好的管理者應該怎麼做，怎樣做乙個好的管理者

1樓：askform人才測評雲平臺

好的管理者應該怎麼做？這個問題，其實有些寬泛了。我從三個方面來講吧。

首先，做好你的定位。管理者厲不厲害，不是以個人來衡量，而是以管理團隊的整體結果來衡量，所以，一定要時刻把自己放在帶領團隊成功的立場上，當你拿到任務時，千萬不要想著我怎麼去做才能完成，而是要想，我怎麼協調團隊內的資源才能以最高效的方式把問題解決，這才是乙個合格管理者應該體現的思維和能力。

學會定「策略」。到了管理者的位置，看事情的眼光就需要更高遠些，需要瞭解到企業共同的目標，然後進一步分解成具體可實踐的目標和策略給到團隊，團隊成員做事情也會有清晰的目標導向。

儘可能瞭解你的團隊。當你自己做一件事情的時候，大體可以估出來難度如何，需要多少時間的，因為你對自己的情況足夠了解。同理，想要最大化協調團隊資源，就需要對團隊成員的能力屬性和特點有足夠的瞭解。

比如這個人擅長溝通、思維敏捷；那個人雖然不愛說話但做事沉穩又細心……我們所服務的不少世界500強企業基本每年都會做團隊的360度評估，正是因為科學的團隊組合是成事的一把利刃。

以上，希望能給到你一些參考。

2樓：創業人成長說

管理不是一味地指責，不是下發任務，而是一門學問，需要我們用心費心細心耐心。

怎樣做乙個好的管理者

3樓：乾萊資訊諮詢

做好乙個管理者的方法：知人善任；以身作則；學會溝通；學會授權等等。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。

現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質：管理者是具有職位和相應權力的人。桐亂豎。

管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關係，然後在進入陪含到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習局大的許多知識潛移默化的融入到工作中來。

怎樣做乙個好的管理者

4樓：星風

讓企業成為教導型的組織讓員工有自主的熱情去投入到工作中把企業氛圍營造成為家感覺老闆對員工不是一昧的指責而是引導老闆自己也要成為教導的領頭者需要擁有一定的演講力和個人魅力這些都是可以通過培訓達到乙個共識。

5樓：圖冠包裝印刷

要懂得接觸下屬，也要肯放手讓下一層去管理更下一層。要有眼光，向有管理經驗的人學習，敢於改革，但是要立足於當前企業的實際情況。

6樓：一路花開

聽一下餘世維教授的管理課程，對你應該會有很大的幫助。