1樓:解憂雜貨鋪
組織架構設計,你真的知道該怎麼做嗎?
在生活中,組織架構設計對公司來說尤為重要。組織架構有什麼作用?它可以幫助避免很多風險,麻煩和問題,讓公司更加安全的執行。
工作中,組織架構通常是針對稅務風險來設計,是企業的一道防火牆。很多大公司就是運用組織**,從而使自己公司利益最大化,也避免了很多高的風險。
那麼具體如何設計呢?
1.組織架構很多是針對防範風險來設計。比如利用公司的型別,降低公司運營風險。比如個體工商戶是承擔無限連帶責任,有限責任公司是承擔有限責任。
那麼在設計組織架構的時候,公司會把風險分散,會成立不同型別的公司,將業務拆分開進行經營。畢竟所有的雞蛋不能放在乙個籃子裡面。
2.針對稅務風險的組織架構就更多了。比如聰明的老闆一般會成立三家公司,以解決公司缺發票的問題。這三家公司分別是一般納稅人公司,小規模納稅人公司和個體工商戶。
利用不同公司的型別,儘可能享受到不同的稅收優惠政策,也把經營風險分散開來。
3.有的人喜歡成立公司投資別的公司。
為什麼老闆不直接用個人對其他公司進行投資?為什麼要成立母公司對子公司進行投資?那是因為投資分紅分配給個人,是需要繳納20%的個人所得稅的,但是分配給公司是不需要再繳納稅費了。
而且子公司出問題,母公司和他是沒有關係的,也很好地規避了風險。
總結,生活中很多的組織架構設計是針對於節稅,投資來進行的,相當於是為企業建立了防火牆,一旦出問題,那麼有其他公司為他承擔責任,那麼公司的風險就變得很低了。
2樓:喵喵休閒娛樂
組織架構是指乙個企業中各部門的分支體系。做組織架構一般是做成金字塔型的。自上而下的將每乙個部門分不清楚。
3樓:可耐的小
分工制度原則,每一項工作都可以劃分為較小的單位,如果每個人從事其中的乙個部分,實行勞動分工,每天不斷地重複同一工作,熟練程度會越來越強,這可以使持不同技能的人各盡其能充分發揮他們各自的技能。
4樓:大超說教育
我不知道怎麼做,畢竟我不是專業的,我也沒有學過如何設計組織架構,建議去問專業人士。
公司組織架構怎麼制定
5樓:清湯芥麥面
公司組織架構制定方法如下:
1、要確定企業的組織架構型別。組織架構型別分為:****制、子公司制、連鎖制、事業部制、分公司制;
2、組織架構圖並不是乙個固定的格式,關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要,組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分,因此要根據企業具體情況制定具體的個性組織架構圖。企業要根據具體情況(如部門的劃分、部門弊橋人員職能的劃分)制定具體的、整體的、個性的組春餘織架構圖,各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好後,結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖,然後再把每個部門的(比如生產中心的、行政中心租森猛的、營銷中心的、其它部門的)組織架構圖結合起來,就形成了整個企業的組織架構圖;
每個行業的組織架構圖肯定不會一樣,因為不同的行業部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。
法律依據】中華人民共和國公司法》
第二十三條 設立有限責任公司,應當具備下列條件:
一)股東符合法定人數;
二)有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額;
三)股東共同制定公司章程;
四)有公司名稱,建立符合有限責任公司要求的組織機構;
五)有公司住所。第二十五條 有限責任公司章程應當載明下列事項:
一)公司名稱和住所;
二)公司經營範圍;
三)公司註冊資本;
四)股東的姓名或者名稱;
五)股東的出資方式、出資額和出資時間;
六)公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則;
七)公司法定代表人;
八)股東會會議認為需要規定的其他事項。
股東應當在公司章程上簽名、蓋章。
公司的組織架構如何設計
6樓:小王職場問答
公司組織架構制定步驟如下:
1、必須支援公司的整體發展戰略。
2、應扁平、緊湊、高效,並相對穩定。
3、機構職能應清晰、精簡、有利於強化責任,確保公司各項經營目標的實現。
4、應以市場為導向,同時考慮機構自身的成長與發展。
5、有利於經營活動的開展,使資源配置得到優化。
6、應有利於部門、業務單元之間的高效溝通與協作,降低管理成本。
7、有利於資訊的交流,促進經營管理活動的良性執行。
企業內部管理控制原則
1、越級檢查原則。
上級可對直接下級進行檢查,也可對下級的下級進行檢查,並對存在的問題進行處理,但不能越級指揮。
2、例外管理原則。
在特殊情況下,可以由上級來處理意外出現的問題,凡是有重複性質的例行性工作,要制定出制度、流程和規範,授權下級處理。
3、目標分解控制原則。
依據集團公司下達的戰略規劃和年度目標,將公司需要完成的主要經營指標層層分解,從總經理到分管副總經理到部門經理到員工層層簽訂目標責任書,並對其進行考核和控制。
4、成果導向原則。
管理控制應使各項工作能夠按企業利益最大化來要求。
企業組織架構設計少不了,企業如何進行組織架構設計?
7樓:劉沛雯
<>組織結構設計中有軟、硬兩種成分:結構設計和資源配置是組織的「硬」性成分,管理性質定位、管理權劃分和功能職責設計等是組織的「軟」性成分。「硬」組織易於完成,「軟」組織可塑性更強——變化更細膩、可設計空間也較大。
如果發現組織執行中存在問題,很多情況下可進行「軟」組織優化——即不改變當前組織結構中所設定的部門和人員,主要通過功能、職責、業務流程、管理流程等方面的調整優化現有組織設計。內容包括:各部門管理性質優化;各部門功能定位優化;各部門職責型別優化;各部門職責細化與調整;業務經營組織方式優化和流程細化;業務生產組織方式優化和流程細化;業務建設流程細化。
巨集觀上講,考慮企業戰略。組織構架服從於企業發展戰略,源自於企業的市場定位和對企業未來核心競爭力的思考。企業組織架構的設計一般在企業初創或戰略轉型時啟動,什麼樣的戰略要求,設計什麼樣的組織構架。
例如,某企業的發展戰略定位為發展電商渠道,那就要充分考慮電商行業市場反應迅速、定製化服務需求強烈的特徵,可以採取小組制的組織結構。簡單一句話,要以發展目標為結構設計的出發點。中觀上講,考慮企業價值鏈。
從企業投入到產出的全流程考慮為企業產生核心價值的環節,並以這些環節為中心設計組織構架。簡單一句話,哪個環節是賺錢的核心環節,就以這個環節為核心設計組織構架。微觀上講,考慮具體事務。
組織構架講究「因事設人」,有什麼業務,設定什麼部門和人員編制,切忌預設職位,虛耗資源。簡單一句話,組織構架是幹出來的,不是預設出來了的。
8樓:數位技術小輝
首先要明確管理模式,然後根據管理模式分層設計,最後在實際工作中再慢慢的調整。
9樓:天悅
企業要想進行組織架構設計,首先要知道自己的目標是什麼,充分調動每乙個成員的積極性,讓成員們共同協助,提供有效的工具,這樣就能形成好的組織架構。
10樓:行樂先生
需要對於企業經營的專案以及範圍進行乙個簡單的概括,然後設計乙個組織架構,最重要的就是要將每乙個部門都寫在裡面,具體的進行各方面的分析。
在職場中,組織架構的設計該怎麼設計?
11樓:月球上的貓
無論是在學生時代還是在公司當中上班,我們少不了的工作也就是寫策劃了。尤其是我們在學校的時候加入學生會我們通常會面臨寫策劃這個難題,這也是為了充分考慮到在今後的工作當中我們可以具有一定的基礎,所以認為在進入大學校園的時候一定要多找找自己的缺點,然後去報社團來完善自己,這樣在今後的日子當中你一定會比別人更加有優勢。<>
策劃內容的書寫方式有很多,其中利用框架的方式來展現思路的是比較有創意的,而且是被許多人所採用的。所以最近就有網友問在職場當中,組織架構應該要怎樣設計呢?首先認為你應該先理好自己的思路,只有確定基本的思路之後才能夠做出好作品。
最後再做出比較清晰、有利有據的框架,這樣的產品一般是比較會受到領導的歡迎。<>
一、做框架之前首先要理清思路
理清思路的去做一件事情,相信你會把這件事情做到極致。因為最困難的一步你已經度過了,接下來的工作就是比較簡單的。把構思來做成框架的過程只是思路乙個展現,所以在做任何一件事情的時候我們一定要提前想好構思再做框架,要不然就會陷入迷茫。
二、關鍵要做到有理有據
乙個好的框架他是需要乙個比較明確的主題的,這樣在別人看來才是比較優秀的作品,因為框架他是把一些比較死板的文字利用結構的方式來展現,所以你需要做到有理有據、思路清晰,才能夠更加容易的被別人接受,而這些產品我們一般都是先經過領導過目的,所以如果你做到有理有據,相信很多領導都無法拒絕這樣優秀的作品的。
12樓:創作者
這個是根據企業的專案,根據企業的情況確定的,不同的企業結構設計是有區別的。
13樓:按時服藥
可以先根據自己的崗位進行設計,然後方便開展自己的一系列計劃,讓自己有前途有發展的平臺。
14樓:數位技術小輝
首先要明確組織的基本構成,然後制定基本架構,然後再慢慢填充,不斷完善。
我想知道,該怎麼做。關於喜歡的人。
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我不知道該怎麼做 》? 心理諮詢
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不知道該怎麼做,我該何去何從請求大神看完
你的文章我全部看完了,可以看的出來你因為離婚了一次所以害怕再次離婚。所以你即使懷疑你現在的老婆外面有人也不敢提離婚。個人覺得我敢保證你老婆外面有人,你也沒有必要再查了。離婚是最好的選擇,不能因為生活所迫而一忍再忍了。這樣下去傷害的不僅僅是你,也會傷害你的女兒。查的越清楚自己越傷心,離婚傷到了孩子,不...