1樓：小貓聊育兒
匯源果汁，這是乙個對中國人來說耳熟能詳的民族企業，曾經電視上有一句非常著名的廣告詞，「有匯源才叫過年」。那時的人們在過年的時候巖晌賀都會去購買匯源果汁，那麼這麼乙個大型的民族企業是如何走到破產的邊緣呢？
前段時間，有訊息報道北京匯源食品飲料****公司。申請破產。而且被強制執行超15億元。
而就是在這樣的情況下，當河南發生洪澇災害，匯源果汁依然為河南捐款100萬元。他們的這一舉動，再次讓廣大的人民群眾看到了國貨之光的希望。廣大網友也紛紛表示匯源果汁不能倒下去。
曾經紅極一時的國民果汁走向破產，依然記得自己的社會責任。這讓無數的網友迅速衝進匯源果汁的直播間刷屏。
個人覺得匯源果汁走向破產的主要原因有產品老化，渠道過於老化和單一，以及家族性經營管理這些方面的問題。中國加入世貿組織後。匯源面臨著來自國外各個飲料企業的多重壓力，疲於應戰，後來推出的新品市場也反應平平。
年營業額停留在20億左右。匯源本身不善於做市場營銷和產品精細化管理，所以他們頻頻尋找著可以合作的夥伴。
匯源果汁在自身十分困難的情況下，任然為河南災區捐款的行為感動了廣大網友，網友們紛紛衝進匯源果汁的直播間。購買他們的產品並表示可以不用發貨，我只是儘自己的一點綿薄之力。這讓我們看到了匯源果汁的未來，也看到了希望。
網友們的熱情只是暫時緩解了匯粗派源果汁的壓力，未來真正的路還要靠他們自己去闖，要更多的去推謹寬出新的產品來拓寬自己的銷路也可以做一些比較便攜的小包裝出來，多多變通，這樣才可以拯救自己的企業。
2樓：自己滴定
也是因為現在森散匯源果汁可能跟之前已經不一樣了，而且現在的口碑已慧則經完全翻了，想要生產的話也沒有相應的充足資金，所以才會此碧氏淪落到現在這樣。
3樓：王祿
因為他們的市場定位出現了一些問題，這樣導致他們的產品銷量不是特別的好，所以才會有這樣的結局。
4樓：浩海永寧
都是因為市場壓力太大，巨大的衝擊導致匯源企業淪落至此，從以前的行業巨頭變成了末端。
5樓：巨集盛巨集盛
因為匯源的宣傳不夠到位，購買匯源的人數越來越少，匯源的銷量越來越低，所以才會淪落到這個地步。
6樓：巨集盛
沒有乙個特別好的管理，也可能是沒有乙個特別好的運營，所以才會讓這個品牌發展到今天這樣的地步。
匯源果汁被強制執行超15億，該企業這些年為何沒落了？
7樓：情感小孫老師
匯源果汁上線之後，匯源果汁一直都是人們比較喜歡的果汁品牌之一，可是匯源果汁集團的發展卻並不美好，不僅被強制執行了億人民幣，而且曾經的國民品牌淪落到如今的地步。
該企業在2008年輝煌一時，不僅實現了上市的夢想，而且還成為奧運會冠名商之一。可是之後該品牌卻經歷了人生的低谷期，匯源果汁想和可口可樂達成合作，卻偷雞不成反蝕把公尺。匯源果汁重新佔領市場，已經缺乏時機了。
只不過匯源果汁的品牌價值依舊很高，或許被強制執行15億人民幣的匯源果汁還能迸發出新的活力。
輝煌一時的匯源果汁遇到了低谷期眾所周知，每乙個品牌都想獲得全球市場的認可，但並不是每乙個品牌都可以得到全球市場的認可。匯源果汁的創始人將目標定為全球市場，並且在最短的時間內完成了上市過程，風光一時無限好。隨著時間的流逝，2008年的匯源果汁迎來了快速發展的時期，不僅成為了冠名商，而且還得到了多位外國人的喜愛。
可是當匯源果汁提出與可口可樂合作時，我國居民持反對態度的人偏多。2009年的三月份，商務部沒有通過該項提案，匯源果汁的形象一落千丈。
匯源果汁被強制執行億元人民幣，令人非常震驚所有人都覺得匯源果汁集團只是普普通通的商業問題，並不存在著強制執行的問題，可是事實並非如此。相關法院強制匯源果汁集團執行億人民幣，這個訊息被****之後，許多人都對匯源果汁有著遺憾和可惜的情緒。其實一家公司的發展和市場息息相關，市場中的反應特別良好，這家公司也可以獲得非常高的營業額。
匯源果汁在發展初期的市場反應比較良好，而且匯源果汁進入了萬千家庭中。可是後期匯源果汁的發展卻令人唏噓，如今匯源果汁被強制執行億人民幣，結果充滿遺憾和無奈。
總的來說，各大企業應該制定比較詳細的發展策略，並且在逐步發展的過程中調整發展策略中不適應公司發展的舉措。匯源果汁的經歷應該引起人們的重視，畢竟匯源果汁曾經是我國果汁領域的優秀企業的代表，不過我覺得匯源果汁依舊具有發展的可能。
8樓：雙魚愛仕達
因為匯源果汁近幾年沒有隨著市場的發展而做出改變，沒有乙個好的營銷策略，所以就沒落了。
9樓：小李美死了
因為大家對匯源果汁都非常的不喜歡，而且匯源果汁的成本是非常高的，**也很高，所以銷量也有所加強，所以才會沒落。
10樓：白珍全全全
這是因為這些年來匯源果汁的宣傳並不是非常到位，而且也涉及到了一些利益糾紛。同型別的產品競爭非常激烈，所以這個企業逐漸沒落了。
11樓：每日話題心說
因為這些企業沒有創新和競爭意識，一直沒有進步，所以被時代淘汰。
匯源果汁為何破產？
12樓：乾萊資訊諮詢
匯源衰敗的導火索是2008年可口可樂對匯源的收購案。2008年，可口可樂開價億來收購匯源，這項「天公升含價收購」讓匯源創始人朱新禮特別滿意，他開始規劃匯源的巨集偉藍圖：收購成功以後，匯源不僅能實現原股3倍的套現，還能把生產銷售交給更精通此道的可口可樂，自己專攻上游。
帶著憧憬，朱新禮開始根據可口可樂的收購要求大刀闊斧地改革。原本9200名員工，到年底裁的就只剩下5000人；同時，朱新禮還豪擲了20億去建培顫立上游水果種植基地。不幸的是，最後，收購案被商務部否決了。
在和可口可樂的收購案談判的兩年間，匯源停止了所有的全國廣告和新品開發，同時將銷售人員裁掉了2/3。 銷售的武功已經盡廢。收購不成功讓匯源元氣大傷。
併購失敗後的一年，匯源的銷售人員一度暴增到17000人，但為了減少支出，匯源在2017年又把員工縮減到3965人。
「國民品牌」匯源果汁運營方破產重整，誰來接盤？
一 國民品牌匯源果汁目前已經開啟了預重整的模式，還沒有進入到破產程式，原因是預重整的時間約束小。相關的律師所也表示，其實重整方案與預重整的事情其實是一致，他們也會同樣進行債權申報 債券稽核等工作，也必須進入了相應的程式之後，法院才會相應的給予裁定。就是因為匯源果汁本身體量大，資產也比較多，在法律關係...
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1 在凱恩斯主義總供給曲線下,總需求變動只會引起國民收入的同方向變動內,不容會引起 水平的變動。2 在短期總供給曲線下,總需求的增加或減少,引起國民收入和 的同方向的增加或減少。3 在長期總供給曲線下,總需求的增加或減少,只會引起 水平的相應上升或下降,國民收入不會變動。供參考。論述總需求變動對國民...
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