為了公司的發展我該做些什麼？

1樓：網友

企業戰略。目標是對企業願景。

進一步的具體化和明確化，是企業在一定時期內預期達到的理想成果。戰略目標是企業戰略的重要組成部分，體現著企業的戰略思想和使命，是制定、選擇戰略方案和戰略實施與控制的依據。目標可以是定性的，也可以是定量的，如企業贏利能力目標、市場份額。

目標等。正確合理的戰略目標，對企業的經營具有重大的引導作用，它是企業制定戰略的基本依據和出發點。基於戰略目標涉及時間的長短，企業的戰略目標可以分為中長期目標和短期目標；基於涉及的範圍，戰略目標又可以分為總體戰略目標和經營單位戰略目標。

需要指出的是，儘管企業願景與戰略目標都是對企業未來期望的描述，但兩者的差異是明顯的，表現為：

企業願景是為了使企業的所有利益相關者。

都知曉「我們將成為什麼」的前景，是對組織成員的一種承諾，使人們嚮往實現目標後的利益；戰略目標更多地帶有指令性色彩，它明確告訴成員某一項戰略決策在什麼時候能夠達到什麼樣的結果。

2樓：梧桐老師為你解答

有一句俗話叫「天高任鳥飛，海闊憑魚躍」，實際上說的就是公司發展與個人價值的關係，員工的個人價值必須在公司的發展中才能完全得到體現，脫離了公司的發展，自我價值的體現便成為了一句空話，同時，員工實現自我價值也是推動公司發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關係。

個人價值只有在公司的發展中才能得到充分的體現。員工，首先應該是為公司的發展提供服務與需要，在滿足了公司發展需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現在這一過程中。離開了公司的需要、利益和成功發展，不擇手段地追求個人價值，最終是不可能實現個人價值的。

員工所提供的公司價值越大，自身發展也就越快，個人價值實現得程度也就越高。

個人價值是推動企業發展的根本動力。我們知道，在知識經濟時代，公司的主要產值貢獻來自企業的無形資產，傳統的有形資產所能創造的產值將大大降低。所謂企業的無形資產，實際上指的是新知識、新發明、新技術、新資訊。

而這些新知識、新發明、新技術、新資訊的載體是人，個人如果不思進取，不求個人發展，如何接受新知識、新發明、新技術、新資訊呢？對於我們施工企業來說，這一點尤為重要。只有個人努力去接受這些新生事物，並將其應用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業的產值不斷持續增長，才能促進企業的發展。

作為企業職工必須清楚的認識到以上兩點，才能在我們平常工作中擺正心態，踏實工作，認真學習技術知識，總結實踐經驗，提高自己的業務能力。企業榮我榮，企業損我亦損。

公司要發展我該某什麼

3樓：

您好朋友<>

公司要發展，您可以考慮以下幾點內容：1. 擴大消轎悔市場份額：

尋找新的客戶群體，開發新的市場，提高公司品牌知名度。2.優化產品線：

分析市場需求，優化現有產品線，推出新產品。3. 提高帆槐生產效率：

加強生產管理，提高生產效率，降低拿正成本。4. 加強人才培養：

培養高素質員工，提高員工技能水平，提公升企業競爭力。5. 探索新的合作方式：

與相關企業合作，實現資源共享，提高企業競爭力。