1樓：匿名使用者
先進行梳理，列出發生問題的清單，畫出魚刺圖，將發生的問題分類，例如有嚴重影響生產的問題，一般影響生產的問題；
根據魚刺圖，分析產生問題的原因（例如原料因素，生產工藝因素，裝置因素，環境因素，人員因素等等），依照二八理論，先解決對生產影響大的問題以及容易解決的問題；
對於擬要解決的問題，制定計劃，與時間、人掛鉤，專門安排人力、物力，根據擬定的方案去解決問題；
對於解決的問題，要驗收，檢驗，看是否經得起時間考驗，驗收合格後，繼續擬定計劃解決尚未解決的問題。
2樓：科學延時愛力汣
監管單位太多，生產(農業)、流通(工商、質檢、藥檢、衛生)、消費(衛生、質檢、藥檢)還有一些海關、出入境檢疫局。有些城市有11部分管。
新的食品安全法還沒有步入正軌，監管部門只管要錢檢測力度不夠，各地法規又不一致
當前現代企業生產管理面臨的問題有哪些？
3樓：華天謀企業諮詢
眾所周知，現今社會企業生產管理的實施，有利於加強和改善企業經營管理。一個完善的企業管理系統，是現代企業生產管理不可或缺的部分，怎樣正確運用和引進現代企業生產管理是我國企業管理中必須深思的問題。本文從分析我國長期以來形成的企業生產管理模式的弊端及成因入手，系統地分析了目前我國企業生產管理存在的諸多問題，並就如何提高我國企業生產管理水平提出了改進措施。
一、現代企業生產管理存在的問題
1.不能滿足企業實行全面企業生產管理的需要。
傳統成本管理系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確資訊，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本資訊，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編製成本報表的人也難以解釋自己的「產品」成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。
2.企業生產管理觀念落後。
我國企業普遍存在企業生產管理觀念落後的現象，在生產管理的範圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將生產管理的範圍侷限於企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。生產管理的目的侷限於降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統生產管理中，生產管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。
從現代生產管理的視角出發來分析生產管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
3.利益驅動導致成本資訊失真。
在市場經濟條件下，企業是以市場為導向，而有些管理者未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，使企業生產管理不能起到應有的作用，甚至有的企業領導以權謀私、吞佔國家財產，企業人心渙散，無法加強成本管理。加之國有企業管理者的流動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯出現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關心企業的發展後勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現象，這樣便給後任的管理者改進企業生產管理帶來了困難，甚至在許多情況下，後任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續偽造成本管理資料以粉飾財務報表。
4.不能與變化的外部經濟環境相適應。
企業生產管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前，對企業生產管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面：一是我國產品買方市場的建立；二是指以電子技術為特徵的變革；二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。
目前，隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所佔的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的生產管理過多地侷限於生產領域，以降低直接材料、直接人工費和製造費用作為生產管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售後服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代企業生產管理的需要。
5.分工過細，人力資源浪費嚴重。
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，否則將導致企業的管理成本過高。另外由於過細的分工導致企業管理複雜化，不利於企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，並造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的一個原因。由於分工層次及協作環節的增加，資訊在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致資訊的損耗和失真，同時造成資訊反饋難度的增加。
這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。
6.成本管理方法陳舊。
雖然我國一些企業進行了先進生產管理方法的試點，並取得了不錯的成績，但整體上講，企業生產管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好並非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品，這樣的生產方式將適用於分批法計算成本。
我國現在只有5.7%的企業採用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代企業生產管理方法。
從被調查企業的情況看，51.4%的企業採用了較為流行的現代成本管理方法。從被調查企業的情況看，51.
4%的企業採用了目標成本法，38.9%的企業採用了計劃成本法，18.1%的企業採用了標準成本法。
但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。
二、加強企業生產管理的應對策略
1.實現現代化的生產管理手段。
隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。因此，企業不僅要關注產品的企業生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代生產管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
2.引入先進的生產管理方法和手段。
在現代製造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程以外，如設計生產程式費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代技術的製造環境和靈活多靈的顧客化生產的需要而形成和發展起來，它改革了製造費用的分配方法，並使產品成本和期間成本趨於一致，大大提高了成本資訊的真實性。
3.調整成本戰略，適應外界經濟環境。
隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的範圍日益擴大。傳統的企業生產管理範圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的**與銷售環節則考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對於處於開發型、競爭型市場環境中的企業來說，企業生產管理更有必要注意企業外部環境的影響。
所以應該把成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助於企業戰略目標的實現。因此，現代企業生產管理不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。
不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成本。
4.強化成本管理基礎工作。
要實行全面、科學的企業生產管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本資訊。所以，原始記錄、會計憑證、統計資料等基本資料必須準確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。
成本核算既是對資訊反饋的過程，對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業的損益，對企業經營決策有著重大的影響。
5.增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制。
由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，採取的措施，將對產品成本起什麼作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強企業生產管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀因此，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，採取措施，積極舉辦各種型別的成本培訓班，藉以提高相關的專業知識。
綜上所述，隨著經濟的發展，生產管理越來越複雜，尤其是現代生產管理又與科技進步緊密相聯，深化生產管理改革一直是一個突出而又迫切的問題，企業生產管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，又取決於成本資訊的反饋水平。因此，只有不斷提高資訊管理水平，儘可能地吸收和借鑑中外企業生產管理的成功經驗，抓住機遇，適時提高企業生產管理水平，才能使企業真正成為市場竟爭中的強者。
4樓：雪白翠平允
一、員工不服從管理問題日漸突出，個性員工80後、特別是90後員工，管理矛盾明顯。
二、管理人員綜合管理水平提高與企業發展不能與時俱進，易造成管理脫節。
三、生產經營與市場息息相關，而市場變化與全球經濟聯絡日益緊密，導致生產成本下降空間狹小，在隨著原料成本居高不下、產品售價持續下滑，生產管理出現兩難境地。
四、人工成本日益增加，生產成本控制難以進入預期範圍。
5樓：匿名使用者
現在企業面臨的最重要的問題就是沒
有銷售渠道、沒有銷售人員，銷售層級過多導致利潤降低等一系列銷售難的問題，要解決這些問題，究其原因是當前企業的銷售模式無法滿足現階段人們對於產品的需求。也就是說，從生產到銷售的戰線拉的過長，而且還有線上的衝擊等一系列原因。您可以加入大市道智慧興市計劃，這個計劃是專為廠家解決如上問題制定的。
可以從銷售模式以及營銷工具和團隊組建上幫助企業。
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