1樓：小段職場說
降本增效意思是降低成本，增加效益。
降本增效是指，在精益生產裡，通過技術熟練和提公升，帶來的單位工作時間內的工作效率的提高，相對減低了每一產品單位的生產成本。降低成本，增加效益。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。
降本增效的實質
公司生產經蕾工作宣溫前所未有的批戰，惡劣的市場環靖準使我加不得不持換深挖潛力，不斷降低成本，以意得一線生機。降低生產成本原本是企業不驕追求的永恆主題，但它不等於簡單根果的削減成本。
比如，為了最大限度地降低成本，動門來購了一些雖位、鐵合星等指行與公司要求稍有偏差蘭的原料，殊不知這些東西國然採購**比市場低-些，可為了處理這些很判，為了除鐵換雜，我液腔空們門在生產過程中的需要付出更大的成本和精力，又如，我們必須崇備的備品配件。
進一些圓稿未經市場驗證的產品，結果往往不到期限就需要更換，反而增加了裝置維護成本不說，還要消耗大量的鬧瞎人力，甚至影響生產的正常進行。因此，「降本應該是在保證質量的基礎上，通過對價效比的全面比對從而實現的，其核心是建立持久成本優勢。
2樓：網友
降本增效是指採取措施來降低生產成本並提高生產效率
降本增效」是一種管理思想和方法，其**可以追溯到20世紀70年代的日本，當時日本面臨經濟蕭條和高成本的問題，企業需要尋找新的發展方向。在這樣的背景下，一些日本企業開始採取「降本增效」的措施，通過提高生產效率和降低生產成本來提高企業競爭力。隨著這種思想和方法的成功應用，降本增效逐漸成為乙個全球性的管理概念，並被廣泛應用於各行各業的企業管理中。
在中國，降本增效的理念最早出現在改革開放初期的企業管理實踐中。1984年，中國提出了「全面質量管理」（tqm）的概念，強調通過全員參與、不斷改進和提高效率來提高企業的枯尺競爭力。此後，降本增效的思想逐漸在中國的企業管理中得到推廣和應用。
目前，降本增效已成為企業管理的基本理念和方法之一，被廣泛應用於各個領域和行業，成為企業提高競爭力、實現可持續發展的重要途徑之一。
具體方法：
在企業管理實踐中，許多學者、企業家和管理專家都對降本增效這個概念進行了深入的研究和**，提出了各種不同的方法和策略。這些方法和策略主要包括：精益生產、全面質量管理、**鏈管理、人力資源管理、創新管理等等。
以下是一些常見的降本增效的方法：
優化流程：通過對企業各項業務流程進行分析和優化，找出流程中的瑕疵，消除不必要的環節和浪費，提高效率。
制定有效的成本控制措施：通過制定有效的成本控制措施，如採取節能減排措施、降低運營成本、調整產品結構等，降低企業的生產成本。
採用先進的生產技術：採用先進的生產技術，如自動化生產線、智慧型製造等，可以提高生產效率，減少人工成本。
管理和激勵員工：通過對員工的管理和激勵，如提高員工的工作積極性和質量意識，減少人力資源的浪費，提高企業的效率。
優化**鏈管理：優化**鏈管理，如改善**商關係、減少庫存、提高**鏈效率等，可以降低企業的成本。
採用資源共享和合作：通過資源共享和合作，如共享人力資源、裝置資源等，可以降低備敗團企業的成本，提高企業的效率。仿橘。
這些方法可以根據企業的具體情況和需求進行選擇和組合，以實現降本增效的目標。
企業中提到的「降本增效」什麼意思？
3樓：墩墩愛金融
企業中提到的「降本增效」的意思是：降低成本，增加效益。
一般來說企業通過技術的創新和發展來提高工作效率。
從而降低每一項生產的成本。但是降本增效又並非簡單得削減成本，而是通過協調和優化各個環節才能實現真正的降本。
企業成本一般包括：材料成本，包括採購、運輸、倉儲成本，還有材料損失等；加工成本，包括裝置的損耗、水電費材料浪費、廢品損失等；勞動力成本，包括職工工資，管理費用。
等；銷售成本。
包括宣傳費用，銷售所花的人力物力，運輸費及售後服務的費用等。
降低成本的主要方法有：技術手段，通過引進新的技術，先進的生產工藝、購置新的機器就能降低生產成本。
提高勞動生產率。
同時產品質量的提高也降低了售後服務的費用；管理手段，管理手段即實行成本管理。
例如**過程中成本管理，包括採購、物資保養、物資籌整合本管理等。
六個降低成本的具體辦法：
1、優化或重新佈置生產線，相鄰工序縮短距離，減少物料週轉時間及員工等待時間；
2、優化或重新核定工時，用模特法分析各個工序，對作業動作進行優化，減少動作浪費，縮短工時；
3、扁平化管理。
一人多崗，多能，壓縮人員；
4、嚴把質量關，減少報廢數量，減少返工數量，減少三包數量，減少質量問題投訴；
5、輔料、紙箱等迴圈利用；
6、嚴格控制日常電費、水費、紙張等費用。
縱觀整個企業發展來看，降本增效的最終目的是為了提高企業淨收入，也就是從內外在因素出發，提供企業的整體利潤。涉及利潤，就要設計財政，這就經本增效的實質意義，從財政上把控。
企業要怎麼樣可以降本增效？
4樓：唐普it人力外包服務
隨著疫情的持續間斷性爆發，很多的企業都陷入了困境，這個時候靈活用工市場卻呈現上述的趨勢。
軟體人力外包。
很多的企業都需要通過靈活用工來降低企業的成本，提高企業的辦事效率。靈活用工是幫助企業降本增效是很有效的！
it行業這塊，軟體人才外包也很普遍，it人力外包幫助企業解決it招聘難題，讓it招聘變的更簡單，靈活用工幫助企業降本增效有用！
5樓：婚姻情感導師小華
你好，可以按照以下方法來降本增效：
1、規模化。
無論從採購，還是生產加工、庫房操作、配送運輸等環節，都可以追求規模化效應來達到降本增效的目的。
從成本層面來講，固定成本是恆定的，規模增大了，才會將固定成本均攤，從而降低整體的平均成本。
例如運輸成本，如果路線一樣，每一次配送都會產生一次出車費用，每次送半車和每次送滿車，平攤下來的成本是完全不一樣的，而這些成本都會體現到每乙個商品的淨利潤中去，所以要儘可能的滿載才能降低整體的成本。
例如在電商零售業，每一單中的sku數量較少，庫房面積較大，假如按單揀貨，每單揀貨員都需要全庫房跑一次，效率很低，這就需要用到批撿，將一批訂單合併到一起，揀貨員只需要跑一次，效率成倍數增加。
2、自動化。
在成本投入可控的前提下，通過自動化來減少人力投入，並提公升效率。自動化的建設又可分為系統自動化和裝置自動化，兩者都是用一次性投入來換取持續性的降本增效，並通過系統操作來降低差錯率。
比如，oms中的訂單稽核功能，以前客服對每一單都需要核實是否有客戶的備註資訊，如果沒有則稽核放行；如果有，則先按照客戶的備註需求進行訂單處理以後再稽核，比如指定發貨時間、物流公司等。一旦遇到大促，系統效率極其慢，客服稽核就成了訂單履約最大的瓶頸。
技術人員需要對訂單稽核功能進行優化，所有訂單若有備註轉人工稽核，無備註則系統自動稽核。所以，系統自動化的威力是無窮的。
3、協同。**鏈體系運轉的核心是協同，包括企業內部的協同和企業與外部上下游之間的協同。企業通過上下游協同和內部各部門間的協同，藉助系統實現資訊共享，可以極大的降低溝通成本、資訊處理成本，提公升資訊流、商流、物流和資金流的流轉效率。
例如srm（**商採購管理系統）模式下，針對詢價、競價、招標全流程各個環節的有效監控，滿足企業日常採購需要，規範日常採購流程，幫助企業擴大並優選**商，讓**商更多是價值競爭，讓最優**商脫穎而出，在業務效率方面，人員操作效率提公升，談判效率提公升，最終實現整體作業效率的提公升。
6樓：足球如同人生
企業要想實現真正的降本增效首先從思想入手，在國有企業範圍內樹立降本增效的意識。其次，優化組織結構，一方面可以利用以工作量定結構的方式。
降本增效的方法和措施
7樓：
1、實行精細化管理，壓縮辦公經費。2、學習多項技能，實現一人多能。3、集思廣益，一人獻一計。
4、樹立節儉意識，從每件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是」 誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。5、成立降本增效監督小組，建立長效機制。
6、控制出車次數，合理節儉油耗。
2、學習多項技能，實現一人多能。3、答鉛培集思廣益，一人獻一計。4、樹立節儉意識，從每件小事做起。
我們每個人會背的第一首古詩應當都是」 誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。5、成立降本增效監督小組，建立長效機制。6、控清唯製出車次數，合理節儉油耗。
降本增效的措施如下：加強對降本增效的全面宣傳。發揮財務預算職能、新產品成弊態帶本核算方式。加強日常花費的支出管理。提高資金利用效率，閉敏減少財務費用支租蘆出。
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