1樓：與夜相依的故事
一、領導的崗位需要的人物特點發生了變化。
乙個原來的普通員工，坐上了領導的位置，顯然是會發生一些改變的。
管理者和員工的崗位特點決定了雙方的立場、角度、職責都不太一樣。比如當領導的需要約束員工、也需要激勵員工，就得考慮許多的管理手段。
而當員工的人，基本只需要顧及個人的工作內容就可以。
既然崗位的需要不同，對當事人的一些要求自然也就不一樣。例如對於管理者來說，需要保持自己的威信、說話不能比較隨意、表現得應更為成熟等等。
這些要求，雖然體現在工作場景下，但是一旦適應了這個新角色以後，人們也會不自然地將其泛化到了生活的場景中去。
二、思想上的一些價值觀發生了改變。
就老劉而言，他雖然成為領導時間不長，但是在和他的交流中，我會發現老劉的思維價值觀都發生了一些改變。
比如，過去的老劉總是站在員工的角度抱怨公司的種種不是，他覺得公司的考勤安排不合理，總是讓他們技術人員加班加點，不夠人性化。
然而如今的老劉，自己搖身一變成了管理者，他關注的角度變成了「團隊裡總有幾個人比較懶惰、工作不上進或者斤斤計較之類」。
顯然，在對待加班的這件事上，老劉的價值觀已經發生了改變。他更加贊成公司安排員工多加班完成工作任務的立場，而不是認為這樣做是不人性化的做法。
思想價值觀一旦發生了改變，整個人的行為態度就會外化出來，站在旁觀者的角度觀察，那就是變了乙個人似的。
三、故意要擺一些姿態罷了。
還有的人，當領導前後，實際上性格層面並沒有發生明顯的改變。
無非是這樣的人愛慕虛榮，覺得自己有了領導的地位，就應該有所不同。起碼在社交場所，會表現出自己與眾不同的樣子。
比如說我有個朋友，他當了領導以後，就習慣在人多的場合把手反綁在背後，裝模做樣自己是個領導人物。
但是在私底下，他完全就沒有類似的習慣。
因此，我可以認為他屬於刻意為之，讓自己在外人眼中看起來更像是乙個合格的領導，滿足自己的某種虛榮心罷了。
這種人，你不能說他有什麼大的錯誤，只是會讓你覺得這樣的人缺乏真誠，也許不值得你深入去交往。
寫在最後。水往低處流、人往高處走，職場上當了領導後，我相信多數人還是會有一些變化出現。
2樓：峰巒之巔我為頂
位置不同，看待問題的角度和出發點也就不同。當上了領導自然不能以普通員工的視角去看待問題，解決問題，不謀全域性者不足以謀一域。領導看問題，考慮的因素多了，性格自然也不自然之間就發生變化。
如果當上領導性格不變還和普通員工一樣，甚至嘻嘻哈哈，那麼威嚴和公信力自然也下降。
3樓：卓蕙昀
當領導以後他會覺得高人一等，不能再像以前那樣了，他要擺出領導的架子。所以不一樣了。
4樓：網友
很多人的認識，可能是當官了脾氣就長了。可能忽略了另外乙個問題。他當上官以後性格改變也是身不由己。希望能，希望能幫到你。
5樓：網友
因為經歷了很多，看到了很多不一樣的事情，只有站在不同角度立場才知道。
6樓：令高逸
當了領導，必然有領導作用，如果在公司整天嘻嘻哈哈，可能有人會說ta 所以性格就會變。
為什麼當領導後性格會馬上改變？
7樓：醉美的陰天
當乙個人成為領導後，他們的性格可能會發生一些改變，這是因為領導地位和責任的變化對個人產生了影響。以下是一些可能導致性格改變的原因：
領導者需要做出決策、承擔責任，並對團隊的成功負責。這種壓力和責任感可能使領導者變得更加自信、果斷和堅定。
影響力和影響力擴大：作為領導者，個人的影響力和影響範圍通常會擴大。他們的決策和行為可能會對團隊成員產生直接或間接的影響。
這種影響力的增加可能會導致領導者更加關注自己的形象和行為，以確保能夠有效地影響和激勵團隊。
壓力和挑戰：領導者通常面臨更大的壓力和挑戰。他們需要應對複雜的問題、管理團隊的衝突和挑戰，並在不確定的環境中做出決策。
這些壓力和挑戰可能會促使領導者變得更加堅韌、冷靜和適應性強。
社會期望：成為領導者會帶來一定的社會期望。人們通常期望領導者具備領導能力、決策能力和人際關係技巧。為了符合這些期望，領導者可能會調整自己的行為和性格，以適應領導者的角色。
需要注意的是，並非所有領導者都會經歷性格上的明顯改變。每個人的性格和行為受到多種因素的影響，包括個人的價值觀、教育背景、經驗和環境等。有些人可能在成為領導者後保持較為一致的性格，而有些人可能會經歷一定程度的變化。
最終，性格的改變是個體差異和情境因素的綜合結果。
8樓：後天呢
乙個人的性格是比較難改變了，當了領導之後做事方式可能會發生改變。因為自己的職責變化了。做領導不再只是做好自己的事情，而是要帶好團隊。
在職場上，我們會看到這樣的現象：幾個同事彼此之間都玩得很好，但是其中有乙個人當了領導之後，其他的同事就會慢慢跟他疏遠了。因為覺得他變了，而且不再是平起平坐的關係了。
同事會覺得與當了領導的同事開始疏遠了。交談的過程中也有了很多限制。很多話開始不能說。
究竟是什麼讓人們覺得很多當了領導。
當領導之後由於職責變化的需要，不能再按照以前的做事方式。之所以會覺得領導的性格變了，其實是因為領導呈現出來的做事方式不同了。他不能再像以前一樣，只做好自己的事情就可以了。
而是要管理好下屬，對下面的人負責。比如一人當了領導之後，首先他需要樹立他的權威，讓下屬服從他。那麼他就需要改變他之前的一些行為方式。
不能再那麼好說話，對待下屬要更加嚴厲。如果這位領導以前是比較內向的性格，可能不知不覺中他也要發生一些改變。
2.做好管理並不容易，需要逼迫自己發生改變。
當你當了領導之後，你會發現，你需要親自去做的事情變少了。但是對於員工的管理是一項更加有難度的工作。比如很多員工上班遲到，上班期間做其他的事情，工作態度不認真，這些都是需要管理者去做一些引導的。
這些不僅僅需要有一定的策略，還要讓員工不發生對抗，是需要有一定的方法的。
3.下屬並不服從領導。
覺得有人當了領導之後性格變了，其實是你對這個領導並不是完全認同的。甚至是有些反抗的。從而讓自己跟對方隔了一定的距離。
4.新官上任三把火，上任之後需要表現出一定的成績。
當了領導之後，對於自我的要求提高，也想在領導面前表現出自己的能力。這時候對於員工會更加嚴格，努力提高每個人的績效，提高團隊的合作能力。
總的來說，當了領導之後性格發生改變只是給人的一種表象。實際上只是做事方式和每個人的管理風格不同。當你可以瞭解當領導之後必須帶來的各種改變，就會慢慢理解領導的難處。
9樓：蕉綠蘿蔔
因為無論你想不想，你的環境、你的位置、你的同事下屬、你要做的決策與工作會明裡暗裡推著你改變。
根本原因是因為你的性格或者能力在當上領導後的優勢並不明顯了，他需要增加你沒有的東西。每乙個人的性格都不是完美的，能力也各有突出。但是他能當上領導，一定是這個工作環境以及上級下屬看到你的性格在某一方面的成績上的優勢或認可，但是，走上領導崗位後，這一方面的優勢佔的比重在你的各項因素中的比重就大幅度下降下。
比如說，乙個公務員是寫材料的好手，工作中有80%的比重在寫材料，性格也很踏實，不愛說話，反正每天寫材料交上去就好了，領導說幹啥就幹啥。寫多了提拔了後，很多材料不要他寫了，這時他每天的工作中，寫材料改材料可能只佔到20甚至更少，更多的是他要去出題，沒有人告訴他怎麼做，他要去出題，還有更重要的是，其他80%的工作可能是他之前沒有幹過甚至是和他的性格相反的事情，比如說乙個不愛說話的人要去和別人談判，乙個平時在大家眼裡好商量的人，現在要拍板確定張三行，否定李四的人不行等等，這樣你就會自覺不自覺的去惡補你沒有的東西，這樣，你原有的比較突出的那一點，在別人眼裡看來就沒有那麼突出了，比如說，你拍的板越來越多了，你的話越來越多了，別人看來和原來埋頭幹事的愣小子相比，果然不是乙個人了。
10樓：小王子酩悅
眾所周知，任何人都會受到環境和角色的影響，成為領導後，乙個人的角色和環境都會發生變化，這也就很容易導致性格的改變。原因如下：
1. 權力的影響：領導通常擁有權力和控制權，他們需要做出重大決策，並負責管理一組或一支團隊。
這會使得領導的思維方式和行為模式發生變化，需要更加專注、果敢和果斷，此時他們可能會變得更加自信和冷靜。
2. 壓力與負擔：領導角色的責任和工作量通常比之前的任何職位都要高，並且被要求承擔更多的風險和責任。這種壓力可能會導致一些人變得易怒、不耐煩或憂慮。
3. 合群性的變化：當乙個人成為領導時，他可能會涉及到不同的社交圈子，而這些圈子可能不同於他之前的圈子。
在這種新的環境中，他可能需要變得更為獨立、自信和有說服力，這種情況可能造成性格的轉變。
4. 對於權力地位的渴求：有些人可以尋求成為領導人以滿足他們的個人需求，例如權力和地位的渴望。這些人可能會採取一些行為，如專橫、高傲和自大，以獲得更多的支援和控制。
綜上所述，領導角色的產生，往往需要適應新的環境、面臨新的期待，可能需要調整自己的角色認知和行為模式，從而導致性格的改變。但這並不是每個領導都會發生，取決於領導的個人品質和信仰。
11樓：吊蘭的看法
是的，有的人一旦當上了領導，性格變得比翻書都快。無非是因為自己以前在領導面前總是習慣地點頭哈腰、察言觀色，現在自己也當領導了，可以長舒一口氣，等著別人來對自己點頭哈腰、察言觀色了。
說實話，這樣做很無聊。
12樓：小王子威登
當乙個人成為領導或具有更高的權力時，他們的性格可能會發生變化，這是由於多種因素導致的，如下：
1.權力感：領導者往往有感覺到自己具有更多的權力，並且他們在工作中的決策會影響團隊的工作。這種權力感可能讓他們感到更加自信，果斷，強硬甚至高傲。
2.責任感：領導者需要承擔更多的責任和壓力，繁重的工作量和更高的期望可能會讓他們變得更加緊張和焦慮。這也許會讓他們變得更加苛刻，挑剔，甚至有時候缺乏耐心和同情心。
3.社會認可：人類天生渴望被認可和尊重。
成為領導，更容易獲取別人的認可。領導者可能會更加關注外界如何看待自己，這可能會對他們的性格產生影響。同時，他們對團隊成員的評價和反饋也更為重要，這也會影響他們的行為。
4.經驗和學習：隨著年齡增長和職業經驗的積累，領導者可能會對自己更有信心，更加成熟，更加穩重和理智。
總之，當乙個人成為領導時，他們可能會遇到很多新的挑戰和壓力，這些壓力和挑戰可能會讓他們的性格發生變化。這樣的變化有時候是積極的，有時候也可能是負面的，具體情況需要根據領導者個人的性情和職業環境來具體分析。
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