什麼叫智慧型領導

1樓：網友

判斷什麼是善。

智慧型領導者會用道德的眼光去識別什麼是善，並在每一種情況下都據此採取行動。這樣的領導者把自己的視野定得更為高遠：自己的行動應當擁有乙個道德目的。

培養對「善」的判斷力有四種方法：一是積累經驗，特別是從直面逆境或失敗中獲取的經驗；二是把人生經歷中得出的原則寫下並與他人分享；三是不懈地追求卓越；四是通過博覽人文學科，培養判斷力。

抓住事物的本質。

在做出判斷之前，睿智的領導者能迅速發覺局勢背後的實質，**未來的遠景或結果，並決定應該採取什麼行動。要培養抓住問題本質的能力，高管們應當做三種拓展思維的日常活動：不懈地追問某個問題或情境的根本是什麼；學會既見樹木又見森林；建構並測試假設。

創造共享環境。

智慧型領導者會不斷創造機會，讓高管和員工互相學習。在日本，「吧」指的是培育關係、發生互動的環境。那些參與「吧」的人們，共享資訊、建立短期關係，並試圖創造新的意義。

公司可以各種方式建立「吧」。「吧」可以自上而下建立，也可以自下而上建立。

把本質傳達給員工。

智慧型領導者必須能夠以一種人人都理解的方式傳達資訊。情境的本質常常不容易說清楚，因此他們必須運用故事、隱喻和其他修辭語言。這會使得處於不同環境、擁有不同經歷的個人能夠直覺地把握事物。

施展政治才能。

僅僅確定事物的本質或將其傳達給員工是不夠的。睿智的領導者必須將人們凝聚到一起，鞭策他們採取行動，即把每個人的知識結合起來，把大家擰成一股繩，一心一意地追求自己的目標。智慧型領導者會在日常的語言或非語言交流中瞭解他人的觀點和情感，從而做出政治判斷。

他們謹慎地考慮時機——何時採取行動或討論問題。智慧型領導者還努力去理解人性中的各種矛盾。

培養他人的實踐智慧。

實踐智慧絕不應該視為公司ceo或高層管理團隊的專有知識。實踐智慧必須儘可能地在整個公司廣泛傳播，各級員工都應該得到如何應用實踐智慧的培訓。因此，培養分散式領導力是智慧型領導者的最大職責。

在公司上下培育實踐智慧，將使組織能夠靈活地、創造性地應對任何情況。員工們經常可以通過觀察榜樣的行為而學到實踐智慧。培養實踐智慧的另乙個方法是採用正式的學徒制度。

要創造新的未來，領導者們必須成為具有理想主義情懷的實用主義者，因此他們必須把對知識與實踐智慧的雙重追求化為一種生活方式。

這個是找到的智慧型領導需要具備的六種品質。希望對你有所幫助！

2樓：網友

什麼叫智慧型領導？還沒有完整的概念，可以做如下描述：思維敏捷，判斷準確，抓住本質，臨危不亂，處變不驚，化害為利，融上親下，無為而治，培育員工，傳遞智慧。