1樓：聯盟器件
先要明確發展方向 再找乙個核心 接著再輻射。
如何做好人才培養和梯隊建設？
2樓：網友
對未來幾年內公司的人才需求有非常清晰的認識。2有明確的培訓路線，可以充分發掘人的潛力，把他們塑造成一流人才。3有相應的人力資源體系和方案，以便把人才看不見摸不著的潛力轉化為實實在在的業績。
4還有一整套計劃來保證人才的培養，以及人才主管們盡職盡責，這樣才能真正建成乙個人才薈萃的公司。5有了這種人才培訓計劃作基礎，公司的人才梯隊就可以不斷補充進大有潛力的員工，定期評估他們的能力，把他們放到不同的職位上加以實戰鍛鍊，條件成熟後還可以把他們提拔到更高的職位。若想讓人才梯隊保持乙個良好的狀態，不至於出現人才斷層，公司要利用各種績效管理工具、全方位評估方法以及必要時大範圍專家評估等方式對員工的能力進行考察。
3樓：懂視生活
完善企業後備人才梯隊建設步驟：
1、企業戰略，企業戰略是公司發展的目標，基於此目標產生人才需求，建立企業人才梯隊機制時，要明確企業發展戰略，形成清晰的人才發展思路，在此基礎上進行後備人才評估、培養和選拔工作；
2、.建租中敗立良好的企業文化，良好的企業文化對後備人才管理體制有效執行能夠起到積極的促進作用，企業應形成公平競爭、積極向上的文化機制，鼓勵優秀員工進入後備庫進行培養，人才梯隊建設應得到企業高層的支援；
3、建立合理的人才發展通道，企業應該為後備人弊顫才建立良好的發展通道，通過hr與員工個人的面談溝通培巖確定其發展目標和通道，激勵其不斷提公升自己的能力，企業應為員工設定管理類和專業類通道，員工可依據自身崗位和條件，選擇適合自己的發展通道；
4、建立合理的人才梯隊，人才梯隊的劃分是結合企業戰略和業務現狀作出的，人才梯隊應與企業戰略和人才戰略相結合，能夠保證人才梯隊對於企業戰略的保障作用。
4樓：金融王叔
完善企業後備人才梯隊建設步驟：
1、企業戰略，企業戰略是公司發展的目標，基於此目標產生人才需求，建立企業人才梯隊機制時，要明確企業發展戰略，形成清晰的人才發展思路，在此基礎上進行後備人才評估、指鏈培養和選拔工作；
2、.建立良好的企業文化，良好的企業文化對後備人才管理體制有效執行能夠起到積極的促進作用，企業應形成公平競爭、積極向上的文化機制，鼓勵優秀員工進入後備庫進行培養，人才梯隊建設應得到企業高層的支援；
3、建立合理的人才發展通道，企業應該為後備人才建立良好的發展通道，通過hr與員工個人的面談溝通確定其發展目標和通道，激勵其不斷提公升自己的能力，企業應為員工設定管理類和專業類通道，員工可依據自身崗位和條件，選擇適合自枯備己的發展通道；
4、建立合唯敗孫理的人才梯隊，人才梯隊的劃分是結合企業戰略和業務現狀作出的，人才梯隊應與企業戰略和人才戰略相結合，能夠保證人才梯隊對於企業戰略的保障作用。
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