1樓：匿名使用者
把倉儲部門經濟技術指標分為4大指標。
倉儲管理考核指標體系：
1、貨物儲存量指標。
存貨週轉期=月庫存總量/平均日庫存量。
此指標反正貨物在庫記憶體放時間，也可作為對採購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素。
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積。
這個指標誰都知道。
2、貨物質量指標（越低越好）
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次。
此項指標用於衡量收發貨的準確性，以保證倉庫工作質量貨物損耗率=報廢金額/銷售金額。
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效帳貨不符晌明位元速率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平宴哪。
3勞動生產率指標（越高越好）
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數（工日數）此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率4儲存經濟性指標（越低越槐宴好）
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數。
2樓：匿名使用者
庫存商品的數量和質量。
倉庫管理員績效考核指標
3樓：小張老師**解答
入庫流程考核細則：1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上資訊是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；2、入庫過程中，如發現來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；3、簽收貨物後，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，並在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡並在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；4、倉庫主管定期組織倉管員與統計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發現不符，及時安排相關人員盤點並落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。
倉庫kpi指標有哪些
4樓：拋下思念
倉庫kpi指標包括庫存準確率；庫位利用率、平均sku佔用庫位數、庫位週轉率、庫位週轉率；賬物相符率；人員效率，5s和安全等。 kpi指標一般指關鍵業績指標，是企業績效考核的方法之一，是一項管理工作成效最重要的指標。
庫存的準確性對倉庫管理來說是至關重要的，計算方法：庫存準確率=（盤點物料數×平均單價）/（賬面實存數x平均單價）×100%。庫存準確率可以通過看物料管理流程設計是否合理，看員工的責任心，看管理水平，看庫存結構等確認。
庫存週轉率是在某一時間段內庫存貨物週轉的次數。是反映庫存週轉快慢程度的指標。週轉率越大表明銷售情況越好。
在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。
倉庫管理的主要目的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制。倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業裝置類倉庫等型別的管理原則是不同的。
倉庫kpi考核三大指標
5樓：溫嶼
庫存準確率、收發貨及時準確率、庫存週轉率是倉庫kpi考核的重要指標，其中庫存準確率是指庫存商品數量與帳面庫存商品數量的比值，盤點準確數量／盤點總數量x100％＝庫存準確率，盤點庫位準確數量／盤點庫位總數量x100％＝庫位準確率。
需要注意，數量可以是sku數，也可以是具體的總數量，甚至可以是庫位數，完全看自己需要哪個。庫存準確率可以引申出庫位準確率這個指標，這個指標對經常有東西找不到倉庫非常重要。
收發貨及時準確率包含的指標有：原材料、半成品、成品，收貨、發貨，及時、準確。收（發）貨及時（準確）數量/收（發）貨總數量x100%=收（發）貨及時（準確）率。
數量選擇方面有sku、訂單、操作等等。
庫存週轉率是乙個非常經典的倉庫相關的財務指標，庫存週轉率=（貨物週轉量/庫存總量）×100%。因為庫存週轉率分子是貨物週轉量，分母是庫存總量，這兩個乙個看銷售，乙個看物料計劃或採購，和倉庫人員並無多大關聯，所以很多公司這個指標不需要倉庫提供，而是由財務來處理。
倉庫主管的個人kpi指標有哪些？怎樣對倉庫主管考核？
6樓：信必鑫服務平臺
倉庫主管kpi指標主要以下幾點：
1、存貨週轉率； 2、存貨準確率（a、賬面差異率，b、絕對值差異率，c、sku差異率）； 3、報廢率； 4、客戶投訴率s推進； 6、員工流失率； 7、易耗品領用費用； 8、倉庫培訓； 9、員工工傷； 10、人才梯隊培養。
對倉庫主管考核標準：
1、原輔料出入庫準確性(原輔料入/出庫後要對其數量進行確認) 。
2、原輔料請購計劃與生產用量總體保持平衡(保持營養料、包裝材料出入庫平衡且每種材料至少有一週的安全量)。
3、材料保管的安全性(對物料做好通風防潮工作，倉庫做到「人走門鎖」)
4、「5s」執行良好（保持倉庫物品按5s標準擺放；天花板、牆壁、地面乾淨整潔，每月2次大掃除）。
5、單據輸入的準確性和及時性，各類單據上交的及時性、保管完好性（各種**如時如數記錄，保管完好，每月26日上交倉庫主管）。
倉管考核的指標主要有哪些？
7樓：正航軟體
其實在倉庫管理領域，早已經有一套成熟的指標體系，作為倉庫管理部門的目標和考核指標了。
庫存準確率。
在一定期間，實際盤點的庫存數量與賬面記錄的庫存數量之間的差異。該指標體現庫存對貨物的管理水平。
公式：庫存準確率=（總庫存-盤點差異量絕對值）/總庫存。
我想說：每個週期的盤點肯定必不可少。如何提高盤點效率和準確性？正航系統支援抽盤和全盤的方式，定期或不定期對物料進行盤點， 同時結合pda智慧型條碼化盤點，做到「賬、物、卡」一致。
發貨及時率。
發貨及時率是指在客戶要求交貨的時間內，及時按時將貨品發出的比率。
公式：發貨及時率=發貨及時量/總髮貨量。
我想說：發貨及時率的影響因素，包括庫存是否充足、產品帆豎是否按時生產出來、發貨作業的效率等等。當物料存放的位置經常變動，造成經常找不到貨，也會影響到倉庫作業則肢的工作效率。
想要發貨效率高，需要結合erp系統管理與pda條碼管理，快速找到發貨產品的位置和數量，減少等待的時間。
發貨準確率。
發貨準確率是指準確無誤地將貨品、數量發出的比率。體現了倉庫作業的準確性。
公式：發貨準確率=（總訂單量-發貨錯誤訂單量）/總訂單量。
我想說：倉庫純人工管理下，所發的物料規格、品名、數量錯誤是很常見的，尤其是電子行業，元器件規格、種類很多，肉眼難以區分，再加上有各種包裝，比如盤、片、散裝等，不容易清點，出庫發貨特別容易出錯。
出庫時效。體現了整個出庫訂單在倉庫中流轉所需要的時間長度，體現了倉庫作業的效率。
公式：出庫時效=sum(出庫時間-訂單接受時間）/總訂單量。
我想說：倉庫除了儲存貨物外，還需要實孫轎世現貨物的週轉，也就是出入庫。這裡的出庫時效的影響因素，與作業人員的熟練度、貨品存放的位置，以及藉助erp系統、pda等工具息息相關。
如何快速、準確地完成出入庫操作，是對庫存作業最大的挑戰之一。
倉庫管理如何設定kpi考核指標
8樓：網友
在縱向上要考慮上一級的指標，一步一步逐級分解出倉庫管理部門級kpi和崗位的kpi，在橫向上則要考慮流程因素，要清楚每乙個工作的輸入與輸出及過程的要素。
kpi作為關鍵績效指標，在制定時，需要確實能體現kpi中關鍵和少量的作用。kpi的制定，不能太少也不能過多。
太少達不到平衡的作用，無法全面考慮到倉庫管理的各個方面，而太多又會造成顧此失彼，浪費了多餘的人力和精力。所以，制定指標不在於數量，而在於關鍵性，真正能反映倉庫管理成功要素的。
關鍵指標的選取，不同型別的崗位kpi指標選取的重點有所不同。
應聘倉庫主管面試的技巧
1 可以稍微詳細說一下之前的工作經驗。2 展示出你可以勝任主管的能力，最好舉例說明一下。3 面試前瞭解一下公司的企業文化。4 專家認為，求職者在面對專業問題考察時，要注意兩點 一是對基本專業問題，要力爭做到準確回答。這類問題意在考察求職者入門級別的工作能力，如果連這些問題都答不上來，基本上給予否定，...
倉庫經理主管應聘倉管主管經理要準備哪些,注意哪些
首先你得對你的貨物bai 瞭解,包括它du的物流,計劃 zhi。包括現貨,運輸,規 dao格,尺寸,型號,內瞭解這些是為了容到貨時的碼放,其中有安全,使用的方便,一定要遵循先進先出的原則。要合理碼放,當然要控制庫存,最高層次的庫存,應該是零庫存,不過這只是理想。用最小的空間存放最大量的貨物,這是節約...
物流倉庫主管年終工作總結報告怎麼寫
工作總結，其實就這麼幾塊 一是職責內各項內容的開展和完成情況 二是對全年工作做個分析，找出自身的薄弱環節三是對來年工作做個規劃 安排，該提升的提升，該開展的開展，該彌補的彌補。沒時間寫的話，可追問，可私信，也可直接找，可以幫忙搞定。1 列出大事件，將一年所發生的所有與本職工作相關的事件列出來，列出總...