談談你在管理方面所涉及的問題
1樓：夢雪隨緣
請問你是想問哪一方面的管理呀？業務？經濟？國際**？等。
管理方面出現的問題
2樓：
親親<>
您好，很高興為您解答，明確答案：管理方面出現的問題：管理上常出現的問題有管理目標不明圓譁確，組織機構設定不合理，沒有建立健全系統的規章管理制度，人力資源管理缺乏規劃，工作任務分解不合理，人員職責劃分不清，日做腔好常管理混亂，執行力不高等。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目純鉛標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
管理者通常存在的四個問題
3樓：溫嶼
1、遵從過去的成功經驗
如同所有人都樂於接受對自己一生的記錄一樣，所有的經理人也會遵從過去的成功經驗：這是乙個對成功特別迷戀、對失敗特別自責的職業，每位經理都是一部生動的關於成衡巖咐功與失敗的故事集。正因如此，他們常常會去留戀乙個不能忘卻的過去，而不是活在當下，昨天的迷霧會讓他們看不到現在的事實。
2、效仿成功管理者
許多管理者在困境中會想知道那些崇拜已久的英雄是怎麼做的，有些會拒絕思考眼前麻煩的辦法，認為威靈頓公爵應該已經想到了，有些會很快參考英雄傳記而不是去弄清現實。這可能是返古、返祖，從我們讀過的《創世紀》中便可得知：「那時候有偉人在地上……那就是上古英武有名的。
人」。在英國，行動學習最近被企業認可，得益於溫史塔克勳爵 在一家知名公司的試驗案例，即使試驗最初的結果也是喜憂參半的。在適合的環境下，敏銳、正直的優秀經理人身上首先散發魅力，進而波及並影響相關的棗猛經理人。
3、立刻採取行動的慣性
大部分管理者，陷於辦公室時鐘和工廠日曆的催促與折磨之中，不管合理不合理，會對關鍵時刻的緊急事件做出迅速反應，而不對應該清理辦公桌和解決長期問題的警告做出回應。這就是管理上的格勒善法則(gresham抯 law)：短期事件會驅逐長期事件。
4、習慣發號施令
在所有要做的事情中，管理者必須引領團隊。團隊呢，首先要規範有序才能去探索充滿不確定和混亂的現實。從實際經驗來看，下屬其實有很大潛力，可以完成很多工作，但許多管理者往往低估了自己的下屬。
所以，一些企業的高管對下屬的工作安排完全不切合實際，這幾乎司空見咐純慣。
管理上常出現的問題有哪些問題
4樓：abc生活攻略
管理上常出現的問題有管理目標。
不明確，組織機構設定不合理，沒有建立健全系統的規章管理制度。
人力資源管理缺乏規劃，工作任務分解不合理，人員職責劃察培分不清，日常管理混亂，執行力。
不高等。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動敗散唯。
掘侍近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
管理者一般在工作中遇到的問題
5樓：匿名使用者
1、找不到合適的人做合適的事；員工不服從安排。2、時間壓力過大。3、下屬矛盾激化。4、有人故意和你作對。
6樓：匿名使用者
資金短缺、員工渙散、產品滯銷、面臨倒閉。
7樓：匿名使用者
要完成上級的難題，又要解決下屬的工作情緒、你 會有在風箱裡的老鼠一樣的感覺，兩邊不討好。
8樓：匿名使用者
職業職業品格。
行政部人員。
敏銳守時親切寬容。
辦公室人員。
平衡謹慎可靠謙虛。
人資部人員。
公正高尚慎重誠實。
銷售部人員。
主動熱情靈活善勸。
生產部人員。
嚴謹勤奮創新有序。
採購部人員。
廉潔仔細知足專注。
市場部人員。
機警遠見信心勇敢。
客服部人員。
認真溫善智慧耐心。
維修部人員。
細緻開源忍耐節儉。
9樓：
勿太關注過程，注重放權，做好各重要節點管控。培養下屬；
10樓：紫羽西
上級壓迫下級 下級不服從上級。
11樓：匿名使用者
主要是人的問題，找對了人就做對了事。
12樓：張見明說管理
品讀德魯克經典：管理者面臨的四類現實問題，你遇到嗎？
綜合實際,談談你對管理的理解
13樓：wang婆婆
管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：.1.
管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
因此，為了完成管理目標，最好的管理模式就是iso9000族質量管理體系模式。該模式最基本的被稱之為「pdca」的方法可適用於所有的管理過程。可簡述如下：
p——策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；
d——實施：實施過程；
c——檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；
a——改進：採取措施，以持續改進過程績效。
當然對高層管理者應當以結果導向管理為主，也就是盯住結果（目標），檢查過程，確定或修正結果；基層管理者以過程導向管理為主，也就是盯住過程，保證結果，糾正或完善過程。
14樓：網友
目標定位準確，機構設定合理，職責分工明確，高效利用資源，溝通渠道通暢，控制措施得當，資訊反饋及時，重視經驗總結。
15樓：古月小鵬
管理在實際中有兩種：
一種是中醫型。根據對企業現有的人員，體制，標準、流程的診斷開出合理有效的治理方案。有的需要手術**，有的需要調理。
手術**就是大力度改革。通過不斷的調整使企業運營狀態最佳化。
一種是預防型。提前制定方案、措施、標準、流程保障企業運營正常化。
管理中遇到的問題
16樓：笑笑來著
這類問題一般通過正式溝通渠道解決。每週初或週末，在車間召開有人事部和技術主管參加的聯席會議。把所有問題列入會議議程，逐一提出、討論、解決。
17樓：網友
有錯誤不批評，你是和他好啊，還是想害他。
團隊最重要的就是坦誠。目標一致就要服從大局。
幫助和扶植新人就是對老人的乙個督促，放他們幾天少搭理，多移情到新人身上吧。
18樓：愛做飯的糖水
那有什麼不好批評的呢，我們公司就是對老員工也是該罰就罰，只能說底子就是大家一團合氣，怕批評誰面子上過不去。這事還是得開會再有重新制定公司的準制，獎罰有度，這樣大家才能共同進步，我們單位就是如果下面員工出現錯誤，老闆就會批評主管這個員工的人。剛開始執行起來會有困難，就看這個公司的氛圍了。
19樓：一葉之秋
找個輕鬆的氣氛，提出不同的看法和建議，在閒聊中整理出折中意見。
對管理人員存在的問題應如何向領導反應 ?
20樓：網友
提的問題太不詳細了，各方面的情況都沒說明。
如果可以就電子郵件的情況下，最好是寫一封郵件給領導。把管理人員的問題分析透，並說出繼續下去的話，可能出現的後果，然後提出你的幾個建議，讓領導評估。
21樓：網友
第。
一、不要輕易主動反應這類問題，除非你確認領導會相信你，或者你有很確鑿的證據。
第。二、比較好的時機是在有合適機會時，比如領導主動向員工徵求意見等。
第。三、最好是當面反應，而且要有充分的準備，郵件等形式的效果多半不好，面對面反映問題顯得你比較坦然。
第。四、最好做到對事不對人，儘量客觀，並且最好提出解決的建議，讓領導感覺你確實是在為工作著想，而不是針對某些個人。
22樓：華春霞
您好，我是律臨平臺合作律師，很高興為您服務！
提問我有證據。
提問請您告訴我要怎麼寫，謝謝您！
五是抓住時機，不要猶豫不決。有些信訪舉報問題，時效性較強，稍有耽誤就可能錯過時機造成查處困難，甚至無法取證。
以上材料均屬實， 目前治多縣很多群眾對被舉人的行為敢怒不敢言，我們殷切的希望相關的部門儘快的認真的進行核實、查處。
以上是舉報信的模板，您可以參考一下的。
提問好的！謝謝您！
23樓：網友
我也認為你的問題不詳細，你現在是基層員工嗎？
談談你對管理的看法談談你對管理學的看法
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