1樓：蒯雄茹玲琅
科學設定的制度化是企業正常執行的基本保障，所謂無規矩不成方圓，企業也要有企業的行為規範。但是，制度是死的，人是活的，企業管理同時又需要一定的靈活性，對人的管理不能僅靠冷冰冰的制度規範，還需要更加人性化的手段，來激發員工的積極性和能動性。
2樓：丘孤說浩然
福州哪個銀行可以對換五角的紙幣。
人性化管理好還是制度化管理好點？兩者有什麼區別？
3樓：生活小貼士伴你同行
人性化管理是以人為核心進行組織管理的制度化管理，是以制度規範為基礎來約束員工的一些行為來制定的！這兩者都是有相同的地方的，不管是推行人性化管理，還是制度化管理，都是由人來執行的，不考慮人的因素的制度是不可執行的，相反，一些好的人性化措施和理念，是可以將其制度化，人性化和制度化，二者可以相輔相成！我在這裡給各位老闆提些建議，我們要讓制度化的東西變得人性化，這樣就能提高我們的工作效率，又能改變我們的工作氛圍，但是如何讓我們的制度變得人性化了？
人性化管理和制度化管理哪乙個更適合公司管理？
各位老闆在定製度的時候，應該想一想你定製度的初衷是什麼？肯定是不希望員工犯錯，既然犯錯了，就希望員工給予重視，加以改正，這是你的目的，可是時間久了，員工就會覺得老闆是在變相剝削，這樣的話柄就會層出不窮，作為老闆的你是不是感覺特別的冤枉？
人性化管理和制度化管理哪乙個更適合公司管理？
所以說，員工在犯錯的時候，不要一味的去苛扣工資，去和經濟掛鉤，去和他們的收益掛鉤，這樣的話，他們只會覺得老闆想少發錢給他們，我們可以換另外一種懲罰方式，工作做對了，就給予表揚，做錯了就給予懲罰，表揚的時候，可以和經濟掛鉤，但是懲罰的時候千萬不要！建議公司當中多做一些人性化的制度，這樣的話，人性化管理和制度化管理和制度化管理，就沒有什麼矛盾！
4樓：文君度
我覺得這是理論者提出來的問題，實際中是融合在一起的，不存在單獨的管理方式問題，而是如何設計管理制度和如何執行的問題，有的做的偏向人性化，有的看上去更制度化，然這卻也是見仁見智的。兩者的統一，以人為本才是最好的。
比如，大多單位有個上下班制度，超過規定時間到的就是遲到，遲到就有處罰辦法。相信設計這個制度的目的是為了防止上班遲到，員工剋扣工時，同時惡化工作環境，讓好好幹的人受到不好好幹的人影響，也即考慮到人性的惡的作用，想通過這個制度去惡。然而人性還有另一面，即好的地方，比如有人因為路上遇到需要救助別人之類的事，因而也會因此遲到，這是人性好的地方，對單位來說就是遲到，按制度就得處罰，這是制度化管理。
這裡就碰到這個問題了，是堅持制度處罰好人呢，還是例外放一馬不處罰，處罰於情說不過去，不處罰會被人利用為自己下次辯解遲到而不被處罰，管理者為此而擔心。估計大多單位在證實是做好事的話是會放一馬的，來個例外，而當不能確定時往往會處罰，這個標準往往是某位管理者決定的。
其實這樣的問題，我覺得實際是工作的責任心，工作的細緻程度，工作的經驗問題。就說這個上下班制度，如果設計時就考慮到這些問題，不是一刀切只規定超過時間就處罰，而是明確列入什麼情況下可以不處罰，什麼情況下必須處罰，合情合理，讓人一看就知道我自己的行為屬於那種的話，在上班時遇到的各種問題，每個人自己可以對應進去，而不必為遲到發愁甚至影響心情耽誤事情，這就是人性化，因為知道人性有好有壞，揚善去惡是目的。同時在執行時，一則該不該處罰一目瞭然，不必擔心制度被廢被利用。
反過來如果確實還有考慮不周的則以人為本，再通過碰到的事例追加到制度中去，不會造成個人說了算的威權管理。這樣人性化制度化就結合的完美了。
當然這是比較理想的情況，要做到極致的理想情況，那是需要有很強的責任心有此想法的人來做，還要有能力有時間做，工作細緻到位了才會有個好效果。光說是沒用的，圖省事更沒用。人性化也好，制度化也好，天上不會掉下個林妹妹的，哈哈，對吧。
5樓：網友
實行人性化管理，並不是不要管理制度，而是制定制度時要人性化，如：制定的制度，大多說人都做不到，或制定制度的人都做不到，這樣的制度既不人性，也不可能有效。
6樓：好好學多點知識
個人覺得，人性化管理也要制度化管理也要。這是根據你的壞境或公司來自己決定的。只要對企業或公司有健康發展，有利益的。
都不妨使用一下。 另外建議你還要懂得怎麼使用科學管理，學一些營銷策劃。 希望對你有所幫助。
7樓：網友
制度化管理必須從領導班子抓起；必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度；必須建立相應的考核機制；必須不能放鬆思想政治工作。
特點：1、在勞動分工的基礎上，對每個崗位的權力和責任進行了明確並制度化。
2、按照各機構、各層次不同職位權力的大小，確定其在企業的地位，從而形成乙個有序的指揮鏈或等級系統，並以制度形式鞏固下來。
3、以文字形式規定職位特性以及該職位對人的應有素質、能力等要求，根據通過正式途徑來挑選組織中所有的成員。
4、在實行制度管理的企業中，所有權與管理權相分離。
5、管理人員在實施管理時有三個特點：一是因事設人；二是每個管理者均擁有執行自己職能所必要的權力；三是管理人員所擁有的權力要受到嚴格的限制。
6、管理者的職務是管理者的職業，他有固定的報酬，具有按資歷、才幹晉公升的機會，他會忠於職守，而不是忠於某個人。
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。
制度化管理好還是人性化管理好，其實適合的才是最好的。
8樓：笑笑來著
人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
制度化管理的根本宗旨是「一切按制度辦事」。即企業以程式化、標準化、透明化的制度規範組織的行為模式，以期達到步調一致，高效率的效果。
人性化管理與制度化管理，猶如手掌的正反面，相補相成，缺一不可。制度化管理是管理的筋骨，沒有它，組織猶如散沙。人性化管理是管理的活力劑，沒有它，組織猶如一塊沒有生命的石頭，踢一腳，動一下。
企業的人性化管理包括哪些內容
9樓：孤高鶴不同
企業人性化管理內容分為四個：
1、人際權力管理，由於員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現混亂和衝突，因此在這個階段應建立統一的行為規範，並建立嚴格的等級制度，促使員工服從企業管理；
2、人際溝通管理，為企業發展、成長塑造企業文化的開始。在此階段應著重上下級之間的溝通，並開始逐步建立共同的價值觀；
3、合作管理，是培育企業文化的重要階段，企業領導如不注重褲握薯研究分析自己企業的特點就沒有文化上的創新，就沒有屬於自己胡者的文化；
4、奉獻管理，企業擁有了屬於自己的獨特的企業文化，全體員工也融入到企業文化之中，員工的思皮卜想行為都自覺地在企業文化的支配之下，並能對變幻莫測的市場，很快地聯合行動，採取對策。
企業的人性化管理包括哪些內容
10樓：法律人
企業人性化管理內容分為四個：
1、人際如祥權力管理，由於員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現混亂和衝突，因此在這個階段應建立統一的行為規範，並建立嚴格的等級制度，促使員工服從企業管理；
2、人際溝通管理，為企業發展、成長塑造企業文化的開始。在此階段應著重上下級之間的溝通咐搏，並開始逐步建立共同的價值觀；
3、合作管理，是培育企業文化的重要階段，企業領導如不注衡橡祥重研究分析自己企業的特點就沒有文化上的創新，就沒有屬於自己的文化；
4、奉獻管理，企業擁有了屬於自己的獨特的企業文化，全體員工也融入到企業文化之中，員工的思想行為都自覺地在企業文化的支配之下，並能對變幻莫測的市場，很快地聯合行動，採取對策。
人性化管理有哪些好處？對公司來說怎樣管理才是正確的？
11樓：好久上課上課
所說人性化管理，便是在全面瞭解人的本性及其本企業職工的特徵的基本上所採用的一系列推動職工積極進取的個人行為。人性化管理、是中國帶
求人性化管理比制度化管理更能促進企業發展的辯詞啊謝謝了
其實你來講的 人性化管理就源是按照公司的規章制度辦事 也可以說 性化管理就等於制度管理 既然是辯論 要從制度性管理的變通上做文章，通過變通達到所謂的人性化要求 商業公司倉庫和物流經常會丟失一些商品，按制度的話團隊所有員工一個月的薪資根本不夠扣，而且物流人員薪資低，人員不好招聘。按照制度罰錢的話人員都...
辯論賽 正方 制度化管理更能促進公司發展反方 人性化管理更
正方 我國有些朝代用過 集權制，你可以去搜搜 反方杜甫為官時 鄭板橋為官時 你是重慶郵電大學的吧，求採納，我也是。急需辯論賽反方辯詞，題目 正方，人性化管理更能促進企業發展 反方，制度化管理更能促進企業發展 這本身就是個無聊的課題，在管理學至中，制度化是管理的基礎，就如房屋的基礎部分，沒有地基的房屋...
萬科物業人性化管理體現在哪些方面
您好，萬科物業人性化管理體現在,人性化管理體現一 萬科作為發展商的時代已經過去了，我們是為城市發展做貢獻，做配套服務的角色，這更符合我們對未來行業的定位。12月8日晚，在萬科a 29.820,0.13,0.43 000002 於廈門舉辦的南方區域 交流會上，董事會主席 執行長鬱亮說。人性化管理體現二...