1樓：教育導師咪旮瘩
員工要求工資過高，是他自己的要求，如果他本身確有這個才能，獨當一面，你可以答應。
如果他只是要要，沒才能，你可以不答應。
如果人家有才能，你不答應，人家可以走。
你是個私企，都由你說了算。
人才多，點子多，是企業發展的基礎。招群無用之輩，不如招乙個精英。
這要看你怎麼想了。
員工也是德才配位，拿人錢財，與人消災。拿多少錢，幹多少事。
2樓：琴慕凝
如果員工要求工資過高，老闆可以這樣回應付員工。你說能力你值這麼多的值這麼多錢，我自然會給高的工資給你，如果你沒有這個能力，就沒有必要要求這麼高的工資。
3樓：網友
勞資雙方均有依法維護自身權益的權力。
目前經濟發展水平狀態下，勞動工資是由市場供需狀況確定的。
你可以按當前的法律及當地的勞動力供需情況與員工商定工資。
可以說，不要用應付的辦法來解決此類涉及企業階段利益與生存的問題。
4樓：匿名使用者
員工如果是核心員工，他工資要求過高，我認為老闆還是要給予滿足，並且找適合的人做備用並且頂替他，要使他沒有這個能力直接辭退他。
5樓：網友
工資都是入職之前就談好的，老闆認為員工要求工資過高可以不予錄用。
6樓：舜天贏人
常言說，一分價錢一分貨。員工要求高工資，自然有他的能力。可以和員工約法三章，試用一段時間，行可以滿足員工，不行工資再議。
7樓：煙雲逸客
如果員工能力還可以，那就考慮設定考核項，比如績效考核，如果達標就多給績效工資，不達標就不給或者少給，相當於變相加工資了。如果員工技術過硬，很難替代，同行業薪酬又比你這邊高，那就答應適當加點工資，最後如果員工能力一般，可替代性高，而且同行業水平和你這相當，那就拖字訣，口頭回復說你會考慮考慮的就行了，如果對方非要加工資那就考慮讓他走人。
8樓：網友
員工要求工資過高，老闆應該怎麼應付？這麼說吧，現在的物價到處在漲。所以呢要求稍微高一點的工資其實也可以理解的。
如果說能在可以接受範圍的話，建議還是能夠給就給他吧。如果說他確實是獅子大開口，這個工資接受不了的話，那麼你也可以直接和他說。要求的工資太高，沒辦法承受。
那麼他要麼就辭職走人，要麼就降薪，留職。你就把選擇權交給他就好了。
9樓：斂碧瑩
如果是技術非常過硬的人，當然要滿足他的要求，如果不是，給他正常的薪水就可以，沒有可以商量的餘地。
10樓：靈動若冰
現在基建很好，城市規劃的也不錯，公司門口應該會有很多路燈的吧？只需要找根繩子就可以了。
11樓：網友
乙個老闆連這點小事都處理不好，還是退位讓閒吧。
如何面對員工想要「漲工資」的問題，作為老闆該如何應對？
12樓：有知居
老闆在企業創立的早期應該是多能的，就是老闆要會幹員工能幹的一切事情，每乙個員工走掉，老闆都能頂替。這叫員工可替代，老闆不可替代。如果某乙個員工走了，這個企業就垮掉了，其實走的那個人才是真正的老闆。
13樓：史蒂芬斯
這位老闆就應該去考慮員工的想法，而且要明確加薪是非常正常的，而且老闆也要耐心的去考慮這個問題，考慮員工加薪的要求，根據合適的工作來調整員工的薪資。
14樓：生活能手小嘎又
需要根據實際情況合理的給員工漲工資，如果不同意可以和員工進行溝通，確定具體的去留。
員工要求的工資過高，老闆該如何應對？
15樓：晨霧的植物印象
乙個開公司或者是每乙個做企業的人心裡面都會有很多困惑，就是當自己的員工在不斷的對自己提出要漲工資這個請求的時候，老闆就會表現的非常苦惱。因為如果要給員工找工資的話，就會對自己的利益造成一些虧損。那麼如果不漲工資的話，就會面臨員工離開也會給公司造成一定的損失。
那麼今天我們要說的就是如果員工要求的工資過高時，老闆應該如何應對呢？
首先就是這個時候老闆一定要了解一下自己員工之所以要求漲工資的原因，那麼有很多人就會說自己要求漲工資是沒有原因的，就是想要多掙錢。但是大家需要知道的是，如果乙個員工敢跟自己的上司去提要求漲工資的話，則是因為這樣的員工認為離職並不是絕對的。如果老闆不想要讓這樣的員工離職的話，就會答應這位員工的請求。
那麼正是因為這樣，員工掌握了老闆這種心理，所以才會提出這樣無理的要求。
其次就是作為乙個老闆一定要掌握住自己員工的心理，而且在平時的生活中以及工作當中，一定要去關注自己員工的工作方式以及員工的工作業績。然後對這些員工進行一系列的分析，那麼只有掌握住這些以後，當員工再提出一些高工資的要求以後，老闆才能夠瞭解到員工的追求是什麼，就可以對菜下飯碟。
最後就是如果員工所要求的工資過高的話，一定要給自己的員工乙個看得見的未來。並且這是乙個非常重要的控制手段，也有利於老闆去做出相對應的決策。要告訴自己的員工，自己的企業是能夠給員工帶來更長遠的利益的，千萬不要讓員工將眼光只著眼於現在，要讓員工看見公司的未來以及公司的前景。
16樓：灰灰慧闖天涯
老闆就應該和這個員工商量清楚，不可能給你那麼高的工資，如果你想要工資特別高的話，就需要提出離職去別的公司，然後再找乙份新的工作。
17樓：山西巨集盛星辰
一定要合情合理的考慮，要從實際情況出發，要根據這個人的工作能力制定工作內容和標準，一定要一視同仁，要和員工耐心的溝通。
18樓：路邊的風兒
老闆應該積極的應對這件事情，並且也要對員工進行一定的引導，要根據員工的個人實力來給員工制定薪資標準，這樣才能夠讓員工滿意。
當員工要求漲工資時應該告訴老闆嗎
19樓：
親，您好，當員工要求漲工資時應該告訴老闆，之所以要告訴尺蠢老闆這是有以下兩個方面的原因，第乙個，是在第一時間之內把員工的相關要求轉告給老闆，這樣有利於，老闆及時瞭解員工悄渣所想。第二個就是避免出現問題，及時把相關的問題反饋給老闆，就算是盡到了自己的職責，漲或者不漲那和自己都沒有任何關係，以後發生矛盾也不用承擔責任，更不用陵運陪背黑鍋。
如何面對員工想要「漲工資」的問題，作為老闆該如何應對？
20樓：
如何面對員工想要「漲工資」的問題，作為老闆該如何應對？
你好，這個很正常呀，那如果這位員工的表現很突出，那麼老闆可以考慮一下。老闆也可以提出對員工的要求，說明員工不再安於現狀，或工作能力突出。員工加薪評語：
比如該員工在工作期間，表現良好，同事之間相處比較融洽，樂意服從上司的任何安排，對於工作上的不懂的地方就問，並能主動提出自己的見解，這位員工我很滿意。
如果員工跟老闆說工資發高了,老闆該怎樣
21樓：
如果員工跟老闆說工資發高了，老闆該怎樣。
如果員工跟老闆說工資發高了，老闆可以你的努力大家都是有目共睹的，這蔽困是喊虛你巨集滲唸的辛苦的付出換來的回報，希望你以後好好加油。這樣說，不僅給員工一種鼓勵，更能提高其他的員工的積極性，這是一種對員工的肯定。
我是老闆員工要求漲工資怎麼解決
22樓：紅玫瑰保鏢
站在老闆的立場，肯定不想漲工資，因為增加成本負擔。
但是，目前整個市場的物價飛漲，員工也是因為生活壓力驟增，才要求企業漲工資。
因此，老闆可以採取的行為有以下幾種：
1.順應民意，提公升工資。當然了，工資屬於固定成本，國家並沒有要求企業必須每年漲工資，漲幅也都由企業自行決定。
只要不低於當地的最低工資就可以了。可是，漲工資之後，企業的成本怎麼處理？只有相應的提公升產品的售價，依照比例跟著漲價，才能保證企業的盈虧，甚至利潤額還稍有上公升。
不過，產品****之後，面臨的就是市場接受程度了。這時候，必須給予業務人員更大的壓力，避免銷售量的下滑。本方法可以提公升員工對企業的向心力，對企業的和諧有促進作用。
但是劣勢是可能影響銷售。
2.拒絕漲工資。找出各種理由，說明企業成本上公升，無法承擔漲工資帶來的成本壓力。
這樣的做法，可能造成優秀員工離職。混吃等死的員工留下。對企業未來的發展，沒有一點好處。
優勢就是可以維持工資成本。
3.利用這次機會，改變組織架構、薪資結構，匯入績效考核。研究目前組織架構的缺陷，提列出可以精簡的崗位。
合併一些工作，並且對合並後工作量增加的崗位，給予調薪。工作量增加，但是相對工資也增加，員工不會有意見。可以達到第一種方法的好處。
第二，變更薪資結構，把工資拆分成基本工資、績效工資、福利等部分。加大績效工資的比例，並且和績效考核的結果掛鉤。對一些沒有合併**工資的崗位，公佈新的薪資結構，並且加大績效工資的效果。
初期，每個月都進行當月績效考核。一方面快速行程有效的指標體系，一方面讓員工可以很快的接受績效考核的制度。前幾個月績效指標要求低一點，讓員工可以馬上獲得績效工資，而且比原來的工資高一點。
可以避免員工喪失信心。三個月之後，逐漸增加績效指標的要求，對業績、利潤、流程等等和企業利潤直接相關的指標，嚴格要求。提公升企業的活力及業績。
而且因為裁減員工數量所降低的工資成本，轉嫁到別的員工身上，員工不會產生排斥。而利用這樣的方法，順利度過引入績效考核的矛盾，同時提公升企業的競爭力。
23樓：網友
大原則，能不漲的就不漲。
對員工進行分類：
1。企業核心員工，你不漲他走了，你的企業怎麼辦？這類人必須漲。不僅要漲，您還要適當注意他們的福利，增加員工之間的感情。
2。可以快速在市場上招收的員工，並且能夠迅速上崗的員工。他走了，你直接找替代，還有試用期的低工資，省錢。
您很在乎企業的員工關係？那就漲，按照目前的物價**水平適度漲。
對於樓上，藉機完成改革，我不同意，首先，員工本來就已經是不滿了，藉機改革只會增加不滿。其次，有幾個公司能在短期實行這種改革？
老闆對於薪資不高的員工，都是如何對待的？
24樓：遇見林深
在公司裡薪資不高的人群主要有兩個大類：
一部分是剛剛進入公司，從最基礎的工作開始，工資自然就不是很高。
另外一部分是並不能給公司帶來非常大價值，主要都是做一些簡單的可替代性很強的工作。
那麼老闆對於薪資不高的員工，都是如何對待的？
老闆很清楚，絕大部分的人工作都是渴望公升職加薪。尤其是對於薪資不高的員工，內心更渴望公升職加薪，因為到手的工資已經不夠自己的日常開支了。
對於這部分人，去激發內心要求上進是比較容易的。
同時，作為老闆同樣是非常清楚，對於這部分人如果自己沒有辦法讓他們的工資有所提公升，那麼過不了多久就會從公司離職。
讓這些有能力的人，快速的成長起來，給工作帶來更多價值的同時，也給員工帶來更多的經濟回報，這樣才能把人才留在公司，讓公司業績越來越好。
公司中薪資不高的一部人，內心會希望加工資，但是不加也會有很多的影響，即便不加也會一直留在工作，並且自己的工作也不會出什麼問題。
也就是，公司就要不做出一些自己非常不能接受的的事情，即便工資沒有變化也能夠一直繼續留在公司。這些人大部分就是做著這個工作，拿著對應的工資就可以。
對應這部分人群，老闆不會特殊去對待，就是正常的發放公司內部的員工福利，正常的安排工作。
而且，有可能會對這些有比較寬容，只要是在沒有影響到工作的情況下。比如，這些人請假可能都比其他人好請假，這些人不加班也沒什麼事情。
老闆拖欠員工工資找哪個部門，老闆拖欠工資應該找哪個部門？
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