1樓：匿名使用者
挺多的，不過你可以諮詢一下力軟的開發平臺，我們公司有用。
2樓：北京藍杉互動網路公司
搞乙個專案組，招幾個程式設計師搞一下，買的話挺貴的。
敏捷開發
3樓：一襲可愛風
一、目標。目標1：更快的交付價值，就是更早的交付。
目標2：有效學習和靈活響應變化。
二、價值觀：
1.個人和互動勝過過程和工具。
2.可以執行的軟體勝過面面俱到的文件。
3.客戶合作勝過合同談判。
4.響應變化勝過遵循計劃。
三、12條原則。
1.通過儘早的、不斷地提交有價值的軟體來使客戶滿意。
2.即使到了開發的後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。
3.以從幾個星期到幾個月為週期，儘快、不斷地提交可執行的軟體。
4.在整個專案開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。
5.以積極向上的員工為中心，建立專案組，給他們提供所需的環境和支援，並對他們的工作予以充分的信任。
6.在團隊內部，最有效、效率最高的傳遞資訊的方法，就是面對面的交流。
7.測量專案進展的首要依據是可執行軟體。
8.敏捷過程提倡可持續的開發，責任人、開發者和使用者應該為能夠保持乙個長期的、恆定的開發速度而努力。
9.時刻關注技術上的精益求精和好的設計，以增強敏捷能力。
10.簡單是最根本的。
11.最好的構架、需求和設計出於自組織的團隊。
12.每隔一定時間，團隊要反省如何才能更有效地工作，然後相應地調整自己的行為。
四、運作機制。
1.乙個團隊有自己的代辦事項，對代辦事項進行拆小。
2.按客戶價值進行優先順序排序，產品經理負責價值排序。
3.小而穩定，跨職能團隊。
4.多個團隊松耦合（依賴性比較低），對齊迭代時間和戰略目標。
五、團隊角色。
1.產品負責人。
負責管理產品backlog（代辦事項）的唯一負責人。
代表客戶/專案如責任人。
定義產品的所有特性。
負責產品的投入產出。
負責最大化產品和開發團隊工作的價值。
2.主管（流程主管）
起到教練的職責，領導團隊完成scrum的實踐以及體現其價值。
排除團隊遇到的困難，使得團隊緊密合作，使得團隊個人具有多方面職能的工作能力。
確保團隊能勝任其工作，並保持高效的生產率。
保護團隊不受到外來無端影響。
3.開發團隊。
每日例會：每日5分鐘。
評審會：1個小時左右。
迭代回顧會：時間維持在30-60分鐘內。
包括，定量分析和定性分析。
定量分析：迭代目標，迭代度量指標（包括速率、迭代燃盡圖、迭代計劃故事和實際完成故事、計劃釋出日期與實際釋出日期、客戶滿意度、團隊滿意度、生產環境bug數、生產bug解決時間、使用者故事等）。
什麼是敏捷開發
4樓：豬八戒網
在敏捷方法其獨特之處以外，他和逗洞其他的方法也有很多共同之處，比如迭代開發，關注互動溝通，減少中介過程的無謂資源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的適用性：從產品角度看，敏捷方法適用於需求萌動並且快速改變的情況，如系統有比較高的關鍵性、可靠性、安全性方面的要求，則可能不完液指世全適合；從組織結構的角度看，組織結構的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。
組織文化必須支援談判人員彼此信任，人少但是精幹，開發人員所作決定得到認可，環境設施滿足成員間快速溝通之需，要最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，因此敏捷方法更適用於較小的隊伍人或者更少。大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
另外的問題是專案初期的大量假定或者快速收集需求可能導致專案走入誤區，特別是客戶對其自身需要毫無概念的情況下。與之類似，人之天性很容易造成某個人成為主導並將專案目標和設計引入錯誤方向的境況。開發者經常能把不恰當的方案授予客戶，並且直到最後發現問題前都能獲得客戶認同。
雖然理論上快速互動的過程可以限制這些錯誤的發生，但前提是有效的負反饋，否則錯誤會迅速膨脹。
什麼是敏捷開發？敏捷開發的軟體有哪些
5樓：精金框架妊奧
敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體專案在構建初期被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備可視、可整合和可執行使用的特徵。換言之，就是把乙個大專案分為多個相互聯絡，但也可獨立執行的小專案，並分別完成，類似那種增量式開發，不斷演進，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。
敏捷開發有三大角色】
產品負責人（product owner）
主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，指定軟體的釋出日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
敏捷教練（scrum master）
主要負責整個scrum流程在專案中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（scrum team）
主要負責軟體產品在scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以採用任何工作方式，只要能達到sprint的目標。
而市面上比較知名的敏捷開發平臺有天翎、巨集天、易正等。
敏捷開發的工具
6樓：千鬱明
visual studio team foundation server
tfs，即團隊基礎伺服器是微軟應用程式生命週期管理伺服器，用於幫助團隊在visual studio的協作開發。最近，它進有了公升級包括工作專案執行改進、富文字器的改進，以及富文字器中改善的超連結體驗。 tfs中的kanban面板也做了改善，提公升了可以錄入和跟蹤的專案數量，該伺服器現在有乙個「利益相關者」許可，來規範伺服器的訪問許可權。
atlassian jira
atlassian的是乙個很流行的工具，主要用於跟蹤產品開發、幫助團隊整理問題、安排工具，以及記錄團隊行為。它jira agile外掛程式使開發人員更容易部署關鍵敏捷策略，這包括使用者故事開發、衝刺模組構建，以及視覺化的團隊活動。
axosoft
axosoft以前被稱為axosoft ontime scrum，這一軟體套件有四個功能模組：scrum、bug追蹤器、幫助臺和wiki。它是基於html5構建的，幫助開發團隊管理待辦事項列表、釋出和衝刺，帶有燃盡圖功能，有乙個 管理儀表板用於跟蹤編碼和修改bug的時間。
leankit
使用 leankit的團隊可以看到工作負載的分佈並匯出歷史資料。最近 leankit 進行了一次公升級，包含單點登入功能 和附加報告功能，從而提供更細粒度的資料詳細資訊。
planbox
planbox 敏捷管理工具通過燃盡圖跟蹤程序，整合客戶反饋，它的目標人群很廣泛。最近它對應用的前端和後端都做的公升級，新增了更強大的報告功能和新儀表盤，來提公升專案速度。時間跟蹤特性和工具允許使用者得到所有他們在planbox產生的資料。
7樓：匿名使用者
leangoo是由國內scrum中文網精心打造，融入了先進的敏捷管理思維。
leangoo是一款永久免費、簡潔、輕量、高視覺化的敏捷團隊協作工具。它擁有看板式的協作方式，簡潔直觀，能夠輕鬆拖拽任務卡和任務列表，並在團隊成員間即時同步看板變化。同時它簡潔實用的功能使它比其他軟體更輕量，能讓團隊在5分鐘內協作起來，無需耗費大量的學習時間和使用成本。
它的免費、無成員和專案數量的限制更讓廣大團隊協作沒有了後顧之憂。
更是貼心推出「私有部署」，需要的也可諮詢他們的團隊。
8樓：匿名使用者
jira不錯，但是學習成本太高了，現在國內的 leangoo也很不錯，簡單實用，非常適合敏捷開發， 而且也是免費的，功能也很齊全，推薦。
9樓：匿名使用者
用leangoo很長時間了，很適合敏捷開發，可以試試。
有什麼敏捷軟體開發平臺，什麼是敏捷開發？敏捷開發的軟體有哪些？
敏捷的意思是迅速 抄快捷，迅速快捷的開發平臺可以從低 領域出發瞭解 像廣州的天翎，使用者通過拖拉拽配置式操作，即可快速構建出能同時在pc和移動端執行的各類管理系統，對企業來說是相當友好的，可以提升開發速度，提升企業工作效率。其他品牌的快速開發平臺還有奧哲 普元等。什麼是敏捷開發？敏捷開發的軟體有哪些...
敏捷開發和迭代開發是一回事麼，敏捷開發就是迭代開發麼
迭代式開發也被稱作迭代增量式開發或迭代進化式開發，是一種與傳統的瀑布式開發相反的軟體開發過程，它彌補了傳統開發方式中的一些弱點，具有更高的成功率和生產率。什麼是迭代式開發？每次只設計和實現這個產品的一部分,逐步逐步完成的方法叫迭代開發,每次設計和實現一個階段叫做一個迭代。在迭代式開發方法中，整個開發...
敏捷開發是為了解決什麼問題出現的
傳統開發方法是基於客戶能夠在需求 階段就給出完整 準確的需求的假設，所以期望回於在專案初期獲得答詳細的需求，然後嚴格控制需求變更，最終完成符合需求的軟體。但我們發現實際上往往需求是 湧現 出來的，也就是說是隨著開發的不斷進展而不斷發現出來的，而無法在專案初期就明確的定義它，也就是說傳統開發方法的基本...