1樓：和企共贏財稅平臺
從公司規劃註冊開始，購買有形無形資產、招人開工資交社保、收錢付錢開發票，財稅伴隨著初創企業運營的各個環節，票、賬、稅正是「財稅」的三大典型陷阱，日積月累的小小財稅漏洞往往演變成日後融資上市的大大大坑。
1.常見問題：採購發票；亂開發票內容。
如何攻略：合理利用政策，發票絕不買假，開票嚴守經營內容。
2.常見問題：對內對外兩本賬；用私人賬戶結款或發放工資/福利追求「合理避稅」；漠視財務。
如何攻略：搭建財務體系，內外賬逐步統一；用財務手段提公升企業內部管理。
3.常見問題：缺乏對稅收優惠政策的關注；不瞭解增值稅抵扣等節稅手段。
如何攻略：國家稅收優惠政策多，增值稅新政要仔細學。
()不能幫助初創企業度過財務難關。
2樓：我來蹭波兵線
不能幫助初創企業度過財務難關的原因如下：b選項（在業務結構上，先做理想的再做掙錢的）
a.創業初期應避免固定資產佔用啟動資金，能租借就租借。
b.在業務結構上，先做理兆姿肢想的再做掙錢的。
c.出族世讓股份以換取資金，員工持股、合資、聯營，吸納新股東等。
d.找幫扶**，申請資金扶持。
初創企業（start-ups）是指剛剛創立且沒有足夠資金以及資源的各類企業，往往都有冊跡資金短。
缺、人才匱乏（通常只有創始人及為數不多的核心員工）、業務開拓吃力等等問題。
運營策略。人力資源、激勵機制。
初創企業與已辦多年的生產經營企業不一樣，至少體現為以下幾個方面：
1、人力資源搭配。初創企業團隊建設與組織設計決定了建設階段人力資源搭配的特點，比如不。
需要陌生人、才華各異互補型人才等等，決定了組建中的人力資源的管理方法不是按機械理論。
行事。2、內部溝通。往往採取直線型的內部溝通。
3、創業過程結束後人力資源組織的管理，創造者的組織行為變動。
4、激勵手段。企業初創期的特點決定了激勵方式，其激勵思路可與初創階段的企業文化與要建。
立的企業目標相得益彰，互為因果。
初創企業的營銷策略。
我國千千萬萬的中小企業，大多是由創業者自籌資金創立。他們的勇氣是民族工業的積極力量。
和創新的重要源泉。
但中小型企業的生存確實不易，需要有正確的營銷策略才能有活下來的機。會。
什麼不能幫助初創企業渡過財務難關
3樓：暢熙厹
在業務結構上，先做理想的再做掙錢的不能幫助初創企業渡過財務難關。
企業財務指企業在生產過程中的價值運動，它常常表現為企業資金的獲得、使用、耗費、分配等一系列活動。它的實質是在生產過程中資金運動所體現的企業與各方面的經濟關係，這種關係表現為：企業與國睜春家之間的財務關係。
包括：企業與國家財政之間的繳款，撥款關係。企業與主管部門之間的資金調撥關係。
企業與國家銀行之間的存款，貸款關係。企業與其他單位之間的財務關係指企業與企業，州則企業與其他非冊早棚企業單位之間相互提供產品或勞務而發生的貨幣資金結算關係。
其實質體現了單位之間的商品等價關係。企業內部各部門之間的財務關係，指企業厂部與各管理部門以及企業供、產、銷各環節之間在資金佔用，耗費上的核算關係。體現了企業各部門和各級單位之間在厂部領導下的分工與合作關係。
也是企業責、權、利在各環節之間的反映。企業與職工之間的財務關係。企業用自身的銷售收入，按照各盡所能按勞分配的社會主義原則向職工支付工資、獎金和津貼等，形成了企業同職工之間的資金結算關係，實質上是一種分配關係。
初創企業需要注意哪些財稅問題
4樓：波士商學教育
1、公司財務管理和監督機制不健全，對公司賬務處理不及時，尤其是對往來款項的清理不及時。有的事項該結算的不結算，逐年累積，事項越來越多，金額越來越大。
2、會計人員調入調出頻繁，已弄不清其經濟實質內容，查不明其經濟往來，這樣就尺晌出現了查不清、理不清的舊賬。
3、個別公司利用隱瞞已經實現的收入或支出，設定往來科目作為調節利潤或淨收益的工具。利用往來賬款套取現金，設「小金庫」肢困帶，人為地編造假賬，出現許多單邊掛曆蘆賬。
4、有些往來賬款賬務處理不正確，已收回的應收賬款不衝減，掛到應付款賬上，兩頭掛賬，使往來賬款額度加大。
5、一些公司明知應收賬款已成呆死賬，應付賬款已無處可付，卻一直不做賬務處理。
如何解決貓咪洗澡後打架的問題,如何解決貓咪洗澡後打架的問題
分開放置,不然還是會打架的。或者等他們長大了就不會了。求採納。貓咪洗澡不聽話怎麼辦?小的來時候就給它洗澡,它會自習慣的,我家貓咪很喜歡洗澡。如果是成貓不喜歡洗澡的話,兩個人洗,一個人用手扶住它的脖子,讓它站在手盆或者盆裡,讓它站穩一點點的洗,省著它害怕,扶著頭的人慢慢的洗臉,脖子,旁邊的人洗後背肚子...
如何解決這個問題
分割槽表錯誤，通常是軟體引起的，如果新裝什麼軟體，卸了試試就知道 這是非法關機或其它原因引起的磁碟受損，請修復一下 每個磁碟都修復一下或只修復提示的d 系統自帶的磁碟修復方法 具體步驟如下 在我的電腦中選中碟符後單擊滑鼠右鍵選屬性，在彈出的驅動器屬性視窗中依次選擇 工具 開始檢查 並選擇 自動修復檔...
如何解決生產管理存在的問題，當前現代企業生產管理面臨的問題有哪些？
先進行梳理，列出發生問題的清單，畫出魚刺圖，將發生的問題分類，例如有嚴重影響生產的問題，一般影響生產的問題 根據魚刺圖，分析產生問題的原因 例如原料因素，生產工藝因素，裝置因素，環境因素，人員因素等等 依照二八理論，先解決對生產影響大的問題以及容易解決的問題 對於擬要解決的問題，制定計劃，與時間 人...