1樓：木氨
三國志》有這樣一句話。「蜀國的政務不細，亮的都是毒智。」「諸葛亮的意思是，對蜀國史，不論大小，都要親自過問，事情一定要身體力行。
諸葛亮有天賦，被尊為智慧的化身，但不會用人，沒有合理的許可，大事小事都管理，真的是鞠躬盡瘁。最終，「師傅不能先死，讓英雄流淚」的遺憾結局落下來。更致命的是，蜀國後世沒有人可以使用。
國力越來越差。
諸葛亮的管理者不少。他們更相信自己，喜歡自己做，不願意或者不敢許可，為什麼他們反而讓自己累得像狗一樣，不許可呢？量乙個管理者是否是優秀的標準，並不取決於他能做多少具體的工作，而是取決於他能否充分賦予下屬力量，實現團隊的任務目標。
對管理者來說最大的好處是，能夠集中精力在核心領導功能上，而不介入微觀事務，集中精力在管理者需要做的事情上。
而且，通過有效的許可權，通過管理者的「轉戰、幫助、腰帶」，可以成功複製像自己一樣優秀的下屬，成為自己的得力助手，獨自一人。為了自己成長為高階管理者，增加了籌碼。一流的領導是「無領導」，「無領導」的精髓是擺脫微觀工作，將有限的精力集中在重要的事情上，發揮所有成員的潛力，實現團隊的高效運營。
如何成功授權？可以分為四個階段。責任的細分是授權的第一階段，也是最基本和最重要的部分，授權必須進行授權匹配，責任分解的目的是明確授權者必須完成的既定目標和責任，明確該授權的範圍和範圍，以及授權者在完成這些目標時必須採取的檢查標準。
許可時，許可者和接受者要當面充分溝通，再詳細的文字往來也不能代替當面溝通。文章的理解容易模糊，必須貼合。這樣許可證才不會跑偏。
大部分管理員可以做前兩個，但往往到此為止。事實上，批准是系統的管理保證系統，是密切的閉環系統。賦予了權力和責任，許可者應定期監督許可權的執行。
這種監督和檢查不是採取形式，而是真正意義上的監督，而不是單純地進行評論。授權完成後，不管授權執行的效果如何，都要進行合理的評估，這種評估要與被授權者一起實現，評估結果不是最重要的，而是用這種方式對授權執行進行一次總結，以便在下一次授權中做得更好。
2樓：人得全生
因諸葛亮治蜀，其中一條令提這個問題的人惶惶不可終日。那就是「吏不容奸」。董和就曾經因為意見不合，公開和諸葛亮互懟。
諸葛亮對其大加讚賞，更是提拔董和之子董允，董允不負眾望，成為蜀漢四相之一。」開誠信，布公道…」更是讓提這個問題的人如刺在喉。真是諷刺啊！
3樓：周**強強
在工作的時候一定要非常努力，遇到不會的一定要問自己的同事或者是領導，因為他們是會告訴你的，並且也要把工作質量完成的很高。性格也要變得很開朗，要非常善於人交流，在為人處事方面也要做得很好，無論同事有什麼需要幫助的，你都要伸出援手。在開會的時候也要適當的提出自己的建議。
4樓：王志剛剛剛
那就應該主動和對方去溝通，然後把自己的想法或者自己想說的話告訴對方，不應該有任何的藏著掖著。
5樓：依依很美的
遇到這種領導一定要做好自己的本職工作，將領導安排的任務很好的完成，這樣就可以了。
諸葛亮是不是好領導？
6樓：融睿歷史
戲說歷史，諸葛亮到底是不是合格的ceo?
諸葛亮是什麼型別的領導
7樓：妖火神鴉
從現代管理學來分析，領導風格由兩種領導行為構成：工作行為和關係行為。領導風格可以分為4種，即：
高工作+高關係，高工作+低關係，低工作+高關係，低工作+低關係。這四種領導風格並無高下之分，在不同的情景裡需要應用不同的領導風格。乙個領導不會總是用一種領導風格，但是肯定有傾向的。
關係行為是領導者滿足被領導者心理需求的領導行為。包括傾聽、鼓勵、表彰、表現信任、提公升參與感、建立親和關係和歸屬感等。領導者與被領導者進行雙向或者多向溝通，是關係行為的主要特徵。
工作行為是指領導者清楚地說明個人或組織的責任的程度。這種行為包括告訴對方「你是誰」（角色定位）、該做什麼，什麼時間做，在**做，以及如何做。從領導者到被領導者的單向溝通是工作行為的典型特徵。
以三國演義裡的典型人物為例：
高工作+高關係型別的典型人物是諸葛亮，他的風格就是事必躬親。優點是整個團隊的配合度很高，缺點是無法讓下屬高度發揮能力，因此他也沒培養出什麼厲害的人，就算是姜維，在諸葛亮時期也沒有很好的表現。別看諸葛亮也出過錯誤，比如說馬謖守街亭之類的，我們要從總體來評價。
諸葛亮以一州之力對抗曹魏的九州還是主動出擊，換成司馬懿來早被滅了。
高工作+低關係型別的典型人物是張飛，這樣的人在三國時代適合當將軍。他管理下屬不看關係，只看是否認真幹活。優點是帶出來的軍隊具有很高的執行力，無論刀山火海，只要一聲令下，軍隊就必須執行，不可能要攻城了還討價還價。
缺點就是跟下屬的關係比較僵硬，最後死於下屬手裡。
低工作+高關係型別的典型人物是劉備，這樣的領導具有很強的凝聚力，敢於大膽放權，因此諸葛亮才會選擇跟隨劉備。但是這種領導風格的缺點就是本身沒什麼能力，在諸葛亮出山之前劉備空有絕世猛將，還是被趕得到處流浪。這種領導風格是典型的明君風格，例如劉邦就是最典型的人物。
低工作+低關係型別的典型人物是司馬懿，這種型別的人具有很強的遠見性。望。
諸葛亮不適合當領導
8樓：往事s風
諸葛亮雖然足智多謀，但實際上是乙個耿直，沒有太多心機的人，從頭到尾一直忠於劉備，其實歷史上的劉備並沒有三國中講的那麼好，屬於城府比較深的人，這種人能夠全方位的為自己考慮。
但是諸葛亮就不會，他正直無私，不會為了自己的私利，置忠義於不顧。劉備就是利用了這一點，才將阿斗託付給了他。
諸葛亮為什麼不適合當領導的問題？
9樓：鹿痴
腦子太聰明瞭，遭人嫉妒，心善之人處處為別人著想。
10樓：南宮雪緣
主要原因有：
1、事事躬親、不肯放權。
2、猜忌心重，不信任別人。
3、守成有餘、進取不足，做事求穩不肯冒險。
4、氣量相對不足。
11樓：網友
諸葛亮已經 是乙個領導了。
又沒有什麼好方法練腰肌的 如題 謝謝了
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