1樓：奧特曼知識小店
戰略績效管理的核心是每一戰略目標和戰略地圖之間建立因果鏈條。
2樓：小林玲燕
一）、關鍵業績指標法kpi的核心觀念是：設定與企業流程相關的標準值，定出一系列的對企業發展、經營有提示、警告和監控作用的指標，然後把實際經營過程中的相關指標實際值與設定的標準值進行比較和評估，並分析其中的原因，找出解決的方法和途徑，從而對企業的流程做相應的調整和優化，以使未來實際績效指標值達到令企業滿意的程度。kpi指出企業業績指標的設定必須與企業的戰略掛鉤，「key」的含義是指在一定階段企業戰略上要實現的最主要目標或解決的最主要問題。
江淮集團針對本企業剛剛引入豐田管理體系、員工道德素質較低的現實，在起初階段（2-3年）將績效管理的核心置於對員工道德和行為等指標的考評上，迅速提公升了員工素質，如今，隨著企業目標改變，又將與質量相關的指標置於了重要位置。每乙個企業在一定時期都會遇到制約其成長的主要問題，解決這些問題是該階段具有戰略意義的關鍵，績效管理體系必須針對這些問題的解決設計關鍵指標。（二）、平衡計分卡法這種方法既強調了績效管理與企業戰略之間的緊密關係，又提出了一套具體的指標框架體系，包括：
1）學習與成長；（2）內部管理；（3）客戶價值；（4）財務。學習與成長關注員工素質提公升、企業長期生命力和可持續發展，是提高企業內部戰略管理的素質與能力的基礎；企業通過自身管理能力的提高為客戶創造更大的價值；客戶的滿意導致企業良好的財務效益。科學的bsc不僅僅是重要績效指標和重要戰略驅動要素的集合，也是一系列具有因果聯絡的目標和方法，體現了企業戰略目標與短期績效目標的整合。
bsc不但具有很強的操作性，同時又通過對這四個方面內在關係的描述來體現企業發展和當前狀況的契合。在績效管理中，財務性指標是結果性指標，而非財務性指標是決定結果性指標的驅動指標。bsc既強調指標的確定必須包含財務性和非財務性，也強調了對非財務性指標的管理。
什麼是戰略管理的核心什麼是戰略管理
戰略的核心就是整合，品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源 能力 技術 管理 營銷 人力資源 廣告等各個方面都服務於品牌，通過系統提升企業的品牌競爭力來推動企業更進一步的發展。戰略就是如何有效地圍繞目標整合資源。戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。戰略就是首先做正確的事情，而戰術...
什麼是戰略戰略管理的性質是什麼
強烈推薦看一本經bai典的書,du戰略管理 格里zhi 約翰遜 gerry johnson 戰略是一個組織 dao長期的發展發版展方向和 權範圍,它通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢,從而實現利益相關方的期望。戰略在組織中有三個層次 公司層面戰略 業務單位戰略 運營戰略。戰略管理包括瞭...
戰略管理一詞是由誰提出來的，革命一詞最早是由誰提出來的
安索夫 最初在其1976年出版的 從戰略規劃到戰略管理 一書中提出了 企業戰略管理 他認為 企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。戰略引用了bai 軍事上的一個du概念。管理zhi 在管理科學發源和dao發展的這105年裡，隨著從機版械化大生產權 的後...