1樓：忍
通常情況下還是跟你的上級彙報，因為他是你的直屬領導。如果你跨越了這個區域的話，你相當於跨越了這個權威。面子上裡子上其實有點過不去的。
當然，如果有一定的規章制度的話，違規，其實是應該會受到懲罰的。在其職做其事，面對未來做出了任何事情，在你進入這個行當的時候，你就要做好失去一些和放棄一些的心理準備。)當然特殊情況特殊對待，如果是說你的上級不在的情況下你的上級的上級在你可以跟他溝通一下。
回來以後，在做乙個報告，跟他們說明寫清當時的具體情況。
當然，不同崗位的這種情況也要面對不同的措施。當一般公司的小員工應該都是可以的。但是面對一些特殊的崗位，或者一些特殊的工種。
在沒有特殊的工作任務下，上級領導應該也是可以通融的，畢竟是人情世故。但如果面對特殊的情況，可能只能說一句對不住了。辛苦了，人民英雄。
2樓：網友
我老公當年是義務兵的時候錯過了奶奶的葬禮，後來外公去世的時候申請了回來看的，建議你在跟上級申請下，要是態度太強硬，你可以越級，但是越級始終是不好的。
對於越級彙報這種事，你怎麼看？
3樓：行樂樂樂行
我覺得這種行為非常的不合理，這樣的話就會導致領導對你的看法有所改變，段伏然後也判燃喚會影響你之後的職掘凱場工作，很容易就會被上級領導針對。
4樓：愛情來了擋不住
我覺得這樣的做法是非常不對的，也是非常不尊重上級的，不改讓應該這樣做，在遇到事情的前殲沒時候還是要跟慧納我們的上級進行反映。
5樓：愛上我企鵝9啊
這種事情是非常不應該的，但是在自己無法和上級進行溝通的時候，是可以採取越級彙報的。
越級彙報問題的嚴重性是什麼?
6樓：超級劉嬌嬌
越級彙報問題的嚴重性是越級上報說明員工懷疑直屬領導工作能力，容易打亂直屬領導工作計劃越級上報容易被直屬領導批評斥責，失去直屬領導的信任。換位思考一下，你擅自越級彙報，就是在挑戰領導的權威，作為領導是最討厭下屬越過自己直接找大領導彙報。你這樣做，又是把管領導置於何地。
這是散檔明顯要和領導開戰嗎。難道以後你就不在他手下工作了嗎。
各司其職是本分越是職位高的領導，越是尊重組織原則，絕對不會讓隔級下屬越級彙報影響了正常的組織管理程式，而因此影響了上下級的團結。所以，大領導也對越級彙報的下屬都比較反感。他會認為你是為向上爬而不擇手段的人，人品不值得信賴。
所以想討好領導不成，反兄檔而會引衝塵亂起大領導的反感。
什麼是越級報告？職場上到底可不可以越級報告？
7樓：李語梅聊情感
什麼是越級報告？職場上到底可不可以越級報告？幹什麼事，都得有規矩。
沒有規矩不能成方圓。職場同樣如此，職場最大的規矩就是不能越級彙報，這不是什麼拿不上臺面的潛規則，而是明確規定的組織原則！當然，職場允許越級申訴，但是越級申訴和越級彙報是兩個概念。
很多人有點小含帶聰明，一心想往上爬，總希望接觸大領導，覺得越級彙報是接近大領導，獲得領導賞識的捷徑。不可否認，有些領導可能喜歡下屬越級彙報，但是聰明的領導絕對不會縱容這種歪風邪氣。所以，越級彙報的人往往會自討沒趣、自討苦吃和自掘墳墓。
自討沒趣。大部分領導都很有智慧，也深諳組織原則，絕對不會讓隔級下屬越級彙報影響了正常的組織管理程式，甚而影響了上下級的團結。所以，對越級彙報的下屬都比較反感。
除非大領導跟你的主管領導之間有矛盾！否則則棚輕易不會接受越級彙報。本想討好領導，沒成想卻自討沒趣。
自找苦吃。主管領導最討厭下屬越過自己直接找大領導彙報。這樣做，把主管領導置於何地？
明擺著就是拿村長不當幹部嘛。即便主管領導跟大領導有點矛盾，他拿大領導沒辦法，但是拿你還沒辦法嗎？收拾你還不是輕而易舉的事！
隨便找個藉口就給你個小鞋穿，那就是你自討苦吃了。自掘墳墓。想往上爬無可厚非，但是指望越級彙報達到目的，那可就情商太差了談盯蘆。
得罪了主管領導，他能容忍你嗎？能輕易放過你嗎？換位思考一下，你能容忍拿自己不當回事的下屬嗎？
肯定不能！所以，輕則壓制你，重則開掉你。如此，越級彙報可就是自掘墳墓了！
8樓：網友
越級報告就搜賀是越過你的領導，世唯派直接給大領導彙報。職場山頃上越級報告是大忌，會讓你的領導不高興，會對你有意見。
9樓：在那夜裡
你沒有經過你的上級就和你的上上級報告了，這就是友行擾屬於越級報告。職場上是好旦不可以越級報告帶碰的，這是職場上非常大的乙個忌諱。
工作中該不該越級彙報？為什麼？
10樓：甜味滿屋
工作中該不該越級彙報？為什麼？
職工儘量不要在工作上越級，這是一種很不對的個人行為。每個人都是有直屬領導的，例如你也是一名小職員，直屬領導很有可能便是負責人或是主管，可以對她們彙報，不要去找經理。越級可能讓直屬領導完全的討厭你，認為你看不起自己這一小領導，所以才想去找大領導幹部。
直屬領導並沒有很大的權力，但是能夠在佈局工作的時候讓你分派比較難的每日任務，你同樣是沒有辦法抵抗的。由於有一些人就比你出色，可以把每日任務輕輕鬆鬆的成功，進行不上工作中就意味著你的能力是不優秀的，總有很有可能讓企業以這種為名把你給開除。
針對越級的方式，大多是因為工作目標與直接領賀舉導中間的分歧，但這樣的事情往往是「自大」。因為在企業中的部位不一樣，觸碰到的資訊內容也不會同樣。並且，針對相同的執行，領導幹部和一般的員工也是有不一樣的見解。
這樣的事情下，當然會出現不一樣的工作意見。但是，做為企業中的人，你只必須做好自己的工作中，恪盡職守。對於首春工作中自身的結論，處於自身的視角解決報告接管領導幹部就能夠。
實際上，越級自身通常難以做到預估的實際效果。上級部門對一些具體工作都是有詳盡的熟悉和把握。很多時候，她們必須的是最後的結論，往往是立即負責人的屬下給予的禪芹碧。
在這類工作模式下，上級部門取得他人報告的工作成效之後頭痛。
最終還是會徵求自已的接管屬下的建議，最後的工作中又會回到起點，由此可見，越級難以取得成功。
最終，針對企業裡的越級，很多時候達不了自身的目地，也會被其他人員猜疑，從而受傷的是自己。也就是因為這般，只需在職場工作了很長時間的工作人員，大部分不會做這類事」，工作中之中儘管會與接管領導幹部產生矛盾，可是在論述自個的原因以後，或是會以主管領導的建議居多，更多的是依照恪盡職守來開展工作，那樣即保護自己，也不會遭受別人的猜疑。
11樓：張小北方
最好不要。因為如果越級上報會把你核跡旁的直屬領導放在州虛乙個很尷尬的地位。而且這件事後領導可能隨時改橡給你穿小鞋。
12樓：清秋雲奕
不太應該。這樣做可能會引起直接領導的反感，可能會受到其他同事的排擠，可能會影響今後的事業發展。
13樓：愛情來了擋不住
我認為不應該越級彙報，一定要一級一級彙報，否則很容易使直系領導感覺自己不受重視，沒有用。
「越級彙報」都說是雷區，應該怎麼應對呢？
14樓：心與說家居
對直屬上級不滿。因為不喜歡直接領導，如果對方是大領導培養出來的人，自然會直接向大領導彙報小事。在職場中，對直屬上司不滿的原因有很多，比如性格不合、三觀不合、嫉妒等等。
這樣會把他們之間的矛盾乙個個放大。
積極溝通，增進信任；首先是多和直屬領導溝通。除非必要，不要越級舉報。除非萬不得已，你自己的直屬領導也一定知道原因。
及時溝通解決，一定比憋在心裡好很多。有些員工本身是職場新人，甚至之前沒有工作經驗，在處理工作的問題上會出現越級彙報的行為，這種行為會直接導致你的直屬上餘培陵司的權利受到觸碰，同時也是對職場規則的踐踏，從某種程度上來說，任何員工在通常情況下都不能越級彙報，因為這種行為直接觸碰到了職場規則，這代表著員工向公司的規則發出挑戰。
越級彙報」和「越級指揮」是違反職場基本道德的例子，後者往往能承擔責任，因為主體是大領導；前者只是一等普通員工，根本無力對抗職場倫理，結局很明確。如上所述，對於下屬來說，越級彙報往往是無效的，他們真的看不到正面的例子。反而得罪直屬領導的人多了，以後的日子越來越難過。
越級彙報」意味著現中橘任領導的溝通和管理是無效的，意豎戚味著直接領導對這件事已經失去了控制。在私企，往往存在裙帶戶，因為你不知道所有進來的人和老闆是什麼關係。雖然老闆給了你一定的權利，但是你能知道超越級別的人和老闆是什麼關係嗎？
只是他們的企業分了乙個等級。
我們一定要和這個員工進行深入的溝通，讓這個員工知道，無論從企業、團隊的角度，還是對他的大老闆、親戚造成的不良影響，這種做法都是不合適的。當然，先和大老闆或者下屬談談。職場上越級舉報的員工，基本都會得罪直屬領導，更別說公升職了。
所以職場人士要儘量避免做越級彙報，除非你打算跳槽或者有強大的「後盾」。以上就是「越級彙報」都說是雷區，應該怎麼應對呢的。
15樓：灰灰慧闖天涯
肯定是需賣鉛要直接和領導說清楚，不能這樣做，而且如果出現了相類似的問題，也可以直接去告孝早訴我自己的老巧配雀板，畢竟職場上面肯定是需要相互尊重的，在職場上面如果總是越級彙報的話，就會影響整個公司的乙個節奏。
16樓：朋逢友交誼
在生活中遇到任何事情都應該納餘冊找自己的上級領導，不要去越級彙報，這樣的話可洞巨集能會直接影響到毀雀自己的工作和未來，甚至可能會辭退。也會招惹很多討厭自己的人。
17樓：停停停我去額
做好自己的實際工作，不要越級彙報，有事虧汪悶可以先和自己的最接近的上級溝通，如果溝通不行了再去越級彙報才可以的，不要直接越級彙報，會讓同事陵世不銷彎喜歡。
什麼情況下需要越級彙報?
18樓：網友
越級彙報，在職場上是個大不敬的事，操作不當，不但直接得罪了上級，更很有可能給上級的上級留下目無法紀的負面印象。由此，許多職場專家奉勸各位，切莫越級彙報。尤其是書面報告。
但是，有反就有正，越級報告也有其正面和積極的因素， 如果在報告中有意識的繞開這幾點問題，就能獲得另與種收益，並且，我們從另外乙個角度來看，越級報告也是高階領導瞭解中層領導的一種方式，甚至是一種牽制中層領導的手段，中層領導者的許多問題往往都是基層員工的越級報告揭發出來的，但是，無論如何，越級報告也不適合作為一種常規性的彙報方式，那麼，在那些時候，可以考慮使用越級彙報呢？
1、中層領導明顯曲解了高層領導的戰略意圖和戰術方案。
2、中層領導為了自己的私利，故意曲解傳達高層領導的戰略意圖與戰術方案。
3、中層領導對下級員工存在著明顯的打壓行為。
4、中層領導為逃避責任，設計種種圈套將責任轉嫁到基層員工身上。
5、中層領導的主觀意識過於強烈，拒不接受一些真實現狀。
在遇到上述幾類情況時，為了避免企業及個人受到損失及牽連，可以考慮採取越級彙報的方式來反映問題，但是，給上級的上級的報告中，一定要注意把握尺度和方式方法。
無論如何，越級報告還是屬於非常規**，數量決定質量，切忌遇到個雞毛蒜皮的事就整個越級報告上去，或是僅僅看了事情的表面現象而未進行深入分析，而就意氣用事發報告上去。在越級報告正式提交前，儘可能從多一些的角度來獲取意見和建議，來進行綜合的評判和修正。
對於聾人該不該大聲說話
如果是徹底聾了，再大聲也沒有用。如果還有點聽力，就應該大聲說話，不然他聽不見。如果他說你嚷他，不尊重他，那就別說話。聾啞人本身就屬於弱勢群體，但跟他溝通的時候圈兒，他會盯著你的嘴。你大聲說話對他沒有用的。如果分貝龍的氛圍高的話，即使再大的聲音太挺著，如果是稍微有點濃的，你大聲說話也可以的，沒事的，只...
小領導想踢了我，我該不該向大領導彙報實情
如果是繼續做下去的話，最好是睜一隻眼閉一隻眼，要不然你得罪了小領導，那你的苦日子也就來了，人在屋簷下不得不低頭啊！雙方做個讓步，互相謙讓，和平解決，大事化小，小事化了。同吃一鍋飯，相煎何太急，你說是吧！祝你工作愉快！我覺得還是要彙報，既然你是新職員這份工作能不能長久的做下去，早知道早好，你想，如果你...
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