1樓：我是阿證
1、要可以建立配對設計風格的精英團隊。
很多人管理方法上存有乙個錯誤觀念，便是對管理方法深層瞭解一直滯留在管理方法的技術性方面，通常常忽視管理方法的基本最先必須 有與管理人員相符合的精英團隊。
精英團隊注重工作能力專業技能素質相輔相成，與此同時設計風格個人行為方法相一致。例如狼性團隊裝不下小羊羔、希望自主創新的領導幹部討厭思維固化的屬下、一樣柔和精英團隊的領導幹部接納不上強悍的上級領導與屬下。
因此，柔和型的管理人員最先，必須 在精英團隊上來相容。精英團隊不但包括上級領導，還包含最少你的上級領導也很重要，假如你的上級領導很強悍而且寬容度較弱，他會很看不順眼你辦事時柔和的心態，因此你得有乙個與你設計風格相容的上級領導做為前提條件，假如全部企業的總體設計風格文化藝術也可以較為統一，則會溝通交流合作很舒服。
2、規定、管理方法與柔和不矛盾。
柔和不意味著柔弱、不意味著捨棄道德底線、不意味著沒有管理方法規定，如果是那般那不是柔和只是管理方法的失察。管理方法的崗位職責工作中包含定目標、統籌規劃職責分工、監管監管、教育培訓、考評鼓勵。
定目標是對企業經營目標的瞭解、業務流程總體目標的溶解、制訂有挑戰、可完成的總體目標，必須 有戰略思想、專業技能、的目標管理工作能力；綜合職責分工分配必須 對業務流程有總體巨集觀經濟角度、必須 對屬下工作能力特性有充足掌握，保證職責分工有效精確；監管監管則是要對總體目標開展很優化的溶解，隨後開展分階段、里程碑式的監管，必須 管理人員仔細細膩、跟蹤督查工作能力；教育培訓則是必須 管理人員發覺屬下不夠，強調難題文化教育更新改造學習培訓專業技能；考評鼓勵則是掌握標準，為人處事公平合理。
3、心態柔和但觀點標準堅定不移。
很有可能柔和型的管理人員應對最立即的難題是應對屬下犯錯誤或是別人道歉時的刁難，感覺性情而致難以回絕人。實際上 真有這類狀況一樣與柔和不相干，它是本人姿勢、人格缺陷，不擅於回絕。
心態柔和與觀點標準不矛盾，在工作職責上確立自身的標準、觀點，在關鍵難題上塑造自身及的道德底線，而且全部的原則立場限度全是有根據、有效的，那麼在應對否認時、應對別人的勸諫時，你能觀點很堅定不移但心態有柔和友善的回絕。自然，心裡還要充足強勁。
2樓：愛情來了擋不住
首先要提高自己的交際能力，也要有領導能力能給家屬帶來更多的福利，專業能力也特別的強，也會讓下屬非常的喜歡你，然後下屬相處的時候應該和平共處，而不是去擺領導架子，這樣都是可以做乙個好領導的。
3樓：戶冰鑲
1、表現專業。想要贏得尊重，表現出你對自己的工作很在行是非常重要的。如果人們知道你對自己身處的領域知識淵博，他們將會尊重你，並聽取你的指導。
2、和他人討論你的經驗。以不誇耀的方式讓你的員工瞭解你從事這行多久了，以及曾獲得什麼成就。他們不只能更瞭解你坐上這個位置的原因，也對成為團隊的一員感到更加興奮，而且也將非常佩服你。
3、明確表示你的規則與期望。無論你是公司ceo還是小組經理，可以在最開始就闡明你的規則。如果你們正在做乙個專案，從一開始就必須闡明你的目標，以達到激勵員工的目的，並且切勿在專案進行到一半時隨意更改指示。
4樓：過法國法國和
溫和型領導在原則問題上嚴格執行不越雷池，充分了解職工所需及時解決，工作之餘和下屬打成一片，讓職工完全意識到公是公私是私，公私不能混為一談。這樣就能兼顧溫和人性化管理，樹立威信使職工產生敬畏而不是畏懼。
5樓：雙魚愛仕達
一定要制定相應的規章制度，而且一定要公平，乙個要根據規章制度來做事，有人違反制度一定要嚴格處理。
性格比較的隨和，適合做領導嗎？
6樓：叫我歷史俠
生活當中並不是每乙個人都能夠做領導的，這和人際關係。
有很大的問題。如果性格比較隨和的人，在做領導的時候和員工之間沒有任何的上下級關係，會讓下屬和領導在一起的時候也會變得比較隨意。所以性格比較隨和的人，並不適合做領導，對於做領導的人都是希望，能夠拿得起放得下，和性格沒有太大關係。
性格比較隨和在生活當中見到許多領導都是一副官架子，這樣的官架子是由內在外散發出來的氣質，所以性格較為隨和的人只適合做同事。而不適合做領導，如果想要做領導，要根據員工的要求考慮。如果員工都不尊敬性格較為隨和的人，又何必指派這樣的人去做領導，看似覺得做領導是一件比較容易的事情。
卻殊不知在管理人員的時候一定要讓員工聽從自己的安排，由於性格較為隨和，說話做事的時候會給同事一副唯唯諾諾的感覺。<>
做一名合格的領導想要在公司當中做領導，則需要拿出一定的工作能力，才能夠收穫到更多人的認可。做領導的性格都是需要拿得起放得下，而這樣的領導架子都需要有一定的氣派，和同事私下在一起的時候，彼此之間沒有上下級之分。但是一旦從入職場後，就要讓員工意識到領導的威嚴，不能夠輕易的和領導開玩笑，要有尊卑之分。
領導的性格對於員工的而言，在觀察領導的時候，也會特意的根據領導的性格進行了解。如果看到領導性格比較隨和的時候，就想要和領導之間拉近關係，而這樣的拉近關係對於領導和員工之間沒有乙個好的衡量度。所以做領導就應該和同事之間拉開距離，不能越過彼此之間的身份，在上班的時候一定要有尊卑之分。
7樓：王祿
還是比較適合的，這樣的性格可能和自己的下屬相處的非常的好，也是可以很好的帶領那些人的。
8樓：陳遠紅紅紅
還是比較適合的，而且現在有很多員工都非常喜歡這種性格隨和的領導，也很尊重這樣的領導。
9樓：而且我
性格比較隨和的並不適合做領導，因為做領導必須要有自己的威嚴，否則無法服眾。
強勢嚴厲的領導和溫和寬容的領導哪個更有利員工成長？
10樓：社保理財
我認為這個相比之下應該是溫和寬容的領導更有利於員工成長。因為員姿畢工也都是大人，他也都是明事理的，沒有必早冊隱要強勢嚴厲的，這樣反而有可能起陸廳到反作用。
11樓：奧陶紀科技
先說結論：強勢嚴厲的控場效果更好；但從長期來講，嚴厲等於反向鼓勵！我們常聽：
嚴師出高徒，棍棒底下逗舉出孝子，職場中常聽說一句話汪汪：嚴格就是大愛！是不是職場pua我們暫且不論，我先說乙個著名的實驗，弗裡德曼教授和團隊做的乙個玩具屋實驗實驗是這樣做的：
實驗室準備了兩個玩具屋裝滿了玩具，帶來兩組小朋友讓他們進屋玩玩具，這些玩具有積木玩具、樂高玩具、電動玩具、毛絨玩具、還有乙個機械人。規則就是所有的玩具都可以隨意玩，只有機械人不能動。兩個玩具屋，分別安排了兩個老師：
一號屋安排乙個嚴厲的老師，二號屋安排乙個溫和的老師。小朋友們進了嚴老師那個屋，這個嚴老師拿了教鞭敲講桌說，同學們，今天立個規矩，所有的玩具都可以隨便玩，就是不能動這個機械人，誰敢動我跟他沒完，小朋友們被嚇得直哆嗦；在二號屋呢？溫和的老師笑眯眯的對大家說，所有的玩具都能玩，只有門口機械人不能動，因為它漏電，你一摸它，會被電的頭髮都翹起來的！
小朋友們哈哈大笑！接下來兩個人退場，然後放小朋友們進現場，然後暗處的攝像頭開啟，通過觀察發現，溫和屋裡邊的小朋友有幾個膽大的就直接去摸機械人了，說不電還慫恿了幾個人一起摸；嚴厲屋這邊，也有幾個小朋友在摸機械人。經過統計發現，這兩個屋子的小朋友在摸機械人的數困指仔量上沒有差別。
所以得出第乙個結論，在控制違規行為方面，溫和與嚴厲並無差異！第二個結論是什麼呢？現場的場面是不一樣的。
溫和屋裡同學們大呼小叫、上躥下跳，但嚴厲屋裡邊小朋友們就比較安靜，違規的就認真的違規，不違規的就認真的不違規，現場非常安靜，所以得出第二個結論，在控場效果上嚴厲好，所以為什麼大多數管理者在管理上都會選擇嚴厲，因為在控場效果上立竿見影！
12樓：應思真
當然是寬容的溫和的領導更有利於御巖員工的成長因為。吵數這樣的領導更受大家的歡鎮碰御迎。
13樓：嘟啵熊
領導對員工的成長有沒有利，和秉性沒有太大的關係。
強勢嚴厲也好，溫和寬容也好，能帶你成長歲纖，教你東西，帶你提公升，滿足員工需要虧配，就是有銷雀指利。
當然，能夠滿足員工需要且又是溫和寬容的領導，自然是最完美的。
14樓：小初教育財經小集
強勢嚴厲的領導和溫和寬容的領導，其實強勢嚴厲的領導更有利於員工成長。
短期上看強勢強勢嚴厲的領導會讓員工很不適應，甚至有些會懼怕領導更多的，會可能會在背後還會說領導的壞話，覺得這個領導怎麼這樣的一點都不聽解釋。甚至往往有些人可能剛開始被嚴厲的領導責罵之後，會有產生辭職的衝動。
不過從長遠來看，正是有了這些嘗試嚴厲的領導，可能自己的工作的一些嚴謹和細緻就會更加好，會對自己的交出去的一些報表啊，還有一些彙報之類的，自己會再三檢查，培養自己乙個比較好的工作習慣，另外有些強勢嚴厲的領導，雖然是強勢嚴厲，但偶爾也會給你歷吵一些支援，那這樣的話對者改自己今後的成長也會是有很大的幫助的。若干年過後可能你就會發現正是有了這些強勢嚴厲的領導，自己的工作習慣也在發生一些悄悄的改變，也能適應各種不同型別的領導了。
而反之一些溫和寬容的領導，可能更讓自己的工作環境是那麼的融洽，同時自己在工作中可能也會，不是那麼的嚴謹，偶爾因為有些犯錯領導可能也會寬容自肢嫌侍己，並不會對自己有很高的要求，但是短期內自己是生活的不錯，或者在工作中也能比較融洽，但是長遠看自己並沒有多大的進步，甚至面對換了一種型別的領導，自己就無法適應。
所以個人覺得強勢，眼裡的領導和溫柔寬容的領導，其實強勢業內的領導更有利於員工的成長，會無形中給員工一些壓力，鞭策員工能夠更加認真細緻的去對待每一項工作。
性格比較的隨和，適合做領導嗎？
15樓：逗味聊體育
<>性格比較的隨和，適合做領導嗎？
不是每個人都能成為生活中的領導者，這在人際關係上有很大的問題。性格隨和的人，如果當領導的時候和員工沒有任何上下級關係，那麼在一起的時候會讓下屬和領導更隨意。所以性格隨和的人不適合當領掘棗導。
他們都是領導者的希望。買得起放得下和性格無關。同時，人際關係也存在很大的問題。
如果你想成為公司的領導者，你需要表現出一些工作能力來獲得更多人的認可。乙個領導者的性格需要能夠承受和放下，這樣的領導者的架子需要有一定的風格。私下和同事在一起的時候，沒有上下級之分。
但是，一旦進入職場，就要讓員工意識到領導的威嚴，不要輕易和領導開玩笑，要有資歷和自卑的區分。對於員工來說，在觀察領導的時候，也會根據領導的性格來刻意瞭解。如果看到領導性格隨和，就想和領導走得更近，而這種更近的關係並沒有很好的衡量領導和員工之間的關係。
所以作為領導，要和同事保持距離，不要跨越彼此的身份，在上班的時候一定要有尊卑之分。
有的領導直爽，有的領導喜歡和同事打成一片，有的領導隨和。其實很多人更喜歡隨和的領導。除了相處融洽，他們在工作中也相對輕鬆。
所以大家都願意跟著乙個隨和的領導。然而，很多職場人在與領導相處時，卻毫無顧忌甚至魯莽，因為他們的領導很隨和。最後，我被冷落，被邊緣化，甚至遭受了很大的損失。
我不知道為什麼。有些職場人，因為性格隨和，有時候喜歡和領導開玩笑。要知道，即使和普通同事相處，也不能隨便開玩笑，更不能和領導開玩笑。
同事之間，可能是因為職位相同，所以不好怪你。但是領導者是不同的。一旦你開了太多的玩笑，「隨和」的領導接下來就不會太「隨和」了。
鏈散液所以，領導跟棚物你開玩笑，並不代表你可以隨意跟領導開玩笑。
好的管理者應該怎麼做，怎樣做乙個好的管理者
好的管理者應該怎麼做？這個問題，其實有些寬泛了。我從三個方面來講吧。首先，做好你的定位。管理者厲不厲害，不是以個人來衡量，而是以管理團隊的整體結果來衡量，所以，一定要時刻把自己放在帶領團隊成功的立場上，當你拿到任務時，千萬不要想著我怎麼去做才能完成，而是要想，我怎麼協調團隊內的資源才能以最高效的方式...
要怎麼做好演員，要怎麼做一個好演員
如果有基礎就是平時多注意理論知識的補充，在劇組的時候多觀察老演員是怎麼演的，不斷學習。如果沒有基礎就要進行系統學習，不學表演是當不了演員的，更不用說好演員。想做演員就要學表演，時間和本錢都要投入才能換來今後的光鮮。遵從道德職業規範，有一定知識和演技，並能引起觀眾的共鳴，得到人們的尊重！要想做演員，首...
好爸爸怎麼做，怎麼樣做乙個好爸爸？
好爸爸先該首先是好丈夫，想做乙個好爸爸，必須先當乙個好丈夫，夫妻關係的和諧，會讓孩子感覺到安全溫馨，讓孩子看到對妻子的關心和愛，他們會從這種關係中學會愛。2 多與孩子互動，盡可能多點時間跟孩子互動，玩遊戲，聊天。親子相處的時間會增進之間的親密感，會讓孩子感覺到對他的愛。多關心孩子，多陪伴。3 多稱贊...