為，忠於它。對於乙個非常簡單的例子，當有人使公司不利的舉動時，每個人都應該組織或通知公司的管理，以防止他們朝聖或不良後果。
這樣的舉動，領導者當然會被移動，他們會很高興，這樣的員工，他們怎麼能不喜歡它，不要小心？
4.將保護的員工。
任何喜歡自己的人都喜歡它，領導者當然也不例外。對於真誠地等待其下屬的人，領導者自然會被視為人。
因此，自領導工作以來，我們必須考慮領導，盡力保護領導人的聲譽，協助領導工作，併成為乙個體貼的同事。
人們很難，面對自己的好人，課程的領導人推出了游泳池，回到自己的心理。
願意服從的員工可以擁有艱苦的工作，忠實的員工，將保護員工，這四種型別的員工領導者最喜歡，肯定會照顧他們，攜帶，非常有前途！
2樓：爽朗的紫色狂神
我覺得領導是喜歡那種話不多，辦事很利索的員工，因為老闆身邊不缺恭維的員工，但是很少有能力出眾的員工，所以老闆比較欣賞能力強的員工。
3樓：石焱焱
領導都喜歡嘴甜會辦事的下屬，光嘴甜事情做不好，領導會反感，但是光會做事說話難聽，也很難讓領導喜歡。
4樓：墨說古今
工作這麼多年，我知道我們領導更喜歡那種支援他工作的下屬，是無條件支援他工作的，能夠給他帶來便利的下屬他更喜歡、
作為領導，你最喜歡什麼樣子的下屬？
5樓：小星時尚穿搭
在職場中，作為一名領導，要恪盡職守，管理好手下的員工，而對於下屬，當你的下屬在工作上做得很好，是會成為領導的「偏愛」，那麼，領導喜歡什麼樣的下屬？有什麼特徵？下面我們就來說說吧！
1、做事閉環，給人的印象十分靠譜。
領導把事情交代下去，無論成功還是失敗，他們肯定會給出乙個確定的結果。
2、他們做事可以做到3個閉環：
溝通閉環：主動反饋過程，積極反饋結果。
能力閉環：能力與承諾匹配，既不盲目承諾，也不會碰到挑戰就躲。
結果閉環：抱著對結果負責的態度，做到自己的最大極限。
3、懂得以終為始。
他們做事一般都能鎖定好自己的目標成果——終。然後以實現這個「終」為導向，將一切知識、技能、能力和資源，都聚焦成乙個指向這個成果的主線，從一開始就沿著這個主線來努力。懂得以終為始的下屬，會給領導─種工作能力超強的感覺。
因為在人類現有的教育和評測中，我們還做不到對人能力的準確評估。因此，領導評估乙個下屬能力的做法往往就是：看他做出了什麼成果，以及為了成果付出了哪些努力。
4、工作中善用迭代。
學校考試會有學習範圍、指定教材、甚至劃重點，只要努力學總不會考得太差。但職場工作不一樣，隨著你的職位越來越高，面臨的工作難度越來越大，很多時候都是摸著石頭過河，既無現成方法可循，也無過往經驗可依，只能在一步步的實踐中逐漸深化認知，摸索出指導未來的規律。這時，會用迭代方法來解決問題的下屬就顯得特別可貴了。
1、降低難度。
迭代可以有效降低—件事的難度，因為它將起步要做的內容減少到了乙個最低的必要程度。
2、減少風險。
相較於降低難度，迭代更大的乙個價值是減少風險。一般要採用迭代方法的工作，都是不確定性很高的工作，比如研發一款20年後的主力**，開拓乙個新市場，做乙個新發明等。這類工作，沒有現成的方法參考，而且可能過程中還有很多不可預見的變化發生。
懂得迭代方法的下屬就可以有效避免這類風險，因為迭代的第一輪只是最小必要程度的投入，因此會大大減少時間延期和成本超支的風險。
3、確保質量。
除了可以降低難度、減少風險，迭代最大的價值是可以確保最後成果的質量。因為迭代的每一輪都是以最短的時間、最小的投入，輸出乙個階段成果，雙方都能快速確認這是當前所需，即使見不到變化也沒有問題，下一輪調整就可以了。
4、會學以致用。
6樓：愛上我企鵝9啊
我最喜歡能力強的下屬，因為這樣的下屬能夠帶來很好的業績，能夠讓公司很好的發展。
7樓：結婚發的
非常努力的下屬，這樣的員工是很好的，可以提公升公司的效益，也有乙個積極向上的心態。
8樓：happy薛醜醜
我最喜歡特別會說話的下屬，這種下屬的情商是比較高的，特別會哄我開心。
作為領導，你最喜歡什麼樣子的下屬？為什麼？
9樓：竹兒說教育
上司喜歡的下屬都有兩個共同的指標：一是能力，二是忠心。
能力很重要，但不是最重要的。
打個比方，乙個手下能力值10分，忠誠度6分。還有乙個手下能力值8分，忠誠度8分。毫無疑問的，上司肯定喜歡後乙個忠誠度8分的，甚至能力值再降一分也沒關係。
總結就是，你有完成工作的基本能力，忠誠度再高一點，那你就是上司的好手下。
其實在上司面前談「愛」這個字很虛，上司眼裡是沒有什麼愛不愛的，只有這個人對他有用沒用，有多大用，能力大而忠誠度不高的人，上司只會給你分配需要你能力完成的任務，而不會讓你接觸到核心利益相關的工作的。
事實上上司是不願意用太聰明的人的，就像我們看到帥哥美女總覺得他們沒內涵一樣，上司也總是對聰明人不放心。對此我深有體會。之前我在乙個小公司當專案主管，是公司的兩個專案主管之一。
總監因為家裡有事辭職了，我和另外乙個專案主管認為應該是從我們兩人中公升乙個上去，結果令人大跌眼鏡。
新總監竟然是另乙個專案組底下剛來幾個月的新人！我們兩個專案主管徹底懵了。我們只是正常工作，沒接私活也沒胡搞，老闆不知道為什麼就是不信任我們
新總監是剛畢業的學生，能力上跟我們肯定比不了，但小姑娘人挺認真，交代的工作都能完成，關鍵是老闆說什麼她就信什麼。後來我和另乙個主管都辭職了，跟之前玩的好的人事打聽，說老闆覺得我們太聰明不好控制，寧願選個老實點聽話的，能力還是慢慢可以提的。
所以上司對手下的首要條件肯定是忠心，也就是可控制。
10樓：李佳楠那男
特別靈活，反應能力特別快，並且做任何事情都會特別婉轉，但是也特別圓潤。
11樓：小長學姐
我比較喜歡工作認真的下屬，態度好的下屬，認真聽從安排的下手，能夠服從工人的下屬，有自己的意見的下屬。這樣的下屬更能夠配合公司的工作，也能夠讓公司的效益變得更好。
12樓：羅文
我最喜歡特別上進，特別有責任心，情商比較高，會說話，會辦事的下屬；因為這樣的下屬情商是非常高的，跟這樣的家屬相處起來不累。
13樓：小吧吧吧多喝水
作為領導，那麼我最喜歡那種比較聽話的下屬，而且的話工作能力也是很強的，比較懂得人情世故。
這些年,這些歲月的作文，這些年,這些歲月的700字作文
歲月留痕 爺常說 麥芒上頂著的日子，是割倒的歲月 而人，是歲月的痕。小時候，豐收的六月裡，爺爺會頭扎一方巾帕，帶著一家老小進入豐收的麥田。金黃的麥子就像失手打翻了顏料的綢緞，在風中盪漾，大把大把的絢麗，迷幻了人們的心與眼。爺站在田埂上，開始分配各自的主戰場，而將最大的一塊留給了自己。爺是大家族的主心...
這些年感覺太累了，不是一般的累，這些年感覺一個人努力的生活真的很累
這位朋友，你好 你的年齡可能在30歲 40歲之間吧？你這些年可能為了事業上升付內出了巨大的心血。你所說的容累不是身體上的累，而是心累。這種心累通過休息是起不到作用的。而且這種累可能讓你睡覺都睡不好。我是心理諮詢師，你可以說說你的詳細情況，我們可以交流交流。希望能夠幫助到你。祝你健康快樂！感覺太累了，...
這些年我走不出回憶,是什麼歌
苦海。紅塵情話。歌手 石梅 冷漠。作詞 陳偉 夏敢若何。作曲 陳偉。這些年總走不出回憶。痴情的淚總落在心裡。牽過的手殘留你體溫。我卻還是弄丟了你。這些年你是否在尋覓。曾經的愛有沒有忘記。思念的夜如果有盡頭。我要緊緊把你偎依。我知道我們不能在一起。可是我依然愛著你。反反覆覆在每個深夜裡。再也不見你的身...