1樓：電影口碑風向標
李國慶稱小公尺有機會去成為世界銷量第一的，而我們也可以看到小公尺也同樣是非常有著實力的。但是我認為小公尺想要去成為世界銷量第一的話還是要遇到非常大的挑戰以及困難的，所以這一點也是小公尺需要去改進的地方。
我們可以看到現在人們對於手機的需求其實是非常大的，而且手機不僅僅只是乙個通話工具，他對於人們的幫助還是非常大的。因此我們就可以看到現在手機的功能也同樣是非常豐富的，而人們在購買手機的時候第一考慮就是手機的質量。所以我認為李羨小公尺一定要去提高手機的質量，並且也同樣要去提高他的品控問題。
這樣的話也可以幫助小公尺手機去成為世界銷量第一的。因此我認為小公尺他所面臨著問題還是非常多的。
而我認為要想在手機裡面脫穎而出的話，首先一定要去提高技術的，並且要讓小公尺手機可以掌握核心技術的。這樣的話也可以去提高小公尺手機的競爭力的，因此這個也同樣是非常重要的，哪談拍並且也可以很好的幫助小公尺更好的發展以及進步的。同時我認為創新也是非常重要的，因此小公尺也是需要去不斷地創新，並且要滿足人們對於手機的要求。
但是總的來說的話小公尺還是需要去提高他的核心技術的，這樣也可以幫助小公尺去成為世界銷量第一侍慎的。所以我們就可以看到這些也是小公尺所需要面臨著困難以及挑戰的。因此我們就可以看到這個對於小公尺的發展也同樣是非常重要的。
而市場問題也同樣是小公尺所遇到的困難。因此小公尺也需要去擴大他的市場。
2樓：路邊的風兒
面臨的困難就是產品並不是很出色，沒有獨特性，而且產品的類別實在是慎乎太多了，沒有專精的去做某個產品，所以競爭力就會小一些，而且冊粗在國內小公尺實際上並不是太過出名，和其他廠家的產品比州孝鎮起來，評價並不是很好。
3樓：多啦還有夢
小公尺沒有足夠的軟實力，手機旗艦晶元別的公司也能買到，不純敏是小公尺獨佔歲褲唯的 ，這樣一來小公尺只能打**戰，乎培拼價效比 ，不能往高階機那方面走。再加上現在國內其他品牌的機子競爭力大，小公尺也沒有特殊的賣點。
4樓：金色年華
李國慶稱小公尺有機會成為世界銷量第一，目前小公尺麵臨著哪些困難？目前小公尺麵臨著以下困難：1，小公尺手機是目前中國市場上相當具有價效比的手機。
2，小公尺手機受到了廣大消費者的喜愛。從小公尺手機1代上市至今，一直供不應求。3，多方資料統計，小公尺手機的使用者都是當今網際網絡上最活躍的使用者，小公尺手機的上網體驗、遊戲體驗和基本**體驗都非常出色。
4，小談戚公尺手機採用的miui是基於android原生系統深度開發、具有原創特色的全套ui體系。含寬陵miui作業系統針對中國使用者的使用習慣做了上百項改進，力爭擁有智慧型手機中最好用的**機簡訊使用體驗，可以相容所有的安卓應用和遊戲。5，小公尺手機每乙個元器件都選用高通、夏普、三星、lg等國際一流供貨商。
從觸屏元件、相機元件到電路板、螢幕、機身材料，每乙個節都力爭做到最好。巧首。
雷軍年度演講，五到十年小公尺要變成全球第一，小公尺目前的銷量如何
5樓：郝翠寒
雷軍年度演講，五到十年小公尺要變成全球第一，而在我看來，小公尺目前的銷量是非常不錯的，並且對於雷軍在釋出會上面說要把小公尺做成世界第一，我覺得這是很有可能的，因為小公尺在2021年的第二季度，全球手機銷量是超過了蘋果的，它憑藉著17%的份額超越蘋果首次躋身進了全球第二，所以我覺得距離世界第一感覺也不遠了。
其實對於小公尺手機，一直以來我都是非常喜歡的，喜歡的原因不僅是因為它是國貨，更因為它手機做得確實很好，而且各方面都讓人滿意，價效比很高，所以我相信很多年輕人都是很喜歡小公尺手機的，不然小公尺銷量也不會越來越好。
我覺得小公尺手機一直以來都是賣得很良心的，它們普遍的**都不貴，**不貴，但是給我們帶來的體驗感卻是很好的。當然它也有一些不好的地方，就是會發燙，但是對於手機發燙都是很正常的事，而且小公尺手機真的很良心，這次在釋出會上雷軍還給當初購買小公尺一的手機使用者返還了1999元，讓他們任意消費，這麼良心的商家誰會不愛。
也許小公尺手機離世界第一還有點念桐距離，但是我覺得問題不大，而且雷軍也很謙虛地說小公尺離第一還是有差距的，現在乎高和要做的就是站穩全球第二。並且隨著小公尺手機做得越來越好，越來越多的使用者歲盯喜歡用小公尺手機，成為小公尺手機的粉絲，小公尺手機成為世界第一我覺得是沒有問題的！每乙個人創業都不容易，更何況是如今把小公尺生意做得這麼大的雷軍，背後所付出的努力一定是很多的，而且好的品牌，只要它好，那麼喜歡它的人就不會減少。
小公尺稱10個季度內重回國內市場第一，你怎麼看？
6樓：教育十日談
我覺得小公尺是有希望做到這個的，這也是小公尺的實力的體現。
經歷了2016年低谷的系列2017年的小公尺，以乙個全新的姿態使用者碰面，整個2017年成果斐然，看的讓人振奮人心。相信很多公尺粉都感同身受，2017年的小公尺過得非常充實，釋出的多款產品受到市場的歡迎，小公尺生態綻放新的光彩，讓大家真正感覺到了科技改變生活的新理念！
首先，2017年本身就是小公尺鳳凰涅槃的第一年，小公尺從自己曾經的低谷重新回到了行業中流砥柱的地位，是花費了極大的心思和努力的，這也讓大家看到了小公尺的韌性和實力所在。
成功逆襲」本身讓小公尺就賺足關注的眼光，也成為行業的先例！2018年雖然剛剛開始，但在小公尺的內部大會上早已緊密籌劃未來的發展戰略。這次發展戰略的制定，真的讓人看到了小公尺的「狼性」。
小公尺的副總裁在1月10日的公司內部會議中表示：要用十個季度重回中國第一！
其次，小公尺用自己的行為實實在在證明了小公尺模式並沒有過時，小公尺模式仍有生命力、活力，小公尺仍然能夠用贏得使用者的支援和信賴。實際上小公尺模式，在一系列的質疑中更加的堅固了，小公尺的護城河也越來越長，越來越穩固。現在我們看到的小公尺已經不僅僅是一家手機廠商，而是乙個網際網絡生態的雛形，已經顯現出來了。
總之，我認為小公尺說用十個季度重回行業，第一是非常有希望有底氣的說法。
小公尺稱10個季度內重回國內市場第一，難度大嗎？
7樓：教育十日談
我覺得小公尺號稱十個季度要重回手機市場第一，尤其是國內的手機市場，難度還是值得考量的。
創新更不用多說，2017年雷總經典的發聲當中，就特別強調小公尺在產品在產品創新方面我要堅持的操守。「我們要用望遠鏡看創新，用顯微鏡看品質」、「創新決定我們能夠飛得有多高品質，決定我們能夠走得有多遠」…
首先國內手機市場變數太大了，儘管小公尺一直都名列前茅，但是國內手機市場洗牌的機會非常大，保不準，今天第一明天就被人超越了。尤其是國產手機，在價效比上都非常的拼，不僅一家在搞小公尺模式，現在家家都在和小公尺對比，高階機對比高階機，終端機對比終端機，因此小公尺的價效比優勢逐漸被超越。
產品的交付是小公尺需要解決的頭等大事，曾經使用者口中的飢餓營銷算是給小公尺貼上了乙個不好的標籤。自從雷總親自抓生產線之後，我們看到了很多改變和進步，小公尺目前的產品交付已經不成什麼大問題，但是仍需要小公尺在這方面做出更多的努力，把細節做到完美，讓使用者的粘度更高。
其次，小公尺的思路和模式一直在模仿，也一直在被人模仿。實際上小公尺的經驗和套路，現在已經被其他的廠商學得所剩無幾了，小公尺還有什麼特殊的競爭力呢？我認為就是他的網際網絡生態了，這方面小公尺還是有一定的優勢，有一定的競爭能力。
總之，小公尺號稱十個季度內重返國內市場第一，難度相當大，但是還是有機會。
小公尺稱10個季度內重回國內市場第一，能實現嗎？
8樓：教育十日談
我覺得對於小公尺來說，這個目標實現的可能性是非常大的。
目前在產品出貨量方面，國產手機廠商華為、oppo等還是有領先趨勢的，小公尺很謙遜地認識到這一點，沒有盲目的誇下海口，而是認真總結、制定策略，真正讓小公尺的每乙個員工都動起來，實現兩年半後時間的這一偉大目標…在這次內部大會上，同樣透露經歷了2016年的低谷，小公尺認識到質量、創新、交付這三個非常關鍵的點。
首先，小公尺在釋出這個目標的時候很謹慎，小公尺說的是十個季度內重新回到國內市場，第10個季度就相當於是兩年半，因此並不是說2018年要回到國內市場第一，而是說用兩年半的時間回到國內市場，第一是很有可能的。
在產品質量方面相信大家對小公尺這家公司已經有非常深刻的影響，雷總不止一次提及質量的重要性，表示質量面前無小事，小公尺將會是質量為小公尺的生產線高度重視產品質量。
其次，不管市場怎麼變化，小公尺依然是價效比最高的產品，與國產手機前幾名的華為，oppo， vivo相比，小公尺的價效比都是當之無愧的number one。因此，只要小公尺能夠繼續保持價效比，在效能上碾壓對手，在顏值上秒殺對手，因此是非常有可能奪回這個寶座。
總之我非常支援小公尺，我認為小公尺重回國內第一難度並不大。而小公尺戰略部失敗，小公尺應該就有很大的機會。
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