1樓：雜談趣事
職場中決定乙個人的去留的是能力還是什麼其他的因素，正常來說在乙個公司裡面很少有人真的是因為能力被踢出去的。就是說你能力確實不行，你幹不了這個公司的活，然後把你辭退了，這個情況很少見的，大多數都是因為其他因素。<>
做其他因素，我們從管理學的角度來出發，就是人在公司裡面受到兩個因素的影響，乙個並羨宴叫做激勵因素，乙個叫做保健因素。激勵因素就是在公司裡面真正能夠對自己產生吸引的東西，而保健因素就是一些底線性的保障，我在這工作五險一金你要有吧，節假日正確的休息，你要有吧，加班你要有加班費吧，這些算是保健因素。而大多數人都是因為保健因素出了問題，然後選擇了跑路，而不是因為激勵因素。
激勵因素對員工的影響在最開始的時候就有體現了，但是後來這種激勵作用會逐漸下降，比如說剛到公司的時候，你覺得乙個月賺5000塊錢不少了，然後你乙個月還有休息，哪怕說是單休五險一金都給你上，到手能有5000塊錢，你覺得好像挺滿意的。但工作一段時間之後你發現5000塊錢也不怎麼樣，自己身邊好多同事人家乙個月都賺六七千，為什麼我就賺的這麼少呢？你看激勵作用就在逐漸下降，這時候你還開始考慮公司其他方面待遇怎麼樣啊，要說其他方面待遇都挺好的，那可能還能繼續堅持，其他方面要是有一些有問題儘量的應用程度絕銀，那可能就會走人。
工作沒有絕對的完美，真正工作之後你就知道了，很多工作都是別人看起來很完美，就是別人看你這份工作覺得你這個工作哪都好，但你自己基本上只能看到缺點。所以工作沒有十全十美的，客觀理性的看待工作，而有一些缺點，有一些不好的地方，很正常，真正完美的工作，它不會輪到作為普派知通人的我們。
2樓：彩虹巧克力糖豆
決定乙個人的去脊族衡留確實是看穗祥這個人的能力，你只要能力足夠的突出，那麼你櫻做自然而然就可以守住你的工作，你也能夠在這個公司得到更好的發展。
3樓：霅霅愛朵拉
是的，不過還有態度也很重要，要是乙個人只有能力但是態度惡劣那肯定也不會被留任。
4樓：情感諮詢師半暖陽光
我覺得不是，有時候是乙個人的情商，他得罪了人，這會導致他被開除。
職場中，決定乙個認得去留，領導看的是什麼能力？
5樓：劉沛雯
職場中，決定乙個人的去留，領導看的是什麼能力？我認為解決問題的能力是公司最看重的。首先，讓我們回到起點，想想公司為什麼要錄用你？
很明顯那是因為要你來解決問題的。所以你解決問題的能力，特別是解決複雜問題的能力是公司最看重的。其次，績效管理是公司管理的核心，所以大家熟悉的績效考核，首先就是看你的業績，你的績效，你對公司做出的貢獻。
而要想有好的績效，就必須有極強的解決問題的能力。所有績效的產出，都是建立在能力之上。從公升職加薪來看，能力和業績也是最重要的考量因素，上面講了業績是建立在能力之上。
所以要想公升職加薪，也要有很強的解決問題的能力。
當乙個員工要離職的時候，公司會對能力強的一再挽留，能力一般的做做樣子挽留，能力差的恨不得讓ta趕緊走。當然，人品也很重要，人品不好的人要堅決不用。但這個和工作業績沒有直接關係；不管你做任何工作都要體現你的穩定，體現你喜歡現在公司及工作，在公司長期工作，公司才會給你創造機會提起你，重用你不管你做任何工作，都必須向你的上司體現你自己的價值，以及為公司創造利益，體現自己價值才有更多人和你打交道。
在工作首先必須要上司知道你的忠誠，忠於領導及公司，工作中有機會晉公升及加薪的權利在你的領導手中，聽從領導安排及指揮，才會有更多的機會。任何公司和單位看重得核心職業素質一定是崗位勝任素質的潛質，也就是說你在當下崗位能否最大限度的提公升該崗位的效率，當你已經完全實現了目前崗位的優化或者勝任力自然就會有提拔或者晉公升。
6樓：巨集盛
看的是對方的工作能力，對方的工作能力特別高超的話，那麼領導一定會進行挽留。
7樓：潮思敏
職場中，決定乙個人的去留，領導看的可能是你平時的工作能力是不是很好，是否能響應公司號召，還有你的處理事情的能力怎麼樣。
8樓：樂樂在此呢
看的是挖掘出來的潛力，還有領導能力，並且也會結合管理能力，所以是從多方面考慮的。
9樓：微風的暖星
看重的是你的說話能力，你的說話能力高，而且情商也高，這樣的話老闆會留你。
10樓：春季的風啊
說話能力，乙個人的能力就算再差，說話能力好，就可以讓自己的業務得到提公升，在職場上要會說話。
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