如何運用6s現場管理的方法來解決問題

2025-02-10 15:40:06 字數 1812 閱讀 4017

如何做好現場6s管理 怎麼做好現場6s管理

1樓:小文芋月西

1、調動員工的參與積極性,要順利的開展生產現場的6s管理工作,首先調動起每乙個員工的參與積極性,對員工進行相關的學習或者培訓,使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的6s管理部門或者辦公室,對6s管理工作進行專門的推行。要分層次的構建相關管理組織,分工明確,權責分明,推行責任制,要具體到細節和小事上,做到無論什麼細節,什麼事情都能有相關人員進行負責和管理,要使員工和相關負責人員與具體利益相聯絡,從而充分的調動工作情緒。

2、及時進行反饋和檢驗,要及時對於在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗,保證工作的順利實施,並且確保每項工作都能具有良好的效果,可以通過攝影進行問題解決前後的比照,同工作人員及相關負責人員一道,對所積累的經驗和成果進行展示和學習。要充分調動起每乙個人員的能量,小問題,小故障要及時彙報,並記入評分項,同時廣泛的與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法,並予以嘉獎。

3、要注意標示和看板的有效運用,這既能夠及時的將資訊傳遞給生產現場的工作人員,同時也能夠體現乙個企業的企業文化素養。首先要注意看板標識的藝術性,對於其字型的選擇,大小的設定都會直接影響看板的美觀程度,儘量用鮮明的色彩來進行標識,醒目的文字可以很容易的引起人們的注意,從而有效傳遞資訊並進行工作管理的目的。

s管理的宣傳工作要到位,對於6s管理工作來說,其工作活動起到最大效果的莫過於宣傳,對於生產環境和工作質量的宣傳,對於企業文化素養的宣傳,對於生產現場工作人員素質的宣傳。要判定6s管理工作是否有效的開展,乙個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓,逐漸使6s理念深入人心,將被動化為主動,以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6s活動為主要目的,使6s理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。

應不斷增加並調整獎勵制度,激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識,6s管理部門可及時的收集資訊和資料,並根據實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產現場中熱情工作,積極努力,並參與推行6s理念的工作人員。

6s現場管理的六個要點

2樓:

6s現場管理的六個要點如下:1.整理:

要與不要,一留一棄;整頓:科學佈局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環境;清潔唯緩:

清潔環境,貫徹到底;素養:形成制度,養成習慣;安全:安全操作,以人為本。

騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。3.整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊加以標識。

目的:工作場所一目瞭然,消除悔山禪尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。4.

清碧塵掃:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨,保持工作場所幹淨、亮麗的環境。5.

素養:每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。7.

6s現場管理的六個要點

3樓:

6s現場管理的六個要點如下:1.整理:

將工作場所的任何物品區碧塵分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。2.整頓:

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊加以標識唯緩。3.清掃:

將工作悔山禪場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨,保持工作場所幹淨、亮麗的環境。4.清潔:

每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。6.安全:

重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患於未然。希望以上資訊對您有所幫助,如果您還有其他問題,歡迎告訴我。

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